Apakah Rasionalisasi Aset?
Rasionalisasi aset adalah proses penyusunan semula aset syarikat untuk meningkatkan kecekapan operasi dan meningkatkan garis bawah. Rasionalisasi aset mungkin melibatkan banyak kegiatan, termasuk penjualan atau divestasi aset tertentu, penutupan beberapa fasilitas dan pengembangan orang lain, dan merampingkan pembuatan atau operasi lain. Dalam majoriti kes, rasionalisasi aset mungkin mengakibatkan kehilangan beratus-ratus pekerjaan.
Memahami Rasionalisasi Aset
Pengkritik rasionalisasi aset berpendapat bahawa strategi ini memberi tumpuan kepada keuntungan perniagaan jangka pendek dengan mengorbankan modal insan kerana kerugian kerja yang meluas akan menimbulkan rasa tidak pasti dan membawa kepada produktiviti yang lebih rendah di kalangan pekerja yang tersisa organisasi. Walau bagaimanapun, dalam masa ekonomi yang mencabar, syarikat mungkin mempunyai sedikit pilihan tetapi untuk meneruskan jalan rasionalisasi aset untuk terus berdaya saing dalam pasaran global.
Tiga langkah itu termasuk menyusun semula asas aset syarikat dengan tumpuan untuk menurunkan profil risiko portfolio keseluruhan. Langkah pertama adalah membeli aset pengeluaran yang mengalir keluar tunai dan menurunkan komitmen kewangan keseluruhan syarikat dengan melupuskan aset. Dua langkah lain termasuk memperkemas operasi syarikat dengan memotong kos dan mengurangkan jumlah pekerja dan menilai alternatif pembiayaan yang mungkin untuk pelan jangka pendek dan jangka panjang syarikat, yang mungkin termasuk penyatuan saham.
Contoh Rasionalisasi Aset
Sebagai contoh rasionalisasi aset, adalah pengumuman baru-baru ini oleh firma Kanada PentaNova Energy Corp, sebuah syarikat penerokaan dan pengeluaran tenaga awam yang diperjualbelikan dengan minyak dan gas Amerika Latin yang terbukti. Syarikat itu mengumumkan pada April 2018 bahawa lembaga syarikat itu, setelah mengkaji semula penyata kewangan tahunan dan komitmen yang berterusan, menanggung pengurusan kanan dengan mandat untuk mengurangkan portfolio aset syarikat, dan memperkenalkan pengurangan kos yang signifikan. Lembaga memberikan tugasan pengurusan baru untuk merasionalisasi aset.
Dalam satu lagi contoh rasionalisasi aset, rantaian restoran Ruby Selasa mengumumkan pada Ogos 2016 bahawa ia akan menutup lebih kurang 95 buah restoran yang kurang baik. Sehingga 31 Mei 2016, sistem Ruby Tuesday merangkumi 724 restoran, di mana 646 dikendalikan oleh syarikat.
