Ramai di antara kita, walaupun jumlah itu terus berkurang, masih boleh samar-samar ingat ketika konsep gudang perbaikan rumah tidak ada. Kedai perkakasan, lumberyards dan peniaga cat adalah kecil, bebas dan tempatan sebagai kedai kraf. Beli gerobak di sini, ambil beberapa 2x4 di seluruh bandar, sewa mesin basuh tekanan di daerah seterusnya, dan anda baru saja membakar kebanyakan hari Sabtu. "Menukar paradigma" adalah frasa yang terlalu digunakan, ia telah kehilangan banyak maknanya, tetapi Home Depot Inc. (HD) melakukannya dengan tepat.
A Small Start
Diasaskan pada tahun 1978, Home Depot (atau sebagai pedant merujuknya, THE Home Depot) bermula dengan beberapa superstores kosong di Atlanta, masing-masing cukup besar untuk mengandungi setiap item pembaikan rumah yang dapat difikirkan. Tiada siapa yang melakukan itu pada masa itu, sekurang-kurangnya tidak pada skala sedemikian. Peserta hanya Home Depot sebenar Lowe's Companies Inc. (LOW) diasaskan sebelum ini, tetapi tidak mula membina kedai kotak besar sehingga tahun 1990-an. Menjelang tahun 1986, Home Depot telah membersihkan $ 1 bilion dalam jualan tahunan. Dari situ, pertumbuhan mampan berterusan sehingga pencapaian penumpuan syarikat, penggabungan tahun 1999 di antara 30 komponen Purata Perindustrian Dow Jones. Hari ini, Home Depot mengambil pendapatan $ 80 bilion setahun melalui 2, 300 kedai di Amerika Syarikat, Puerto Rico, Kepulauan Virgin Amerika Syarikat, Guam, Kanada dan Mexico. (Untuk bacaan yang berkaitan, sila lihat: Bagaimana Kami Pelanggan Semua Jadilah Pelanggan Amazon.com Akhirnya .)
Sentiasa Menjual
Tidak seperti kebanyakan syarikat lain saiznya (permodalan pasaran $ 124 bilion), Depot Home tidak mempunyai segmen perniagaan yang dapat dilihat. Tidak ada bahagian IT / Mobile, tidak ada sektor Eksplorasi & Pengeluaran Hulu. Terdapat hanya jualan runcit sebanyak banyak barangan pembaikan rumah kepada seberapa ramai orang yang mungkin. Lokasi Home Depot bukanlah persekitaran jualan tekanan tinggi yang mengatakan pengedar kereta adalah, tetapi mesejnya tidak jelas. Syarikat itu juga kurang ajar tentang perkara ini:
Inisiatif baru dalam fiskal 2013 yang dikenali sebagai Project Simple untuk mengurangkan laporan kedai yang tidak perlu, e-mel dan mesyuarat berasaskan kedai yang menyimpan pengurusan dari menjual.
Growing Home Depot, walaupun di luar saiz raksasa semasa, adalah sangat mudah. Ia masih banyak kerja, tetapi ia mudah. (Untuk lebih lanjut, lihat: 18 Melakukan Projek Sendiri untuk Meningkatkan Nilai Rumah .)
Menunggu Perumahan Lain-Lain
Mula-mula, cari beberapa tempat tersisa untuk mendirikan kedai. Dan kami mungkin telah sampai ke titik ketepuan sudah, sekurang-kurangnya di Amerika Utara dan kawasan terpencil. Dari tahun 2008 hingga 2012 syarikat itu menutup beberapa dozen kedai yang kurang baik. Ia menambah 14 kedai bersih sepanjang tahun lepas, kadar pertumbuhan yang lebih perlahan daripada sebelumnya. Diberikan, peruncit gergasi hanya boleh tumbuh jauh lebih besar. Home Depot juga menamatkan kemasukan ringkasnya ke China, dan ternyata memotong jari memang menyelamatkan tangan. Jualan sebanding meningkat 7.5% di Amerika Syarikat tahun ke tahun, selangkah dengan ekonomi yang akhirnya menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang berterusan. Sekiranya ada satu perbadanan yang mempunyai insentif yang besar untuk melihat kemerosotan kemerosotan pasaran perumahan, anda juga boleh memahami bahawa ia akan menjadi Home Depot. (Untuk bacaan berkaitan, lihat: Bagaimana Wal-Mart Membuat Uangnya .)
Mewujudkan Kecekapan
Kedua, menawarkan produk terkini. Tetapi dalam hal ini Home Depot sebahagian besarnya pada belas kasihan pembekalnya. Selain itu, berapa banyak bahan binaan yang berubah dari tahun ke tahun, bagaimanapun juga? Campuran konkrit siap untuk digunakan adalah seperti yang ia akan mendapat: ia berharga 5 ยข paun juga. Yang bermaksud bahawa satu-satunya bilik yang nyata untuk peningkatan yang besar adalah dalam mencipta kecekapan. Kurangkan inventori yang tidak digunakan, mempercepatkan penyampaian, dan sebagainya. Dan buatlah laman web untuk memudahkan pembelian dalam talian dan dapatkan di kedai. Rumah Depot telah melakukan ini untuk tahap yang luar biasa. Aplikasi mudah alihnya adalah perkara-perkara kecantikan: mudah dilayari, dengan ciri carian intuitif, dan hasil yang sangat terperinci mereka memberitahu anda yang menyimpan item anda dalam masa nyata, dan juga lorong mana. Home Depot tidak bimbang tentang membina hubungan sepanjang hayat, atau menjadikan pelanggan sebagai sebahagian daripada keluarga, atau ungkapan apa pun yang popular di kalangan pemasar jenama sekarang. Untuk Home Depot, segala-galanya adalah jualan. Meningkatkan bahagian pasaran, mengurangkan hutang jangka panjang, semuanya adalah menengah untuk jualan. (Untuk beberapa analisis saham, lihat: Home Depot Bergerak dari Baik ke Hebat.)
Aisles Upon Aisles
Home Depot mungkin tidak mempunyai segmen perniagaan yang melaporkan secara individu, tetapi ia mempunyai jabatan. Jabatan-jabatan yang sepatutnya, seperti dalam Roofing and Shingles; Aisle 12. Bagi tujuan perakaunan, syarikat itu membahagikan barang dagangannya kepada 15 segmen: dalam susunan abjad mereka ialah bilik mandi, bahan binaan, hiasan, elektrik, lantai, taman (dalaman dan luaran), perkakasan, dapur, lampu, kayu, paip dan peralatan. Daripada $ 79 bilion barangan yang Rumah Depot dijual tahun lepas, sedikit lebih daripada sepersepuluh daripada itu berada di jabatan dapur, menjadikannya syarikat terbesar. Kebun dalaman tidak semestinya satu mata peratusan di belakang: ia biasanya berjalan leher dan leher dengan cat. Untuk memberi anda idea mengenai saiz Home Depot, ia menjual lebih banyak cat daripada Sherwin-Williams Co. (SHW), sebuah syarikat yang hampir tidak membosankan. (Untuk lebih lanjut, lihat: Membongkar Kotak Big Penambahbaikan Rumah.)
Lembaran Imbangan yang Sihat, Terlalu
Antara ciri-ciri yang menjadikan Home Depot sebagai pelaburan yang menarik adalah jumlah saham perbendaharaan yang tidak biasa pada lembaran imbangannya. Program pembelian semula saham besar yang diterima pakai pada tahun 2013 mempunyai kesan yang boleh diramalkan pada harga syarikat, menghantarnya kepada kenaikan harga tertinggi sepanjang tahun 2014. Bahkan harga hampir hampir empat kali ganda dalam tempoh lima tahun yang lalu. Sudah menjadi masa yang baik untuk menjadi pemegang saham Home Depot, bukan hanya melalui penghargaan, tetapi juga melalui kenaikan dividen 21% baru-baru ini. Dividen hanya meningkat, tidak pernah jatuh, sepanjang kewujudan mereka selama 14 tahun. (Untuk analisis syarikat yang lebih banyak, lihat: Di dalam Intel: Lihatlah Chipmaker Mega .)
Garisan bawah
Sebuah syarikat yang menjual produk ketara yang membuat perbezaan positif yang sah dalam kehidupan rakyat? Dan bertukar keuntungan besar ketika melakukannya? Home Depot adalah kapitalisme pada aset yang paling berkesan, bergerak dari nilai yang lebih rendah kepada penggunaan bernilai lebih tinggi dan menggunakan beratus ribu orang di sepanjang jalan. Selagi orang ingin mengekalkan dan mencantikkan persekitaran mereka, Home Depot akan terus menampung mereka. (Untuk analisis syarikat yang lebih banyak, lihat: Pepsico's $ 66B Global Drink and Snack Empire .)
