Apakah Kepimpinan Servant?
Kepimpinan hamba adalah falsafah kepemimpinan di mana seseorang berinteraksi dengan orang lain-sama ada dalam pengurusan atau rakan sesama pekerja-dengan matlamat untuk mencapai kuasa dan bukan kuasa. Sistem ini merangkumi struktur organisasi yang terdesentralisasi.
Tokoh pihak berkuasa bermaksud untuk mempromosikan kesejahteraan orang di sekelilingnya. Kepimpinan hamba melibatkan individu yang menunjukkan ciri-ciri empati, pendengaran, pengawasan, dan komitmen untuk pertumbuhan pribadi terhadap orang lain.
Apakah Kepimpinan Servant?
Bagaimana Kepimpinan Berkhidmat berfungsi
Kepimpinan hamba berusaha untuk menggerakkan pengurusan dan interaksi personil dari "mengawal aktiviti" dan menuju hubungan yang lebih sinergis di antara pihak. Istilah "kepimpinan hamba" dicipta oleh Robert Greenleaf, seorang penyelidik abad kedua puluh yang ragu-ragu mengenai gaya kepimpinan tradisional yang memberi tumpuan kepada hubungan yang lebih otoriter antara majikan dan pekerja.
Menurut pemerhatian Greenleaf, pemimpin pelayan itu mendekati situasi dan organisasi dari perspektif seorang hamba terlebih dahulu, mencari untuk meminjamkan kehadiran mereka untuk menjawab keperluan organisasi dan orang lain. Mereka berusaha untuk menangani keinginan dan keperluan sebagai keutamaan mereka, dengan kepemimpinan yang akan diteruskan kedua-duanya. Ini berbeza dengan perspektif pemimpin-pertama, di mana seseorang bertujuan untuk mendapatkan kawalan dengan cepat sering didorong oleh keinginan dan prospek untuk keuntungan atau pengaruh material.
Membangun dan mentor pasukan yang mengikuti arahan mereka, atau keperluan pelanggan dan pelanggan, mengambil keutamaan atas ketinggian peribadi. Walaupun setelah mencapai kedudukan tadbir urus, seorang pemimpin pelayan biasanya menggalakkan bawahan mereka untuk melihat untuk melayani orang lain sebagai keutamaan mereka berbanding memberi tumpuan kepada keuntungan peribadi. Seorang pemimpin pelayan mungkin berhasrat untuk berkongsi kuasa dengan orang lain dan menggalakkan pembangunan dan pertumbuhan orang lain. Ciri ini dapat diperluas untuk mendengarkan para pengikut dengan hati-hati untuk lebih memahami keperluan mereka, tetapi ia juga melibatkan pemimpin yang memegang diri dan orang lain yang bertanggungjawab atas kata-kata dan tindakan mereka.
Contoh Kepimpinan Hamba
Di mana dinamik pemimpin pertama berorientasikan untuk menenangkan keinginan peribadi untuk kuasa, pemimpin pelayan pertama kali melihat bagaimana perkhidmatan mereka memberi manfaat kepada orang lain. Sebagai contoh, seorang pemimpin pelayan mungkin mempersoalkan bagaimana usaha mereka meningkatkan orang-orang yang kurang bernasib baik atau dari kedudukan ekonomi yang rendah sebelum berusaha untuk mencapai kedudukan kawalan. Kemajuan mereka ke kedudukan kepimpinan datang selepas komitmen mereka untuk berkhidmat.
Ini dapat dilihat di dunia penjagaan kesihatan, sebagai contoh, sebagai pengamal perubatan bekerja untuk memberi manfaat kepada pesakit mereka dan membantu rakan-rakan dan rakan sepasukan mereka dalam menyediakan penjagaan itu. Dalam dunia perniagaan, ini dapat dilihat bahawa pekerja, pelanggan, dan semua pihak berkepentingan yang lain boleh maju melalui perkhidmatan mereka.
