Apakah Skala Kerjasama yang Paling Diutamakan?
Skala rekan kerja yang paling tidak diutamakan, yang dikembangkan oleh sarjana Amerika Fred Fiedler, mengenalpasti sama ada gaya kepimpinan individu sama ada berorientasikan hubungan atau berorientasikan tugas.
Skala rakan sekerja yang paling tidak dikehendaki (LPC) memerlukan seseorang untuk menilai satu individu yang mereka paling tidak mahu bekerja dengan-rakan sekerja yang paling tidak diutamakan-menggunakan pelbagai kata 18 bipolar (positif atau negatif), dengan rating dari 1 hingga 8. Skor LPC kemudiannya dikira dengan jumlah keseluruhan penilaian. Skor LPC yang tinggi menunjukkan bahawa individu itu adalah pemimpin berorientasikan hubungan, sementara skor LPC yang rendah mencadangkan pemimpin berorientasikan tugas.
Takeaways Utama
- Skor rakan sekerja yang paling tidak diutamakan (LPC) adalah heuristik pengurusan yang memperuntukkan gaya kepimpinan seseorang sebagai sama ada berorientasikan tugas atau berorientasikan hubungan. Skala menggunakan penilaian subjektif sikap seseorang terhadap rakan sekerja yang paling kurang baiknya. Dengan melihat bagaimana seseorang bertindak balas untuk menilai satu orang yang mereka paling tidak suka bekerja dengan, gaya pengurusan keseluruhan boleh disimpulkan.
Bagaimana Kerja Skala Kerjasama Paling Sedikit Diutamakan
Satu set tipikal bipolar adjectives yang digunakan dalam skala LPC akan termasuk menyenangkan atau tidak menyenangkan, ramah atau tidak ramah, menyokong atau bermusuhan, dan sebagainya. Jawapannya dinilai dari 1 untuk atribut yang kurang baik (contohnya, tidak menyenangkan atau tidak ramah), hingga 8 untuk yang paling baik (menyenangkan atau mesra).
Skala LPC menganggap bahawa orang yang gaya kepimpinannya berorientasikan hubungan cenderung untuk menggambarkan rakan sekerja yang paling tidak disukai mereka dengan cara yang lebih positif, sementara mereka yang gaya berorientasikan tugas menilai mereka lebih negatif.
Memohon Skala Kerjasama Paling Tidak Diutamakan
Model yang dikemukakan oleh skala ini memberikan tanggapan bahawa tiada gaya kepimpinan tunggal sempurna atau ideal, kerana keperluan berubah bergantung pada keadaan dan konteks. Sebagai contoh, satu pasukan yang terdiri daripada profesional veteran yang mahir dalam tugas mereka boleh dihidangkan dengan baik oleh gaya kepimpinan yang berorientasikan hubungan. Pasukan tidak memerlukan pendekatan berat yang mungkin kurang berpengalaman, yang mungkin termasuk garis panduan yang ketat untuk memastikan tugas itu selesai.
Begitu juga, pasukan veteran mungkin memerlukan kepimpinan berorientasikan tugas jika ada tarikh akhir yang pendek untuk menyelesaikan objektif atau jika matlamat termasuk pencapaian sensitif yang sukar dicapai. Jika pasukan itu terdiri daripada kedua-dua profesional veteran dan kakitangan yang tidak terlatih, keperluan keadaan objektif dan boleh bermakna gaya kepimpinan mungkin berubah berdasarkan pada masa ini atau individu yang memerlukan bimbingan.
Keadaan situasional juga memainkan peranan dalam gaya kepimpinan yang diterima pakai. Hubungan anggota kepimpinan adalah barometer berapa pengaruh dan kepercayaan yang ada di antara pasukan dan pemimpinnya. Sekiranya ikatan ini lemah, pemimpin boleh dikatakan mempunyai kedudukan lemah dalam hal ini. Ini boleh dipengaruhi oleh kedudukan pemimpin dalam organisasi. Jumlah kuasa dan kuasa seorang pemimpin harus mengarahkan pasukan yang bekerja untuk mereka mungkin digambarkan sebagai kuat, bermakna mereka mempunyai kawalan yang jelas untuk melihat mandat mereka diikuti. Jika kuasa itu lemah, mereka tidak mempunyai kawalan ke atas pasukan untuk memastikan tindakan yang diambil.
