Apakah Model Hersey-Blanchard?
Model Hersey-Blanchard menunjukkan bahawa tiada gaya kepimpinan tunggal yang lebih baik daripada yang lain. Daripada memberi tumpuan kepada faktor-faktor di tempat kerja, model ini mencadangkan pemimpin menyesuaikan gaya mereka kepada pengikut dan kebolehan mereka.
Di bawah model ini, kepimpinan yang berjaya adalah tugas yang relevan dan berkaitan dengan perhubungan. Ia adalah gaya adaptif dan fleksibel, di mana pemimpin digalakkan untuk mempertimbangkan pengikut mereka-individu atau pasukan-kemudian mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi persekitaran kerja sebelum memilih bagaimana mereka akan memimpin. Ini memastikan mereka akan memenuhi matlamat mereka.
Kerana model Hersey-Blanchard bergantung pada kemahiran membuat keputusan pemimpin, ia menggunakan pendekatan individualistik daripada pendekatan kumpulan.
Model Hersey-Blanchard juga dirujuk sebagai Model Kepimpinan Situasi atau Teori.
Memahami Model Hersey-Blanchard
Model Hersey-Blanchard, atau kepemimpinan situasional, dibangunkan oleh pengarang Paul Hersey, dan pakar kepemimpinan Ken Blanchard, pengarang "The One Minute Manager." Model ini bukan gaya kepimpinan yang statik. Sebaliknya, ia adalah fleksibel, di mana pengurus menyesuaikan gaya pengurusan kepada pelbagai faktor di tempat kerja termasuk hubungannya dengan pekerja lain.
Ini bermakna pengurus yang hidup dengan model itu mesti memilih gaya kepimpinan kerana ia berkaitan dengan kematangan pengikut. Contohnya, jika kematangan pengikutnya tinggi, model menunjukkan pemimpin memberikan panduan minimum. Sebaliknya, jika kematangan pengikutnya rendah, pengurus mungkin perlu memberikan arahan eksplisit dan mengawasi kerja-kerja rapat untuk memastikan kelompok mempunyai kejelasan pada matlamat mereka dan bagaimana mereka diharapkan dapat mencapainya.
Tahap kematangan pengikut dibahagikan kepada tiga kategori: tinggi, sederhana, dan rendah. Kematangan tinggi termasuk individu yang berkebolehan dan yakin yang berpengalaman dan bekerja dengan baik. Kematangan yang sederhana biasanya dibahagikan kepada dua kumpulan-yang pertama adalah pekerja yang berkebolehan, tetapi kekurangan keyakinan yang cukup untuk mengambil tanggungjawab untuk melakukannya, dan yang kedua mempunyai keyakinan tetapi tidak bersedia melakukan tugas di tangan. Pekerja kematangan rendah tidak cukup mahir untuk melakukan tugas itu tetapi sangat bersemangat.
Pertimbangan Khas
Model Hersey-Blanchard dan Kepimpinan
Hersey dan Blanchard datang dengan empat jenis gaya kepimpinan yang berbeza berdasarkan tugas dan hubungan yang pemimpin pengalaman di tempat kerja. Menurut model, berikut adalah gaya pengurus kepimpinan boleh menggunakan:
- Gaya perwakilan: Gaya tugas rendah, rendah hubungan di mana pemimpin membolehkan kumpulan mengambil tanggungjawab untuk membuat keputusan tugas. Ini lebih baik digunakan dengan pengikut matang yang tinggi. Gaya penyertaan: Gaya tugas rendah, tinggi hubungan yang menekankan idea dan keputusan bersama. Pengurus yang menggunakan gaya penyertaan cenderung menggunakannya dengan pengikut sederhana yang bukan sahaja berpengalaman tetapi dengan mereka yang tidak begitu yakin untuk melakukan tugas-tugas yang diberikan. Gaya jualan: Merujuk kepada gaya tugas tinggi, hubungan tinggi, di mana pemimpin cuba menjual idea-ideanya kepada kumpulan dengan menerangkan arahan tugas dengan cara yang persuasif. Ini juga digunakan dengan pengikut sederhana. Tidak seperti gaya terdahulu, pengikut-pengikut ini mempunyai keupayaan tetapi tidak mahu melakukan pekerjaan itu. Mengatakan gaya: Merujuk gaya tinggi, gaya hubungan rendah di mana pemimpin memberikan arah eksplisit dan menyelia kerja rapat. Gaya ini ditujukan kepada pengikut kematangan yang rendah.
Takeaways Utama
- Model Hersey-Blanchard menunjukkan tiada gaya kepimpinan yang lebih baik daripada yang lain. Model ini mencadangkan pengurus menyesuaikan gaya kepimpinan mereka kepada tugas dan hubungan di tempat kerja. Gaya kepimpinan model berkaitan langsung kepada kategori kematangan yang berbeza pengikut atau pekerja.
Memohon Model dan Batasannya
Kaedah kepimpinan ini membolehkan para eksekutif, pengurus, dan jawatan lain yang bertanggungjawab menjaga pengikut mereka berdasarkan ketajaman, pemahaman, dan konteks kumpulan. Dengan mengambil kira bagaimana kekuatan, kelemahan, dan kesedaran para pengikut dapat mempengaruhi prestasi mereka dan hasil projek, para pemimpin dapat menerapkan struktur dan tahap kontrol yang sesuai untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Terdapat batasan untuk model yang mungkin berada di luar kawalan pemimpin. Kedudukan dan kewibawaan pemimpin mungkin dihadkan oleh rantaian operasi atau hierarki operasi untuk organisasi, yang boleh memaksa mereka untuk menggunakan gaya tegar daripada menyesuaikan diri dengan kematangan pengikut. Tambahan pula, kekangan masa, bidang pilihan yang sempit, dan had ke atas aset yang ada juga boleh memaksa pengurus untuk bertindak berdasarkan keadaan yang mereka hadapi, menghapuskan kemungkinan untuk membina strategi yang dibina di sekitar kematangan pengikut.
Kelebihan dan Kekurangan Model Hersey-Blanchard
Walaupun model kepimpinan ini mungkin kukuh, secara teori, ia tidak semestinya berlaku dalam setiap keadaan. Jadi, ia datang dengan kelebihan dan kekurangan.
Beberapa kelebihan menggunakan gaya kepimpinan adaptif ialah pemimpin boleh mengubah gaya mereka mengikut budi bicara mereka pada bila-bila masa. Kedua, pekerja mungkin mencari seorang pemimpin yang menyesuaikan diri dengan mengubah perubahan tenaga kerja sebagai sifat yang diinginkan. Ia juga merupakan gaya kepimpinan yang mudah dan mudah diterapkan, bermakna seorang pengurus dapat dengan cepat menilai situasi dan membuat keputusan sebagaimana ia sesuai.
Pada sisi negatifnya, kepimpinan situasional mungkin meletakkan terlalu banyak tanggungjawab pada pengurus, yang keputusannya mungkin cacat. Model ini juga tidak boleh digunakan untuk budaya yang berbeza. Model ini juga boleh mengutamakan hubungan dan tugas, berbanding dengan matlamat jangka panjang syarikat.
