Apa yang Mengecilkan?
Pengurangan adalah pengurangan tetap tenaga kerja syarikat melalui penghapusan pekerja atau bahagian yang tidak produktif. Pengurangan adalah amalan organisasi biasa, biasanya dikaitkan dengan kemelesetan ekonomi dan perniagaan yang gagal. Kerja pemotongan adalah cara terpantas untuk mengurangkan kos, dan mengurangkan keseluruhan kedai, cawangan atau bahagian juga membebaskan aset untuk dijual semasa penyusunan semula korporat.
Takeaways Utama
- Pengurangan adalah pengurangan tenaga kerja syarikat secara tetap dengan membuang pekerja atau bahagian yang tidak produktif. Walaupun secara amnya dilaksanakan pada masa-masa tekanan dan penurunan pendapatan, pengurangan juga boleh digunakan untuk mewujudkan perniagaan yang lebih leaner dan lebih efisien. Pengukuran tidak selalu positif dan boleh memberi impak jangka panjang yang buruk ke atas syarikat.
Memahami Pengurangan
Pengurangan tidak semestinya secara sukarela. Ia juga digunakan pada peringkat lain dalam kitaran perniagaan untuk mewujudkan perniagaan yang lebih leaner, lebih cekap. Menghapuskan mana-mana bahagian struktur organisasi yang tidak secara langsung menambah apa-apa nilai kepada produk akhir adalah falsafah pengeluaran dan pengurusan yang dikenali sebagai perusahaan yang bersandar. Pengurangan juga boleh dilakukan untuk menyelaraskan kemahiran dan bakat firma dengan pasaran yang lebih luas. Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh mengejar mengecilkan pekerja dengan kemahiran usang yang mungkin tidak berguna dalam arah masa depannya.
Akibat Pengurangan
Walau bagaimanapun, terdapat bukti bahawa pengurangan boleh membawa kesan jangka panjang yang buruk yang sesetengah syarikat tidak dapat pulih dari. Pengurangan mungkin sebenarnya meningkatkan kebangkrutan dengan mengurangkan produktiviti, kepuasan pelanggan dan semangat. Firma-firma yang telah berkurangan adalah lebih berkemungkinan mengisytiharkan muflis di masa depan, tanpa mengira kesihatan kewangan mereka.
Kehilangan pekerja dengan pengetahuan institusi yang berharga dapat mengurangkan inovasi. Pekerja yang tinggal mungkin berjuang untuk menguruskan peningkatan beban kerja dan tekanan, meninggalkan sedikit masa untuk mempelajari kemahiran baru-yang boleh menafikan sebarang keuntungan teoritis dalam produktiviti. Kehilangan kepercayaan dalam pengurusan tidak dapat dielakkan mengakibatkan kurang keterlibatan dan kesetiaan.
Kerana akibat jangka panjang yang teruk boleh mengatasi sebarang keuntungan jangka pendek, banyak syarikat berwaspada terhadap pengurangan, dan sering mengambil pendekatan yang lebih lembut, dengan memotong waktu kerja, memulakan hari-hari percutian yang tidak dibayar, atau menawarkan insentif pekerja untuk bersara awal. Sesetengah syarikat juga menawarkan peluang kepada pekerja untuk melatih semula mereka dengan memberi subsidi sebahagian daripada kos tuisyen mereka. Dalam beberapa kes, mereka juga menanggalkan pekerja selepas menstabilkan pendapatan.
Contoh Pengurangan
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) membuang kira-kira tiga peratus daripada 23, 000 tenaga kerja yang kuat selepas pendapatannya terhempas akibat campuran faktor pada suku pertama 2009. Ia juga memaksa pekerja mengambil daun yang tidak dibayar untuk mengurangkan kos. Pada suku kedua tahun 2009, pendapatan syarikat melonjak sebanyak 80 peratus dan kadar penggunaan kilangnya juga menunjukkan kenaikan sebanyak 40 peratus. Akibatnya, ia mengupah 700 pekerja yang telah dipecat sebelumnya.
