Katakan satu pengeluar barangan sukan menggabungkan dengan pengeluar barangan sukan yang lain. Sebelum perjanjian penggabungan dan pemerolehan (M & A), setiap syarikat mempunyai pekerja sendiri yang berdedikasi untuk menghasilkan, mengiklan, menganalisis, perakaunan dan tugas lain. Berikutan perjanjian M & A, sesetengah pekerja mungkin berlebihan. Dalam jangka masa pendek, ini bermakna pekerja bagi kedua-dua syarikat mungkin perlu bergerak atau melepaskannya.
Tidak dapat difahami, pekerja syarikat sasaran akan berasa cemas. Mereka yang mengupah mereka mungkin tidak lagi membuat keputusan buruh kritikal. Di luar perubahan yang jelas untuk dilepaskan atau dipindahkan, prestasi berterusan dan kesetiaan pekerja yang masih hidup bergantung kepada keberkesanan proses M & A itu sendiri.
Kesan Segera ke atas Pekerja Syarikat Sasaran
Ketidakpastian penggabungan atau pengambilalihan memberi isyarat risiko kepada pekerja syarikat sasaran. Ketidakpastian ini mungkin nyata dalam cara yang tidak sihat jika pekerja tidak bersetuju dengan peralihan. Adalah munasabah untuk menganggap bahawa pekerja yang merasa terancam atau takut mungkin terbukti kurang berkesan daripada mereka yang merasa aman dan berpuas hati.
Dari segi sejarah, penggabungan cenderung mengandungi kehilangan pekerjaan. Kebanyakan ini disebabkan oleh operasi dan usaha yang berlebihan untuk meningkatkan kecekapan. Pekerjaan yang paling terancam adalah CEO syarikat sasaran dan pengurusan kanan lain, yang sering ditawarkan pakej pemecatan dan melepaskannya.
Pekerja syarikat sasaran juga dijangka memahami budaya korporat baru, struktur pengurusan dan sistem operasi. Jika pengurusan baru bergelut untuk berkomunikasi dengan secukupnya dan membantu dalam peralihan ini, ketidakpuasan di kalangan pangkat dapat dijangkakan.
Manfaat Pekerja untuk Syarikat Sasaran
Secara keseluruhannya, pekerja syarikat sasaran tidak perlu takut untuk manfaat terkumpul semasa mereka. Akta Keselamatan Pendapatan Persaraan Pekerja melindungi pencen pasca persaraan dan faedah lain. Syarikat pengambil tahu tahu bahawa ia perlu melindungi kesetiaan dan memberi jaminan kepada kakitangan syarikat sasaran semasa dan selepas perjanjian itu.
Rawatan pelan persaraan adalah subjek yang rumit dan satu syarikat pengambil perhatian perlu dipertimbangkan sebelum mencapai kesepakatan. Ia sering membuktikan sukar untuk memindahkan aset pekerja sasaran sedia ada ke dalam sistem persaraan baru.
Dalam sesetengah keadaan, pekerja entiti yang baru diwujudkan menerima opsyen saham baru seperti pelan pemilikan stok pekerja atau faedah lain sebagai ganjaran dan insentif. Ini mungkin berfungsi sebagai bentuk pampasan untuk menghentikan faedah sebelum ini.
Menghidupkan Masa Sukar
Pekerja yang paling sukar hampir pasti orang yang kehilangan pekerjaan selepas perjanjian M & A. Mereka perlu dimaklumkan terlebih dahulu tentang kemungkinan pengurangan kakitangan dan memberi sedikit masa untuk mencari kerja baru.
Pekerja lain harus menjangka wilayah yang tidak dikenali. Mereka akan bertemu rakan sekerja baru dan mungkin perlu bekerja lebih keras untuk mengejar orang-orang sezaman baru ini. Tahap kesukaran ini bergantung pada komunikasi antara pekerja yang masih hidup dan pengurusan baru mereka. Dari semua sebab mengapa M & As gagal, komunikasi yang buruk mungkin menjadi yang paling merosakkan.
