Apakah Analisis Kos Manfaat?
Analisis kos-manfaat adalah proses perniagaan yang digunakan untuk menganalisis keputusan. Perniagaan atau penganalisis merangkumi manfaat situasi atau tindakan dan kemudian menolak kos yang berkaitan dengan mengambil tindakan itu. Sesetengah perunding atau penganalisis juga membina model untuk memberikan nilai dolar pada item tidak ketara, seperti faedah dan kos yang berkaitan dengan tinggal di sebuah bandar tertentu.
Analisis Kos-Faedah (CBA)
Memahami Analisis Kos-Manfaat
Sebelum membina loji baru atau mengambil projek baru, pengurus berhemat melakukan analisa kos-faedah untuk menilai semua potensi kos dan pendapatan yang boleh dihasilkan oleh syarikat daripada projek tersebut. Hasil analisa akan menentukan sama ada projek itu boleh dilaksanakan secara kewangan atau jika syarikat perlu meneruskan projek lain.
Dalam banyak model, analisa kos-manfaat juga akan menyebabkan kos peluang ke dalam proses membuat keputusan. Kos peluang adalah faedah alternatif yang dapat direalisasikan apabila memilih satu alternatif berbanding yang lain. Dengan kata lain, kos peluang adalah peluang yang terlupa atau tidak terjawab akibat pilihan atau keputusan. Pemfaktoran pada kos peluang membolehkan para pengurus projek menimbang faedah daripada tindakan tindakan alternatif dan bukan hanya jalan semasa atau pilihan yang dipertimbangkan dalam analisis kos faedah.
Dengan mengambil kira semua pilihan dan potensi peluang yang tidak dijawab, analisis manfaat kos lebih teliti dan membolehkan pengambilan keputusan yang lebih baik.
Takeaways Utama
- Analisis kos-faedah (CBA) adalah proses yang digunakan untuk mengukur manfaat keputusan atau mengambil tindakan minus kos yang berkaitan dengan mengambil tindakan itu. CBA melibatkan metrik kewangan yang boleh diukur seperti pendapatan yang diperoleh atau kos yang disimpan sebagai hasil keputusan untuk meneruskan projek. CBA juga boleh merangkumi faedah tidak ketara dan kos atau kesan daripada keputusan seperti semangat pekerja dan kepuasan pelanggan.
Proses Analisis Kos Manfaat
Analisis kos-manfaat (CBA) harus bermula dengan menyusun senarai komprehensif semua kos dan faedah yang berkaitan dengan projek atau keputusan.
Kos yang terlibat dalam CBA mungkin termasuk yang berikut:
- Kos langsung adalah buruh langsung yang terlibat dalam pembuatan, inventori, bahan mentah, perbelanjaan pembuatan. Kos tidak langsung mungkin termasuk elektrik, kos overhed daripada pengurusan, sewa, utiliti. Kos yang tidak dapat dielakkan seperti kesan pelanggan untuk mengejar strategi, projek, atau pembinaan perniagaan baru daripada kilang pengeluaran, kelewatan penghantaran produk, kesan pekerja. Kos peluang seperti pelaburan alternatif, atau membeli tumbuhan berbanding membina satu. Kemungkinan risiko seperti risiko pengawalseliaan, persaingan dan kesan alam sekitar.
Manfaat mungkin termasuk yang berikut:
- Pendapatan dan jualan meningkat daripada peningkatan pengeluaran atau produk baru. Manfaat yang tidak dapat dielakkan, seperti keselamatan dan semangat pekerja yang bertambah baik, serta kepuasan pelanggan disebabkan peningkatan penawaran produk atau penghantaran yang lebih cepat. Kelebihan yang kompetitif atau pangsa pasar yang diperoleh hasil dari keputusan tersebut.
Seorang penganalisis atau pengurus projek perlu memohon pengukuran monetari ke semua item di senarai manfaat kos, dengan mengambil perhatian khusus untuk tidak meremehkan kos atau faedah yang terlalu tinggi. Pendekatan konservatif dengan usaha sedar untuk mengelakkan kecenderungan subjektif apabila mengira anggaran adalah paling sesuai apabila memberikan nilai kepada kedua-dua kos dan faedah untuk analisis kos-manfaat.
Akhirnya, hasil kos agregat dan faedah harus dibandingkan secara kuantitatif untuk menentukan sama ada faedah melebihi kos. Jika ya, maka keputusan rasional adalah untuk meneruskan projek. Jika tidak, perniagaan perlu mengkaji semula projek itu untuk melihat sama ada ia boleh membuat pelarasan sama ada untuk menaikkan faedah atau mengurangkan kos untuk menjadikan projek itu berdaya maju. Jika tidak, syarikat itu sepatutnya mengelakkan projek itu.
Dengan analisis kos-faedah, terdapat beberapa ramalan yang dibina dalam proses itu, dan jika mana-mana ramalan tidak tepat, hasilnya boleh dipertikaikan.
Batasan Analisis Kos-Manfaat
Bagi projek yang melibatkan perbelanjaan modal kecil hingga pertengahan dan pendek kepada pertengahan dari segi masa hingga tamat, analisa manfaat kos yang mendalam mungkin mencukupi untuk membuat keputusan yang rasional dan tepat. Untuk projek yang sangat besar dengan jangka masa panjang, analisis kos-faedah mungkin gagal untuk mengambil kira kebimbangan kewangan penting seperti inflasi, kadar faedah, aliran tunai yang berbeza-beza, dan nilai semasa wang.
Kaedah analisis belanjawan modal alternatif, termasuk nilai semasa bersih, mungkin lebih sesuai untuk situasi ini. Konsep nilai kini menyatakan bahawa sejumlah wang atau wang tunai pada masa kini bernilai lebih daripada menerima amaun di masa depan kerana wang hari ini boleh dilaburkan dan mendapat pendapatan.
Salah satu faedah menggunakan nilai semasa bersih untuk menentukan sesuatu projek ialah ia menggunakan kadar pulangan alternatif yang boleh diperoleh jika projek itu tidak pernah dilakukan. Pulangan itu didiskaunkan daripada hasilnya. Dengan kata lain, projek itu perlu memperoleh sekurang-kurangnya lebih daripada kadar pulangan yang boleh diperolehi di tempat lain atau kadar diskaun.
Walau bagaimanapun, dengan apa-apa jenis model yang digunakan dalam melaksanakan analisis kos-manfaat, terdapat ramalan ramalan penting yang dibina dalam model. Ramalan yang digunakan dalam mana-mana CBA mungkin termasuk hasil atau jualan masa depan, kadar pulangan alternatif, jangkaan kos, dan jangkaan aliran tunai masa depan. Sekiranya satu atau dua ramalan tidak dimatikan, keputusan CBA mungkin akan dibincangkan, dengan itu menonjolkan batasan-batasan dalam melaksanakan analisis kos-faedah.
