Ditubuhkan pada tahun 2012, Peloton telah dengan cepat mengambil dunia kecergasan dengan ribut. Syarikat itu, yang diasaskan di New York City, menyaingi syarikat latihan kumpulan popular seperti SoulCycle dan Flywheel. Peloton sememangnya menjadi nama besar dalam kecergasan dengan 1.4 juta pengguna, dan penagih telah melihat pertumbuhan yang luar biasa, walaupun dengan semakin banyak kerugian. Ia melaporkan pendapatan $ 915 juta untuk tahun fiskal 2019 yang berakhir pada bulan Jun, berbanding $ 435 juta pada tahun 2018 dan $ 218.6 juta pada tahun 2017.
Pada bulan Ogos, raksasa kecergasan diumumkan secara terbuka untuk IPO. Ia akan diperdagangkan di bawah simbol PTON di Nasdaq, dan syarikat itu merancang untuk membeli 40 juta saham biasa Kelas A yang ditawarkan antara $ 26 dan $ 29. Ia bertujuan untuk menaikkan sebanyak $ 1.16 bilion, dan harga saham diterjemahkan kepada penilaian $ 8.06 bilion pada hujung julat tinggi.
Peloton menaikkan $ 550 juta pada penilaian $ 4 bilion pada pusingan pembiayaan terakhirnya pada Ogos 2018, menjadikan jumlah ekuiti meningkat kepada hampir $ 1 bilion sejak penubuhannya. Penyokong lain termasuk Media NBCUniversal (CMCSA) Comcast Corp, Kleiner Perkins, Pengurusan Global Tiger , Venture Benar, Syarikat Pengurusan Wellington dan Pelaburan Fidelity.
Bagaimanakah Peloton menjadi syarikat berbilion dolar dalam tempoh hanya beberapa tahun? Pengasas bersama dan ketua pegawai eksekutifnya John Foley menulis dalam S-1 bahawa "Peloton menjual kebahagiaan, " tetapi di bawah ini kita akan meneroka model perniagaan pakaian latihan yang berkembang pesat ini, serta beberapa faktor lain yang mungkin telah menyumbang kepada kejayaannya.
Model Perniagaan Peloton
Sumber pendapatan utama Peloton adalah keanggotaan penggunanya, yang membolehkan pelanggan mengakses kelas streaming langsung dan atas permintaan, dan peralatan senaman premium itu sendiri. Ia mempunyai dua jenis keanggotaan: keahlian Peloton, bagi mereka yang memiliki peralatan syarikat, dan keahlian Digital, bagi mereka yang ingin mengakses kelas sahaja pada aplikasi. Pada tahun 2014, syarikat itu melancarkan produk motosikal pegunnya, termasuk tablet skrin sentuh 22 inci yang membolehkan aliran serta pengesanan matlamat dan statistik senaman, sekitar $ 2, 000. Pada akhir 2018, ia melancarkan treadmill berharga $ 3, 995. Walaupun kos awal peralatan itu curam, pasukan Peloton menjangkakan bahawa pengguna akan mengenali nilai memiliki peralatan sendiri untuk pengalaman bersepadu di rumah apabila perkhidmatan saingan dikenakan oleh kelas individu.
Dan mereka betul. Pada bulan Februari, syarikat itu memberitahu CNBC bahawa ia telah menjual 400, 000 basikal, dan mengikut Langkah Kedua, ia mempunyai 4% ahli aktif berbanding SoulCycle yang mempunyai pelanggan aktif pada suku ketiga 2018, angka yang melonjak kepada 63% pada suku akhir untuk cuti. Malah, penganalisis di Second Measure mendapati bahawa menyertai SoulCycle meningkatkan kemungkinan pelanggan akhirnya akan memiliki Peloton dan beberapa penunggang basikal meninggalkan SoulCycle untuk Peloton. "Pada suku pertama sebelum membeli motosikal, hampir 4% pelanggan Peloton akan menjadi SoulCyclers aktif. Tetapi, setahun kemudian, penunggang adalah 44% kurang berkemungkinan masih akan berbelanja di SoulCycle, " kata syarikat penyelidikan pengguna.
Skop Wide, Potensi Tanpa Had
Pada awalnya, skop yang tinggi dari syarikat itu adalah pencegat untuk pembiaya yang berpotensi, kata pengasas bersama Peloton dan Ketua Pegawai Eksekutif John Foley. Sesungguhnya, Peloton menetapkan dirinya wujud dalam pelbagai bidang: penjanaan kandungan, perkakasan dan pembangunan perisian, jualan, dan banyak lagi. Syarikat itu menerima $ 3.9 juta dana awal bagi pembangunan produk pada tahun 2012, menurut AngelList.
Sebahagian daripada penilaian yang semakin meningkat terhadap Peloton adalah perkembangan agresifnya. Syarikat ini berkembang ke UK dan Kanada pada tahun 2018, dan pada bulan Mei mengumumkan rancangan untuk dilancarkan di Jerman menjelang akhir tahun 2019.
Mungkin lebih penting lagi untuk prospek jangka panjang syarikat, bagaimanapun, adalah hakikat bahawa eksekutif Peloton tidak melihat pakaian mereka sebagai program senaman sahaja. Sebaliknya, gaya Peloton itu sendiri sebagai syarikat teknologi. Menurut Business Insider, Foley berkata "kita melihat diri kita lebih mirip dengan Apple, Tesla, atau Nest atau GoPro - di mana ia adalah produk pengguna yang mempunyai asas teknologi perkakasan seksi dan teknologi perisian seksi." Dengan pemikiran itu, Peloton mempunyai keupayaan untuk berkembang di mana-mana arah yang ia mahu; pada musim panas tahun 2018, syarikat itu memperoleh Neurotic Media, sebuah pengedar muzik, menurut Axios. Pada Disember 2018, ia membuka studio yoga di New York City yang berfungsi sebagai tempat untuk menghasilkan kandungan yoga streaming untuk pelanggannya.
Dengan semua janji ini, tidak hairanlah para pelabur memujuk peluang untuk berpartisipasi dalam IPO.
