Rantaian Nilai vs Rantaian Pembekalan: Tinjauan Keseluruhan
Rantaian nilai istilah merujuk kepada proses di mana perniagaan menerima bahan mentah, menambahkan nilai kepada mereka melalui pengeluaran, pembuatan, dan proses lain untuk membuat produk siap, dan kemudian menjual produk siap kepada pengguna. Rantaian bekalan mewakili langkah-langkah yang diperlukan untuk mendapatkan produk atau perkhidmatan kepada pelanggan, sering berurusan dengan bahagian-bahagian OEM dan selepas pasaran.
Walaupun rantaian bekalan melibatkan semua pihak dalam memenuhi permintaan pelanggan dan membawa kepada kepuasan pelanggan, rantaian nilai adalah satu set aktiviti saling berkaitan yang digunakan oleh syarikat untuk mewujudkan kelebihan daya saing.
Takeaways Utama
- Rantaian nilai adalah proses di mana sebuah syarikat menambah nilai kepada bahan mentah untuk menghasilkan produk yang akhirnya dijual kepada pengguna. Rantaian bekalan mewakili semua langkah yang diperlukan untuk mendapatkan produk tersebut kepada pelanggan. Rantaian nilai memberikan syarikat-syarikat kelebihan daya saing dalam industri, sementara rantaian bekalan membawa kepada kepuasan pelanggan keseluruhan.
Rantaian Nilai
Idea rantaian nilai telah dipelopori oleh akademik Amerika Michael Porter dalam buku 1985 nya "Kelebihan Kompetitif: Mewujudkan dan Menyokong Prestasi Superior." Beliau menggunakan idea untuk menunjukkan bagaimana syarikat menambah nilai kepada bahan mentah mereka untuk menghasilkan produk yang akhirnya dijual kepada orang ramai.
Konsep rantaian nilai berasal dari perspektif pengurusan perniagaan. Pengurus rantaian nilai mencari peluang untuk menambah nilai kepada perniagaan. Mereka mungkin mencari cara untuk mengurangkan kekurangan, menyediakan rancangan produk, dan bekerjasama dengan orang lain dalam rantai untuk menambahkan nilai kepada pelanggan.
Terdapat lima langkah dalam proses rantaian nilai. Mereka memberi syarikat keupayaan untuk mencipta nilai melebihi kos penyediaan barang atau perkhidmatan kepada pelanggan. Memaksimumkan aktiviti dalam salah satu daripada lima langkah ini membolehkan syarikat mempunyai kelebihan daya saing berbanding pesaing dalam industrinya. Lima langkah atau aktiviti adalah:
- Log Masuk Inbound: Kawalan penerimaan, pergudangan, dan inventori. Operasi: Menghasilkan nilai aktiviti yang mengubah input menjadi produk, seperti pemasangan dan pembuatan. Loghat Outbound: Aktiviti yang diperlukan untuk mendapatkan produk siap kepada pelanggan. Ini termasuk pergudangan, pengurusan inventori, pemenuhan pesanan, dan perkapalan. Pemasaran dan Jualan: Aktiviti yang berkaitan dengan mendapatkan pembeli untuk membeli produk. Perkhidmatan: Aktiviti yang mengekalkan dan meningkatkan nilai produk, seperti sokongan pelanggan dan perkhidmatan waranti.
Untuk membantu memperkemas lima langkah utama, Porter berkata rantaian nilai juga memerlukan satu siri aktiviti sokongan. Ini termasuk perolehan, pembangunan teknologi, pengurusan sumber manusia, dan infrastruktur.
Rantaian nilai yang menguntungkan memerlukan sambungan antara permintaan pengguna dan hasil syarikat. Ringkasnya, sambungan atau urutan dalam rantaian nilai berasal dari permintaan pelanggan, bergerak melalui proses rantaian nilai, dan akhirnya berakhir pada produk siap. Rantai nilai meletakkan tumpuan besar pada perkara seperti ujian produk, inovasi, penyelidikan dan pembangunan, dan pemasaran.
Rantaian bekalan
Rantaian bekalan terdiri daripada aliran semua maklumat, produk, bahan, dan dana antara tahap yang berbeza untuk membuat dan menjual produk kepada pengguna akhir. Konsep rantaian bekalan berasal dari perspektif pengurusan operasi. Setiap langkah dalam proses itu-termasuk mewujudkan perkhidmatan yang baik atau perkhidmatan, mengeluarkannya, mengangkutnya ke tempat jualan, dan menjualnya-adalah sebahagian daripada rantaian bekalan syarikat.
Rantaian bekalan meliputi semua fungsi yang terlibat dalam menerima dan mengisi permintaan pelanggan. Fungsi-fungsi ini termasuk:
- Pembangunan Produk Kewangan Pengedaran Operasi Pemasaran
Pengurusan rantaian bekalan adalah proses penting bagi kebanyakan syarikat dan melibatkan banyak pautan di syarikat besar. Atas sebab ini, pengurusan rantaian bekalan memerlukan banyak kemahiran dan kepakaran untuk diselenggarakan.
Walaupun ramai orang percaya logistik-atau pengangkutan barang-untuk menjadi sinonim dengan rantaian bekalan, hanya satu bahagian persamaan. Rantaian bekalan melibatkan penyelarasan bagaimana dan kapan produk dihasilkan bersama cara mereka diangkut.
Kebimbangan utama pengurusan rantaian bekalan adalah kos bahan dan penghantaran produk yang efektif. Pengurusan rantaian bekalan yang betul dapat mengurangkan kos pengguna dan meningkatkan keuntungan bagi pengilang.
Pemegang saham utama dalam rantaian nilai adalah pemegang saham dan pelabur, manakala rakan rantaian bekalan adalah pemegang kepentingan penting dalam rantaian bekalan.
