Apa itu Diamond Porter?
Diamond Porter, betul disebut sebagai Porter Diamond Theory of National Advantage, adalah model yang direka untuk membantu memahami kelebihan persaingan yang dimiliki oleh negara atau kumpulan kerana faktor-faktor tertentu yang tersedia untuk mereka, dan untuk menjelaskan bagaimana kerajaan boleh bertindak sebagai pemangkin untuk memperbaiki kedudukan negara dalam persekitaran ekonomi global yang berdaya saing. Model ini dicipta oleh Michael Porter, kuasa yang diiktiraf dalam strategi korporat dan persaingan ekonomi, dan pengasas Institut Strategi dan Daya Saing di Harvard Business School. Ia adalah teori ekonomi proaktif, bukannya satu yang hanya mengukur kelebihan persaingan yang mungkin ada negara atau rantau. Diamond Porter juga dirujuk sebagai "Porter's Diamond" atau "Diamond Model."
Takeaways Utama
- Model Diamond Porter menerangkan faktor-faktor yang boleh memacu kelebihan daya saing untuk satu pasaran atau ekonomi negara yang lain. Ia boleh digunakan untuk menggambarkan sumber kelebihan daya saing negara dan jalan untuk mendapatkan kelebihan seperti itu. Model juga boleh digunakan oleh perniagaan untuk membantu membimbing dan membentuk strategi mengenai cara untuk melabur dan beroperasi di pasaran negara yang berbeza.
Memahami Diamond Porter
Diamond Porter mencadangkan bahawa negara-negara boleh mencipta kelebihan faktor baru untuk diri mereka sendiri, seperti industri teknologi yang kuat, tenaga kerja mahir, dan sokongan kerajaan ekonomi negara. Teori-teori tradisional ekonomi global berbeza dengan menyebut unsur-unsur, atau faktor-faktor, bahawa negara atau wilayah yang semestinya mempunyai, seperti tanah, lokasi, sumber semula jadi, buruh, dan saiz populasi sebagai penentu utama dalam kelebihan ekonomi yang kompetitif di negara ini. Satu lagi aplikasi Diamond Porter adalah dalam strategi korporat, untuk digunakan sebagai rangka kerja untuk menganalisis merit yang relatif melabur dan beroperasi di pelbagai pasaran negara.
Kepentingan Syarat Faktor
Diamond Porter adalah visual yang diwakili oleh gambarajah yang menyerupai empat titik berlian. Empat mata mewakili empat penentu yang saling berkaitan yang Porter berteori sebagai faktor penentu kelebihan ekonomi perbandingan nasional. Empat faktor ini adalah strategi, struktur dan persaingan tegas; industri sokongan yang berkaitan; syarat permintaan; dan keadaan faktor. Ini juga boleh dianggap sebagai analogi dengan strategi perniagaan model Porter's Five Forces.
Strategi, struktur, dan persaingan firma merujuk kepada fakta asas bahawa persaingan membawa kepada perniagaan mencari cara untuk meningkatkan pengeluaran dan pembangunan inovasi teknologi. Kepekatan kuasa pasaran, tahap persaingan, dan keupayaan firma saingan untuk memasuki pasaran negara berpengaruh di sini. Perkara ini berkaitan dengan daya pesaing dan halangan kepada peserta pasaran baru dalam model Lima Angkatan.
Industri sokongan yang berkaitan merujuk kepada industri huluan dan hiliran yang memudahkan inovasi melalui bertukar idea. Ini boleh memacu inovasi bergantung kepada tahap ketelusan dan pemindahan pengetahuan. Industri sokongan yang berkaitan dalam model Diamond sesuai dengan pembekal dan pelanggan yang boleh mewakili sama ada ancaman atau peluang dalam model Lima Angkatan.
Keadaan permintaan merujuk kepada saiz dan sifat asas pelanggan untuk produk, yang juga mendorong inovasi dan penambahbaikan produk. Pasaran pengguna yang lebih besar dan dinamik akan menuntut dan merangsang keperluan untuk membezakan dan memperbaharui, serta skala pasaran yang lebih besar untuk perniagaan.
Penentu terakhir, dan yang paling penting mengikut teori Porter, adalah faktor faktor. Keadaan faktor adalah unsur-unsur yang Porter percaya ekonomi negara boleh mencipta untuk dirinya sendiri, seperti buruh yang berkemahiran besar, inovasi teknologi, infrastruktur, dan modal.
Sebagai contoh, Jepun telah membangunkan kehadiran ekonomi global yang kompetitif di luar sumber-sumber negara yang ada, sebahagiannya dengan menghasilkan sejumlah besar jurutera yang telah membantu mendorong inovasi teknologi oleh industri Jepun.
Porter berhujah bahawa unsur-unsur keadaan faktor lebih penting dalam menentukan kelebihan daya saing negara daripada faktor-faktor yang diwarisi secara semula jadi seperti tanah dan sumber asli. Beliau seterusnya mencadangkan bahawa peranan utama kerajaan dalam memacu ekonomi negara adalah untuk menggalakkan dan mencabar perniagaan di dalam negara untuk memberi tumpuan kepada penciptaan dan pembangunan unsur-unsur keadaan faktor. Salah satu cara untuk mencapai matlamat itu adalah untuk merangsang persaingan antara syarikat domestik dengan menubuhkan dan menguatkuasakan undang-undang anti-amanah.
