Apakah Pengurusan Kewangan Strategik?
Pengurusan kewangan strategik bermakna bukan sahaja menguruskan kewangan syarikat tetapi menguruskannya dengan niat untuk berjaya-iaitu untuk mencapai matlamat dan objektif syarikat dan memaksimumkan nilai pemegang saham dari masa ke masa. Walau bagaimanapun, sebelum syarikat dapat menguruskannya secara strategik, ia perlu menentukan objektifnya dengan tepat, mengenal pasti dan mengukur sumber yang tersedia dan berpotensi, dan merancang rancangan khusus untuk menggunakan kewangan dan sumber modal lain untuk mencapai matlamatnya.
Pengurusan kewangan strategik adalah tentang mencipta keuntungan untuk perniagaan dan memastikan pulangan pelaburan (ROI) yang dapat diterima. Pengurusan kewangan dicapai melalui pelan kewangan perniagaan, menubuhkan kawalan kewangan, dan membuat keputusan kewangan.
Memahami Pengurusan Kewangan Strategik
Kata Pengoperasian: Strategik
Pengurusan kewangan itu sendiri melibatkan pemahaman dan mengawal, menguntukkan, dan memperoleh aset dan liabiliti syarikat, termasuk memantau perkara pembiayaan operasi seperti perbelanjaan, pendapatan, akaun belum terima dan hutang, aliran tunai, dan keuntungan.
Pengurusan kewangan strategik merangkumi semua penilaian di atas dan ditambah dengan berterusan, merancang, dan menyesuaikan untuk memastikan syarikat berfokuskan dan berada di landasan ke arah matlamat jangka panjang. Apabila sebuah syarikat menguruskan secara strategik, ia menangani isu-isu jangka pendek secara ad hoc dengan cara yang tidak mengganggu visi jangka panjangnya.
Pengurusan Kewangan Taktikal Versus Strategik
Istilah "strategik" merujuk kepada amalan pengurusan kewangan yang memberi tumpuan kepada kejayaan jangka panjang, berbanding dengan keputusan pengurusan "taktikal", yang berkaitan dengan kedudukan jangka pendek. Jika sebuah syarikat sedang strategik dan bukannya taktikal, maka ia membuat keputusan kewangan berdasarkan apa yang difikirkannya akan mencapai keputusan akhirnya-iaitu, pada masa akan datang; yang membayangkan bahawa untuk merealisasikan keputusan tersebut, firma kadang-kadang mesti bertolak ansur dengan kerugian pada masa kini.
Apabila Pengurusan Strategik Berkesan
Sebahagian daripada pengurusan kewangan strategik yang berkesan itu mungkin melibatkan mengorbankan atau menyesuaikan semula matlamat jangka pendek untuk mencapai matlamat jangka panjang syarikat dengan lebih cekap. Sebagai contoh, jika syarikat mengalami kerugian bersih pada tahun sebelumnya, ia mungkin memilih untuk mengurangkan asas asetnya melalui kemudahan penutupan atau mengurangkan kakitangan, dengan itu mengurangkan perbelanjaan operasi. Mengambil langkah sedemikian boleh mengakibatkan kos penyusunan semula atau barang sekali lagi yang memberi kesan negatif terhadap kewangan syarikat dalam jangka pendek, tetapi kedudukan syarikat itu lebih baik untuk berjaya dalam jangka panjang.
Ini jangka pendek dan tradeoffs jangka panjang sering perlu dibuat dengan pelbagai pihak berkepentingan dalam fikiran. Sebagai contoh, pemegang saham syarikat awam boleh mendisiplinkan pengurusan untuk keputusan yang memberi kesan negatif kepada harga saham syarikat dalam jangka pendek, walaupun kesihatan jangka panjang syarikat menjadi lebih kukuh oleh keputusan yang sama.
Takeaways Utama
- Pengurusan kewangan strategik adalah tentang mewujudkan keuntungan untuk perniagaan. Pelan kewangan yang strategik memberi tumpuan kepada keuntungan jangka panjang. Perancangan kewangan strategik bervariasi oleh syarikat, industri, dan sektor.
Elemen Pengurusan Kewangan Strategik
Sebuah syarikat akan menggunakan pengurusan kewangan strategik sepanjang operasi organisasinya, yang melibatkan merancang unsur-unsur yang akan memaksimumkan sumber kewangan firma dan menggunakannya dengan cekap. Di sini, sebuah firma perlu kreatif, kerana tidak ada satu-saiz-semua-pendekatan pendekatan untuk pengurusan strategik, dan setiap syarikat akan merangka unsur-unsur yang mencerminkan keperluan dan matlamat tertentu. Walau bagaimanapun, beberapa elemen yang lebih biasa dalam pengurusan kewangan strategik termasuk perkara berikut.
Perancangan
- Tentukan objektif dengan tepat. Nyatakan dan kuantiti sumber yang tersedia dan berpotensi. Tuliskan rancangan kewangan perniagaan tertentu.
Belanjawan
- Membantu fungsi syarikat dengan kecekapan kewangan, dan mengurangkan sisa. Nyatakan kawasan yang menanggung kos operasi paling tinggi, atau melebihi kos yang dianggarkan. Pastikan kecairan yang mencukupi untuk menampung perbelanjaan operasi tanpa mengetuk sumber luaran. Perhatikan kawasan di mana firma boleh melabur pendapatan untuk mencapai matlamat lebih berkesan.
Mengurus dan Menilai Risiko
- Mengenal pasti, menganalisis, dan mengurangkan ketidakpastian dalam keputusan pelaburan. Menilai potensi pendedahan kewangan; memeriksa perbelanjaan modal (CapEx) dan dasar tempat kerja. Menerapkan metrik risiko seperti strategi sisihan piawai, dan nilai-risiko (VaR).
Menetapkan Prosedur yang Berterusan
- Mengumpulkan dan menganalisis data.Membuat keputusan kewangan yang konsisten.Track dan menganalisis varians - iaitu perbezaan antara hasil yang dianggarkan dan sebenar.Kentifikasi masalah dan mengambil tindakan pembetulan yang sesuai.
Contoh Strategi Berdasarkan Industri
Sama seperti strategi pengurusan kewangan akan berbeza-beza dari syarikat ke syarikat, mereka juga boleh berbeza mengikut industri dan sektor.
Firma yang beroperasi dalam teknologi maklumat seperti teknologi maklumat atau perkhidmatan teknikal yang berkembang pesat-ingin memilih strategi yang memetik matlamat mereka untuk pertumbuhan dan menentukan pergerakan dalam arah yang positif. Objektif mereka, sebagai contoh, mungkin termasuk melancarkan produk baru atau meningkatkan pendapatan kasar dalam tempoh 12 bulan akan datang.
Sebaliknya, syarikat dalam industri yang berkembang pesat seperti pembuatan gula atau pengeluaran arang batu boleh memilih objektif yang menumpukan pada melindungi aset mereka dan menguruskan perbelanjaan, seperti mengurangkan kos pentadbiran dengan peratusan tertentu.
