Apakah Pengurusan Rantaian Pembekalan (SCM)?
Pengurusan rantaian bekalan adalah pengurusan aliran barangan dan perkhidmatan dan termasuk semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ia melibatkan pemodelan aktif aktiviti-aktiviti sampingan perniagaan untuk memaksimumkan nilai pelanggan dan mendapat kelebihan daya saing di pasaran.
SCM mewakili usaha oleh pembekal untuk membangun dan melaksanakan rantaian bekalan yang cekap dan ekonomis yang mungkin. Rantaian bekalan meliputi segala-galanya dari pengeluaran hingga pembangunan produk kepada sistem maklumat yang diperlukan untuk mengarahkan usaha ini.
Menjelaskan Pengurusan Rantaian Pembekalan (SCM)
Bagaimana Pengurusan Rantaian Pembekalan berfungsi
Biasanya, SCM cuba mengawal atau mengaitkan pengeluaran, penghantaran, dan pengedaran produk secara terpusat. Dengan menguruskan rantaian bekalan, syarikat dapat mengurangkan kos yang berlebihan dan menyampaikan produk kepada pengguna dengan lebih cepat. Ini dilakukan dengan mengawal inventori dalaman, pengeluaran dalaman, pengedaran, jualan, dan inventori vendor syarikat yang lebih ketat.
SCM didasarkan pada idea bahawa hampir setiap produk yang datang kepada hasil pasaran dari usaha pelbagai organisasi yang membentuk rantaian bekalan. Walaupun rantaian bekalan telah wujud selama berabad-abad, kebanyakan syarikat baru-baru ini memberi perhatian kepada mereka sebagai nilai tambah kepada operasi mereka.
Dalam SCM, pengurus rantaian bekalan menyelaras logistik semua aspek rantaian bekalan yang terdiri daripada lima bahagian:
- Pelan atau strategi Sumber (bahan mentah atau perkhidmatan) Pembuatan (memberi tumpuan kepada produktiviti dan kecekapan) Penghantaran dan logistik Sistem balik (untuk produk yang rosak atau tidak diingini)
Pengurus rantaian bekalan cuba meminimumkan kekurangan dan mengurangkan kos. Tugas ini bukan sahaja mengenai logistik dan inventori pembelian. Menurut Salary.com, pengurus rantaian bekalan, "membuat cadangan untuk meningkatkan produktiviti, kualiti, dan kecekapan operasi."
Penambahbaikan dalam produktiviti dan kecekapan terus ke bahagian bawah syarikat dan mempunyai impak yang nyata dan berpanjangan. Pengurusan rantaian bekalan yang baik membolehkan syarikat keluar dari tajuk utama dan jauh dari pengembaraan dan tindakan undang-undang yang mahal.
Rantaian bekalan
Rantaian bekalan adalah rangkaian individu, organisasi, sumber, aktiviti, dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan sesuatu produk atau perkhidmatan. Rantaian bekalan bermula dengan penghantaran bahan mentah dari pembekal kepada pengeluar dan berakhir dengan penghantaran produk atau perkhidmatan siap kepada pengguna akhir.
SCM menyelia setiap sentuhan produk atau perkhidmatan syarikat, dari penciptaan awal hingga penjualan akhir. Dengan begitu banyak tempat di sepanjang rantaian bekalan yang dapat menambah nilai melalui kecekapan atau kehilangan nilai melalui perbelanjaan yang meningkat, SCM yang tepat dapat meningkatkan pendapatan, mengurangkan kos, dan memberi kesan kepada garis bawah syarikat.
Takeaways Utama
- Pengurusan rantaian bekalan (SCM) adalah pengurusan terpusat bagi aliran barangan dan perkhidmatan dan termasuk semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Dengan menguruskan rantaian bekalan, syarikat dapat mengurangkan kos yang berlebihan dan menyampaikan produk kepada pengguna dengan lebih cepat. Pengurusan rantaian bekalan yang baik membolehkan syarikat keluar dari tajuk utama dan jauh dari pengembaraan dan tindakan undang-undang yang mahal.
Contoh SCM
Memahami kepentingan SCM untuk perniagaannya, Walgreens Boots Alliance Inc. meletakkan usaha yang terarah untuk mengubah rantaian bekalannya pada tahun 2016. Syarikat itu mengendalikan salah satu rantai farmasi terbesar di Amerika Syarikat dan perlu mengurus dan merevisi rantaian bekalannya dengan cekap supaya kekal di hadapan tren yang berubah dan terus menambah nilai kepada garis bawahnya.
Sehingga 5 Julai 2016, Walgreens telah melabur dalam bahagian teknologi rantaian bekalannya. Ia melaksanakan SCM yang berpandangan ke hadapan yang mensinteskan data yang relevan dan menggunakan analisis untuk meramalkan tingkah laku pembelian pelanggan, dan kemudian ia berfungsi dengan cara memulihkan rantaian bekalan untuk memenuhi permintaan yang diharapkan.
Sebagai contoh, syarikat itu boleh menjangkakan pola selesema, yang membolehkan ia tepat meramalkan inventori yang diperlukan untuk ubat-ubatan selesema yang terlalu banyak, mewujudkan rantaian bekalan yang cekap dengan sedikit sisa. Dengan menggunakan SCM ini, syarikat dapat mengurangkan lebihan inventori dan semua kos persediaan inventori, seperti kos pergudangan dan pengangkutan.
