Apakah Pengarah Bukan Eksekutif?
Pengarah bukan eksekutif adalah ahli lembaga pengarah syarikat yang bukan sebahagian daripada pasukan eksekutif. Pengarah bukan eksekutif biasanya tidak terlibat dalam pengurusan organisasi setiap hari tetapi terlibat dalam pembuatan dasar dan perancangan.
Di samping itu, tanggungjawab pengarah bukan eksekutif termasuk pemantauan pengarah eksekutif dan bertindak demi kepentingan pemegang kepentingan syarikat.
Memahami Pengarah Bukan Eksekutif
Para pengarah bukan eksekutif, juga dikenali sebagai pengarah luar, pengarah bebas atau pengarah luar, diletakkan untuk mencabar arah dan prestasi sebuah syarikat serta pasukannya yang sedia ada. Oleh kerana para pengarah bukan eksekutif tidak memegang jawatan C atau peringkat pengurusan, mereka difikirkan memahami kepentingan syarikat dengan objektif yang lebih besar daripada pengarah eksekutif, yang mungkin mempunyai masalah agensi atau konflik kepentingan antara pihak pengurusan dan pemegang saham atau pihak berkepentingan lain.
Selain itu, pengarah bukan eksekutif sering dipasang di papan firma untuk alasan perhubungan awam. Sebagai contoh, satu komuniti pengarah bukan eksekutif yang tertentu, rekod kedermawanan, dan pengalaman terdahulu dapat memberikan pendedahan positif dan nilai simbol bagi firma.
Para pengarah bukan eksekutif sama-sama bertanggungjawab terhadap kejayaan atau kegagalan sesuatu perniagaan, seperti yang digariskan oleh keperluan berkanun dan undang-undang cukai.
Pertimbangan Khas
Para pengarah bukan eksekutif, sebagai fungsi peranan kepimpinan mereka, diperlukan untuk merangkumi nilai-nilai penting tertentu. Jika, sebagai contoh, bekas CEO syarikat teknologi awam yang berjaya menganggap peranan seorang pengarah bukan eksekutif dengan permulaan teknologi, beliau akan dijangka mengambil peranan sebagai mentor atau steward usaha baru dan memanfaatkan masa lalu pengalaman dalam sektor ini.
Para pengarah bukan eksekutif juga bertanggungjawab menjaga para pengarah eksekutif dan seluruh lembaga bertanggungjawab. Pengarah-pengarah ini boleh melakukan ini dengan membantu-dan mengurus-strategi, prestasi, dan risiko syarikat dari sudut objektif yang tidak berkaitan dengan keintiman operasi sehari-hari.
Pengarah bukan eksekutif, dalam contoh ini, boleh berbuat demikian dengan memberikan pengarah eksekutif dengan wawasan tentang masalah tersembunyi atau faktor luaran yang boleh menjejaskan perniagaan dan keuntungannya secara negatif. Beliau juga secara bebas menilai prestasi syarikat, memastikan pihak berkepentingan firma dipertimbangkan sebelum keperluan dan kehendak pengurusan atau lembaga. Seorang pengarah bukan eksekutif dengan pengalaman yang betul juga boleh mengambil pandangan mendalam ke dalam kewangan syarikat untuk mengesahkan tanggungjawab fiskal, meletakkan kawalan yang diperlukan jika diperlukan.
Semua pengarah bukan eksekutif perlu melakukan sejumlah besar masa mereka untuk mengawasi syarikat. Mereka dijangka akan mendedahkan apa-apa komitmen masa penting lain kepada lembaga dan memaklumkan lembaga apa-apa perubahan kepada jadual mereka. Dalam contoh di atas, bekas CEO teknologi boleh bertindak sebagai pengarah bukan eksekutif untuk dua atau lebih syarikat teknologi. Sekiranya ini berlaku, dia mesti mendedahkan sepenuhnya komitmen masa untuk kedua-dua papan dan menyesuaikan tanggungjawabnya dengan sewajarnya.
Para pengarah bukan eksekutif juga dijangka memberikan nilai melalui memanfaatkan rangkaian mereka di luar hubungan yang boleh memberi manfaat kepada syarikat. Dalam contoh di atas, CEO terdahulu yang mempunyai kaitan dengan teknologi tinggi kemungkinan besar mempunyai hubungan hangat dengan firma modal teroka yang dapat membantu permulaan.
Takeaways Utama
- Pengarah bukan eksekutif adalah ahli lembaga pengarah syarikat yang bukan sebahagian daripada pasukan eksekutif. Seorang pengarah bukan eksekutif biasanya tidak terlibat dalam pengurusan harian organisasi tetapi terlibat dalam pembuatan dasar dan perancangan menjalankan tanggungjawab bukan eksekutif termasuk pemantauan pengarah eksekutif dan bertindak demi kepentingan pemegang kepentingan syarikat.
