Apakah Perikatan Strategik?
Perikatan strategik adalah susunan antara dua syarikat untuk melaksanakan projek yang saling menguntungkan manakala masing-masing mengekalkan kemerdekaannya. Perjanjian ini kurang kompleks dan kurang mengikat daripada usaha sama, di mana dua sumber daya usaha menggabungkan sumber daya untuk mewujudkan entiti perniagaan yang berasingan.
Sebuah syarikat boleh memasuki pakatan strategik untuk mengembangkan pasaran baru, memperbaiki barisan produknya, atau mengembangkan kelebihan pesaing. Susunan itu membolehkan dua perniagaan untuk bekerja ke arah matlamat yang sama yang akan memberi manfaat kepada kedua-dua pihak.
Hubungannya mungkin pendek atau jangka panjang dan perjanjian itu mungkin formal atau tidak rasmi.
Pakatan strategik
Memahami Perikatan Strategik
Walaupun perikatan strategik boleh menjadi persekutuan tidak formal, tanggungjawab setiap ahli jelas ditakrifkan. Keperluan dan faedah yang diperoleh oleh perniagaan yang berparlemen akan menentukan berapa lama pakatan itu berkuatkuasa.
- Perikatan strategik adalah susunan antara dua syarikat yang telah memutuskan untuk berkongsi sumber untuk melaksanakan projek khusus dan saling menguntungkan. Perjanjian aliansi strategik boleh membantu syarikat membangunkan proses yang lebih berkesan. Persatuan strategik membolehkan dua organisasi, individu atau entiti lain untuk bekerja ke arah matlamat yang sama atau berkaitan.
Kesan membentuk perikatan strategik boleh termasuk membenarkan setiap perniagaan mencapai pertumbuhan organik lebih cepat daripada jika mereka bertindak secara bersendirian.
Kerjasama itu sering melibatkan sumber-sumber yang hanya ada di antara syarikat. Sebagai contoh, jika sebuah syarikat percetakan kecil bersekutu dengan yang lain yang mempunyai mesin berkelajuan tinggi, perniagaan kecil dapat menangkap lebih banyak perniagaan percetakan setempat dengan biaya yang kurang.
Kelebihan dan Kekurangan Perikatan Bersama
Perikatan strategik boleh menjadi fleksibel dan sebahagian daripada beban yang mungkin termasuk usaha sama. Kedua-dua firma tidak perlu menggabungkan modal dan boleh menjadi satu sama lain.
Perikatan strategik boleh, bagaimanapun, membawa risiko sendiri. Walaupun perjanjian itu biasanya jelas bagi kedua-dua syarikat, mungkin terdapat perbezaan bagaimana firma menjalankan perniagaan. Perbezaan boleh menimbulkan konflik. Selanjutnya, jika perikatan memerlukan pihak-pihak untuk berkongsi maklumat proprietari, mesti ada kepercayaan antara kedua sekutu tersebut.
Dalam perikatan strategik jangka panjang, satu pihak boleh menjadi bergantung kepada yang lain. Gangguan perkongsian itu boleh membahayakan kesihatan syarikat.
Contoh Perikatan Strategik
Kesepakatan antara Starbucks dan Barnes & Noble adalah contoh klasik dari perikatan strategik. Starbucks membuat kopi. Barnes & Noble menyimpan buku-buku itu. Kedua-dua syarikat melakukan apa yang mereka lakukan dengan baik sambil berkongsi kos ruang untuk faedah kedua-dua syarikat.
Perikatan strategik boleh datang dalam pelbagai saiz dan bentuk:
- Syarikat minyak dan gas asli mungkin membentuk perikatan strategik dengan makmal penyelidikan untuk membangunkan proses pemulihan yang lebih berdaya maju secara komersial. Peruncit pakaian mungkin membentuk perikatan strategik dengan pengeluar tunggal untuk memastikan kualiti dan laman web yang konsisten. Sebuah laman web boleh membentuk perikatan strategik dengan sebuah syarikat analisis untuk meningkatkan usaha pemasarannya.
