Apakah Kepimpinan?
Kepimpinan dalam perniagaan adalah keupayaan pengurusan syarikat untuk menetapkan dan mencapai matlamat-matlamat yang mencabar, mengambil tindakan pantas dan tegas apabila diperlukan, mengatasi persaingan, dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk melakukan pada tahap tertinggi yang mereka dapat.
Adalah sukar untuk meletakkan nilai kepimpinan atau aspek kualitatif lain syarikat, berbanding metrik kuantitatif yang biasanya dikesan dan lebih mudah untuk dibandingkan antara syarikat. Kepimpinan juga boleh bercakap dengan pendekatan yang lebih holistik, seperti nada pengurusan syarikat atau budaya syarikat yang ditubuhkan oleh pengurusan.
Individu yang mempunyai kemahiran kepimpinan yang mantap dalam dunia perniagaan sering kali meningkat kepada jawatan eksekutif seperti Ketua Pegawai Eksekutif (CEO), COO (ketua pegawai operasi), CFO (ketua pegawai kewangan), presiden, dan pengerusi.
Takeaways Utama
- Kepimpinan menetap dan mencapai matlamat, menangani persaingan, dan menyelesaikan masalah dengan cepat dan cepat.Leadership juga merujuk kepada nada pengurusan syarikat set dari segi budaya korporat. Beberapa orang yang mempunyai kemahiran kepimpinan yang kuat dalam dunia perniagaan meningkat menjadi CEO, COO, CFO, presiden, atau pengerusi syarikat mereka.
Memahami Kepimpinan
Kepimpinan memberikan hala tuju kepada syarikat dan pekerja mereka. Pekerja perlu mengetahui arah di mana syarikat itu menuju dan siapa yang harus mengikuti untuk mencapai destinasi. Kepimpinan melibatkan menunjukkan pekerja bagaimana melaksanakan tanggungjawab mereka dengan berkesan dan mengawasi tugas-tugas mereka secara teratur.
Kepimpinan juga menyusun contoh positif untuk kakitangan yang mengikuti, dengan teruja tentang kerja, termotivasi untuk mempelajari perkara-perkara baru, dan membantu seperti yang diperlukan dalam aktiviti individu dan pasukan.
Kepimpinan melibatkan penetapan dan mencapai matlamat, mengambil tindakan, dan menewaskan pertandingan, tetapi juga berkaitan dengan nada pengurusan syarikat dan budaya apa yang dibina untuk para pekerja.
Bagaimana Kepimpinan berfungsi
Kepimpinan yang berkesan termasuk mempamerkan watak yang kuat. Para pemimpin menunjukkan kejujuran, integriti, amanah, dan etika. Pemimpin bertindak selaras dengan cara mereka bercakap dan mendapat hak untuk bertanggungjawab untuk kejayaan orang lain di syarikat.
Kepimpinan yang kuat melibatkan kemahiran komunikasi yang jelas. Para pemimpin berbicara dan mendengar ahli kakitangan, menjawab soalan dan kebimbangan, dan empati. Pemimpin menggunakan kemahiran komunikasi yang efektif untuk memindahkan syarikat ke hadapan dan mencapai tahap kejayaan baru.
Kepimpinan yang benar melihat di mana syarikat itu menuju dan merancang langkah-langkah yang diperlukan untuk sampai ke sana. Menggambarkan apa yang mungkin, mengikuti trend dalam industri, dan mengambil risiko untuk mengembangkan perniagaan semuanya diperlukan oleh para pemimpin.
Kepimpinan produktif menunjukkan keyakinan dan memberi tenaga positif kepada kakitangan. Para pemimpin yang baik menyokong dan benar-benar prihatin terhadap kesejahteraan orang lain. Pemimpin mencari jawapan kepada cabaran dan meyakinkan dan memberi inspirasi kepada para pekerja apabila perkara-perkara itu menjadi lebih teruk. Para pemimpin mencari jalan untuk kakitangan untuk bekerjasama dan mencapai keputusan maksimum dengan cara yang cekap dan berkesan.
Pemimpin perniagaan yang berpengaruh termasuk Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates, dan Steve Jobs telah membentuk industri mereka dan ekonomi yang lebih luas-Investopedia melihat bagaimana mereka mengembangkan strategi memenangi, mengilhami pekerja mereka dan mencapai kejayaan.
Contoh Kepimpinan
Jack Welch mempamerkan kepimpinan sebagai ketua pegawai eksekutif (CEO) General Electric Co. dari 1981 hingga 2001. Beliau memainkan peranan penting dalam 600 pengambilalihan di pasaran baru muncul dan nilai pasaran GE meningkat dari $ 12 bilion hingga $ 505 bilion pada masa persaraannya. Kerana dunia sentiasa berubah, Welch menegaskan semua orang di GE merangkul perubahan. Untuk meneruskan operasi syarikat yang semakin berkembang dan menghasilkan output yang lebih besar, pengurus dan pekerja perlu terus mencipta semula diri mereka dan kerja mereka.
Welch mengupah pengurus yang berkongsi wawasannya GE, mempunyai jumlah tenaga yang tidak berkesudahan dan dapat menggalakkan pekerja untuk terus terlibat dalam kerja mereka. Dia mencari pengurus yang menciptakan, mengembangkan dan menapis idea untuk masa depan dan mendapati cara untuk menjadikannya realiti. Beliau juga menegaskan bahawa pengurus bekerja bersebelahan dengan pekerja sebagai cara memahami apa yang mereka lakukan dan mengapa.
Akibat gaya kepimpinan Welch, pengurus dan pekerja lebih diberi kuasa, produk mendapat kualiti yang lebih tinggi, dan kepuasan dan keuntungan pelanggan meningkat secara dramatik.
