Model Perniagaan Coca-Cola vs Pepsi: Gambaran Keseluruhan
Coca-Cola Co (KO) dan PepsiCo, Inc. (PEP) adalah perniagaan yang sangat serupa dari segi industri, pengguna yang ideal, dan produk unggulan. Kedua-dua Coca-Cola dan PepsiCo adalah pemimpin global dalam industri minuman, yang menawarkan pengguna beratus-ratus jenama minuman. Di samping itu, kedua-dua syarikat menawarkan produk sampingan seperti barangan yang dibungkus pengguna.
Di permukaan, Coca-Cola dan PepsiCo mempunyai model perniagaan yang sangat serupa. Oleh kerana pelabur-pelabur yang berpotensi mengembang lebih mendalam, mereka mendapati perbezaan utama dan persamaan utama antara kedua-dua model perniagaan yang menjadikan syarikat apa yang mereka berada pada tahun 2019. Berikut adalah beberapa perbandingan antara model perniagaan Coca-Cola dan PepsiCo yang menjadikan kedua-dua syarikat pesaing sengit dan perniagaan yang unik.
Takeaways Utama
- PepsiCo, Inc., memiliki kira-kira 24 bilion jenama dolar, termasuk jenama makanan popular, seperti Quaker Oats. Coca-Cola Co hanya mempunyai jenama minuman pelbagai jenis, termasuk Teh Jujur dan Teh Fairlife yang ultra-ditapis. Lebih separuh daripada pendapatan global PepsiCo berasal dari makanan ringan dan produk makanan.
PepsiCo
PepsiCo adalah sebuah syarikat yang dikenali sebagai portfolio produk yang sangat pelbagai, baik dalam industri minuman dan industri lain seperti industri barangan pembungkus pengguna. Sebaliknya, Coca-Cola hanya memberi tumpuan kepada portfolio produk yang pelbagai di dalam industri minuman dan mempunyai beberapa produk di luar industri itu. Ini bermakna produk PepsiCo dalam kategori makanan ringan mempunyai lebih daripada 50% daripada hasil perniagaannya, sementara majoriti hasil Coca-Cola datang terus dari produk minuman 100-plus yang dimilikinya.
Dengan model perniagaan PepsiCo yang pelbagai, syarikat ini dapat memperoleh atau membuat produk pelengkap dalam industri makanan dan minuman. Menurut Sumber Maklumat, Inc., sebuah syarikat penyelidikan pasaran, 54% daripada pengguna AS yang ditinjau melaporkan bahawa ketika mereka membeli makanan ringan asin, mereka juga membeli minuman di bakul checkout yang sama.
Coca-Cola
Walaupun Coca-Cola mungkin mempunyai kelebihan dengan model perniagaan yang lebih fokus, PepsiCo mencipta satu senario di mana satu produk yang dimiliki oleh syarikat itu dapat mendorong pengguna membeli produk kedua yang dimiliki oleh syarikat. Sebaliknya, Coca-Cola telah berusaha untuk menguasai industri minuman hampir semata-mata dan menjauhkan diri daripada promosi silang pelbagai produk dalam pelbagai industri.
Antara tahun 2008-2018, Coca-Cola mempunyai bahagian pasaran yang lebih tinggi daripada Pepsi, menurut Beverage Digest, penerbitan perdagangan. Penguasaan pasaran Pepsi telah menurun dalam tempoh masa yang sama.
Di samping itu, Coca-Cola mempunyai tumpuan yang lebih dalam industri minuman, membolehkannya membuat pelaburan utama dan menyampaikan mesej utama dengan pengguna.
Pertimbangan khusus
Kedua-dua Coca-Cola dan PepsiCo begitu besar, mereka menghadapi masalah ketepuan pasaran. Tidak banyak pasaran baru atau baru muncul yang masih belum diterokai sama ada syarikat. Walau bagaimanapun, kedua-dua syarikat telah menaikkan ke dalam kategori minuman tenaga, kerana rakyat Amerika telah mula lebih prihatin tentang gula dan bahan kimia dalam makanan dan minuman mereka.
Punca ini menyoroti hakikat bahawa jumlah jualan untuk Diet Pepsi dan Diet Coke telah menurun secara berterusan dalam lebih daripada 10 tahun, menurut majalah Time.
Apa yang menarik untuk diperhatikan ialah majalah Time juga melaporkan bahawa segmen minuman tenaga industri minuman telah menangkap pertumbuhan tahun ke tahun dalam tempoh 10 tahun yang lalu. Mengikuti tema kepelbagaian dan pelengkap produk, Coca-Cola membeli saham besar dalam Monster Energy pada tahun 2014, dan PepsiCo memutuskan untuk memulakan minuman tenaga sendiri: Mountain Dew Kickstart.
Dengan kedua-dua syarikat yang menghadapi ketepuan pasaran, Coca-Cola dan PepsiCo telah membuat komitmen yang kuat untuk operasi yang lebih cekap. Memandangkan setiap pasaran besar telah diolah sepenuhnya oleh industri minuman, baki pasaran yang lebih kecil memerlukan operasi yang cekap untuk menjadikan keuntungan dan membuat pelaburan yang menguntungkan, memandangkan jumlah jualan yang dirasai di negara-negara seperti AS tidak ada. Operasi yang lebih efisien ini membantu kedua-dua syarikat menaikkan harga sesaham memandangkan ia akan menghasilkan pendapatan per saham yang lebih tinggi atau EPS, walaupun jualan tetap rata.
