Sasaran (TGT) adalah peruncit diskaun yang menghasilkan pendapatan dengan menawarkan barangan pengguna yang kompetitif. Syarikat serupa yang bersaing secara langsung dengan Target termasuk Kedai Wal-Mart (WMT) dan Costco Wholesale (COST). Perniagaan dalam industri runcit tidak menghasilkan produk secara langsung dan mesti mendapatkan barangan mereka menggunakan kontrak dengan pengeluar. Industri diskaun runcit pada umumnya telah mengalami tekanan yang semakin meningkat hasil daripada kemudahan dan perbandingan harga model yang ditawarkan oleh Amazon (AMZN) - dan Target tidak terkecuali.
Sasaran melaporkan pendapatan S3 2018 pada 20 November 2018. Syarikat runcit diskaun melaporkan $ 17.82 bilion hasil pada suku ini, berbanding $ 16.67 bilion dalam tempoh yang sama tahun lepas.
Lihatlah Sektor Runcit Diskaun
Gedung seperti Target, Walmart, dan Costco menyediakan pelanggan dengan pelbagai produk dan mengekalkan sistem pengurusan inventori yang kompleks. Kedai ini menjual produk kepada pengguna pada harga yang lebih rendah dan bergantung kepada barangan pengguna ruji seperti pakaian asas, produk rumah tangga, dan makanan.
Pendapatan boleh guna pengguna banyak mempengaruhi jualan. Kesihatan secara keseluruhan ekonomi secara umum berkait rapat dengan jualan runcit dan keuntungan untuk peruncit diskaun seperti Target. Pertumbuhan masa depan bagi syarikat-syarikat ini bergantung pada keupayaan untuk berkembang maju dalam keadaan yang sangat kompetitif, memaksa peruncit untuk berfikir strategi pintar dan kreatif untuk mengekalkan kehadiran pasaran.
Demografi Pembeli Runcit Diskaun
Sasaran biasanya menarik kepada pelanggan yang menikmati pendapatan yang lebih tinggi dengan menekankan produk pereka yang berkualiti tinggi dan fesyen pereka kos rendah. Penekanan Walmart terhadap harga rendah biasanya menarik pembeli dengan pendapatan isi rumah yang lebih rendah. Pembeli Costco sering kaya, mengalami kesan kurang langsung dari kemelesetan pasaran umum daripada pelanggan Sasaran dan Walmart.
Sasaran bersaing secara langsung dengan Costco untuk pelanggan-pelanggan ini sementara juga berusaha bersaing dengan harga Walmart, kedudukannya secara kompetitif di kalangan pembeli berpendapatan rendah. Pertumbuhan masa depan untuk peruncit diskaun seperti Sasaran bergantung kepada keupayaan untuk berhubung dengan pelanggan, menyimpan margin yang cukup untuk menyediakan pelabur dengan keuntungan yang kukuh, dan manfaat daripada keadaan ekonomi semasa. Syarikat-syarikat ini mesti menyediakan produk yang mendorong jualan dengan memotivasi pelanggan untuk membeli-belah.
Banyak peruncit membuka kedai baru untuk memacu pertumbuhan tambahan. Mereka juga menambah produk, seperti makanan, yang banyak jabatan kedai mula menjual untuk menggalakkan pertumbuhan jualan. Persaingan yang kuat mendorong banyak peruncit untuk mengurangkan margin agar tetap berdaya saing pada harga. Walaupun pengurangan margin sebagai strategi boleh meningkatkan harga, ia juga meninggalkan keuntungan yang lebih kecil untuk pelabur.
Mengurus Inventori dan Pemenuhan
Sasaran mendapat serius mengenai operasi penghantarannya pada bulan Disember 2017 dengan pengumuman bahawa ia membeli Shipt, sebuah syarikat penyampaian dalam talian, dengan harga $ 550 juta. Tawaran baru ini membolehkan Sasaran untuk menyampaikan produk dan bahan makanan kepada pengguna dalam masa pembelian dalam talian. Strategi pengurusan inventori yang baik juga membantu peruncit mencapai margin keuntungan yang lebih tinggi. Menawarkan jenama kurang daripada Sasaran dan Walmart, Costco berusaha meningkatkan kecekapan rantaian bekalan.
Costco, Target, dan Walmart semuanya mengekalkan margin keuntungan setinggi mungkin dan mencari langkah pengurangan kos sebagai cara meningkatkan keuntungan. Semasa keadaan ekonomi yang ramping, pengembangan kepada wilayah pesaing sering membantu peruncit memperoleh bahagian pasaran sambil melindungi margin keuntungan dengan menutup kedai dengan prestasi jualan yang lemah.
