Dengan minggu Boss kepada kami, adakah anda sering tertanya-tanya berapa banyak yang anda berikan kepada bos atau majikan anda? Atau, jika anda seorang pemilik perniagaan yang mengetuai pasukan, adakah anda ingin mengetahui apa yang bernilai kepada pekerja anda? Berikut adalah kaedah untuk mengira nilai itu.
Pertama, perakaunan adalah seni dan sains. Aspek sains merangkumi semua yang boleh diukur, seperti gaji, faedah, susut nilai peralatan dan kos lain. Kesenian dalam perakaunan, yang kadang-kadang dicabar oleh IRS, adalah penugasan nilai kepada unsur-unsur seperti semangat pekerja, kebaikan dan intangible yang sama, yang tidak boleh diukur dalam dolar dan sen. (Jika IRS mencabar anda, lihat Suruhanjaya IRS yang Surviving .)
TUTORIAL: Melabur 101
Oleh itu, dalam mengira nilai pekerja kepada majikan, unsur-unsur ini bergabung untuk mewujudkan kunci kira-kira, yang mana asasnya mencerminkan nilai yang sukar difahami, dan, mungkin, agak sewenang-wenangnya. Berikut adalah faktor-faktor asas yang perlu diambil kira untuk menentukan nilai pekerja kepada majikan. Apabila semua kos pekerja dikurangkan dari aset pekerja, bakinya adalah nilai pekerja.
Perbelanjaan Pengambilan Pekerja Merekrut Kos
Pengiklanan untuk pekerja, aplikasi saringan, menemuramah calon terpilih dan akhirnya mengambil masa dan wang kos. Sekiranya mencari pekerja yang berkelayakan mengambil masa dan pengiklanan terus, perbelanjaan mengumpul. Sekiranya agensi pekerjaan digunakan untuk carian, komisen mesti dibayar untuk perkhidmatan tersebut. Jadi, sebelum pekerja baru ditambah kepada kakitangan, perbelanjaan telah dilakukan.
Kos dalam masa, dan mungkin kehilangan produktiviti, secara bertulis, meletakkan dan menyusul pengiklanan, juga boleh dikira sebagai perbelanjaan awal menyewa kakitangan baru.
Gaji
Gaji adalah kos tetap, yang mungkin meningkat setiap tahun sebagai pekerja menjadi lebih berharga kepada majikan. Pengumpulan pengalaman yang mantap pekerja, khusus untuk pekerjaan, pemahaman mereka dan penginapan kepada budaya syarikat, menjadikan pekerja lebih berharga dan berkala menimbulkan dapat diberikan untuk mencerminkan nilai yang meningkat ini.
Latihan
Pekerja baru mungkin memerlukan latihan untuk melaksanakan kerja mereka. Sekali lagi, masa dan usaha mesti dikira ke dalam kos. Sepanjang tempoh latihan, pekerja tidak akan produktif kerana mereka akan selesai apabila latihan selesai. (Untuk lebih lanjut mengenai kos pekerja baru, baca Kos Menyewa Pekerja Baru .)
Faedah
Insurans kesihatan, pelan pergigian, hari sakit, percutian berbayar, pelan persaraan, pembayaran balik tuisyen dan faedah lain semuanya menambah perbelanjaan majikan utama. Selalunya, nilai pakej manfaat boleh melebihi gaji pekerja. Walau bagaimanapun, pakej faedah yang menarik mungkin diperlukan untuk menarik kakitangan yang berpengalaman, berkualiti tinggi, yang dalam beberapa kes mempunyai pilihan pekerjaan.
Jaminan Sosial dan Perbelanjaan Lain yang Dibayar oleh Undang-undang
Dalam keadaan tertentu, majikan mesti membayar cukai Keselamatan Sosial / FICA, 6.2% pada $ 106, 800 gaji pertama. Perbelanjaan pampasan Medicare dan pekerja juga ditanggung oleh majikan.
Perbelanjaan yang Ditugaskan untuk Tanaman Fizikal Utiliti, Penyelenggaraan, Sewa atau Kos Gadai Janji dan Insurans Perbelanjaan ini boleh dibahagikan sama rata antara jumlah pekerja untuk menentukan kos individu mereka terhadap jumlah perbelanjaan ini. Sama ada bangunan di mana anda bekerja besar atau kecil, terdapat banyak kos yang terlibat dalam operasi dan penyelenggaraannya. Kos gadai janji atau sewa disenaraikan. Kos utiliti - elektrik, gas dan air - adalah perbelanjaan utama tambahan. Penyelenggaraan dan pembaikan juga menyimpulkan persamaan, seperti pelupusan sampah, kerja lanskap, penyingkiran salji dan perbelanjaan sampingan lain.
Peralatan
Komputer, perkhidmatan telefon, telefon bimbit, penggunaan kereta dan peralatan lain, yang diperlukan oleh pekerjaan, dan dibekalkan oleh majikan merupakan perbelanjaan utama lain yang memaparkan persamaan.
Perbelanjaan Insiden Firma yang menggunakan jualan perjalanan orang mungkin menanggung perbelanjaan untuk perjalanan, makanan dan penginapan. Kos ini juga boleh menambah sehingga perbelanjaan bulanan yang besar. Sekiranya jurujual tidak menghasilkan jualan selama satu atau dua minggu, manakala perbelanjaan terkumpul, kerugian kepada syarikat boleh menjadi signifikan.
Di atas mewakili perbelanjaan utama yang mesti diambil kira apabila mengira nilai pekerja kepada syarikat. Jumlah semua perbelanjaan majikan mesti dikurangkan daripada nilai kuantiti pekerja untuk mencapai nilai bersih pekerja. Terdapat juga pelbagai cara lain untuk mengira nombor ini, yang dijelaskan di bawah. Sekarang, mari kita lihat aset dan nilai pekerja.
Aset Pekerja dan Produktiviti Nilai
Cara yang biasa untuk mengira nilai pekerja, kepada syarikat, adalah untuk membahagikan pendapatan bersih syarikat dengan bilangan pekerja. Tetapi, kaedah ini menghasilkan hanya nombor purata untuk nilai semua pekerja, dan bukan oleh nilai individu.
Kaedah yang lebih tepat adalah untuk mengira produktiviti pekerja - satu tugas yang mudah jika pekerja bekerja di barisan pemasangan dan ternyata 100 widget sejam, yang syarikat itu menjual pada keuntungan bersih 10 sen setiap widget. Produktiviti pekerja dapat diukur, dan semua perbelanjaan, langsung dan sampingan, yang disebabkan oleh pekerja ini akan dikurangkan untuk mencapai nilai bersih. Gaji dan faedah, seperti yang dinyatakan sebelum ini, akan paling sering menjadi perbelanjaan utama bagi majikan.
Nilai jualan orang kepada syarikat juga boleh dikira dengan sama. Formula adalah nilai bersih jualan dikurangkan perbelanjaan.
Bagi pekerja lain, seperti pekerja teknologi maklumat, akauntan, artis grafik, kakitangan sumber manusia dan pekerja pengetahuan lain, penghitungannya lebih sukar kerana produktiviti pekerja-pekerja ini tidak boleh diberi nombor khusus dan tepat. Nilai produktiviti sewenang-wenangnya mesti diberikan kepada setiap pekerja tersebut.
Baris Bawah Nilai bersih pekerja kepada majikan tidak mudah dikalkulasikan, kecuali dalam beberapa kes sederhana. Untuk perniagaan kecil dengan jumlah pekerja yang terhad, majikan biasanya memantau matlamat dan objektif yang ditetapkan untuk setiap pekerja, dan kemudian langkah-langkah bagaimana dengan cepat, sepenuhnya dan berapa banyak kos berkaitan dengan pencapaian matlamat dan objektif tersebut. Mengulas ke dalam formula penunjuk prestasi utama ini adalah sebarang kesilapan, kelewatan atau kerosakan yang disebabkan oleh pekerja dan apa yang mereka kos majikan. Mana-mana nombor akhirnya tiba, ia hanya akan mencerminkan nilai separa individu.
Terdapat pekerja yang tidak berwujud juga - sikap, ketepatan masa dan kesediaan untuk "pergi lebih banyak" - yang tidak dapat diukur, walaupun mereka menambah banyak nilai pekerja. (Sebaik sahaja anda telah menemui nilai anda, gunakannya dengan membaca Tidak Dapat Dapatkan Peningkatan? Rundingkan Faedah Anda .)
