Sejarah WPPSS
Sistem Bekalan Kuasa Awam Washington (WPPSS) dibentuk pada tahun 1950-an untuk memastikan bahawa Northwest Pasifik mempunyai sumber elektrik yang berterusan. Empangan Packwood Lake adalah projek pertama yang dijalankan oleh WPPSS, dan berlari tujuh bulan sebelum tarikh siap dijangka. Projek pertama oleh WPPSS meramalkan ketidakcekapan masa depannya dalam kerja-kerja awam.
Idea untuk menggunakan kuasa nuklear yang bersih dan bersih menjadi popular pada tahun 1960-an dan WPPSS, yang akan lebih dikenali sebagai "Whoops, " menyaksikan peluang untuk memenuhi tuntutan permintaan yang semakin meningkat di Barat Laut. Ia merancang satu sistem lima loji tenaga nuklear yang akan dibiayai oleh terbitan bon awam dan dibayar balik dengan jualan dari kilang. Bon tersebut dikeluarkan, tetapi jualan yang mantap yang dijangkakan WPPSS tidak pernah berlaku.
Apakah Beberapa Masalah Terbesar untuk 'Whoops?'
Masalah terbesar adalah kos overemik endemik, pengurusan ceroboh dan idiocy terang-terangan. Satu contoh masalah WPPSS melibatkan penyangkut paip, pada dasarnya pendakap untuk memegang paip di tempat, yang telah direka semula dan dibina semula tidak kurang dari 17 kali, lebih banyak biaya dengan setiap semakan. Kontraktor, lama terbiasa dengan kecekapan kerajaan, berlebihan dan kurang dibekalkan dalam hampir setiap kategori. Ini menyebabkan para pemeriksa keselamatan memanggil peraturan yang lebih ketat, yang dilaksanakan pada pertengahan pembinaan oleh Suruhanjaya Pengawalseliaan Nuklear. Hasil daripada peraturan yang lebih sukar, banyak yang telah dibina perlu dibongkar dan direka bentuk semula.
Pada awal 1980-an, hanya satu daripada lima kilang WPPSS yang hampir selesai. Pada masa ini, kuasa nuklear telah diperiksa semula dan didapati tidak begitu bersih seperti yang asalnya difikirkan. Sesetengah bandar memboikot kuasa nuklear dari tumbuh-tumbuhan sebelum kemudahan itu naik dan berjalan.
Overruns Kos dan Lalai Besar
Peningkatan kos mencapai titik di mana lebih daripada $ 24 bilion diperlukan untuk menyelesaikan kerja, tetapi penarikan balik dana akan menjadi masalah rumit kerana penjualan kurang menjanjikan. Pembinaan dihentikan pada semua tetapi kilang kedua yang lengkap; tumbuhan pertama sekali lagi direka bentuk semula. Tidak lama selepas itu, WPPSS terpaksa ingkar pada bon perbandaran bernilai $ 2.25 bilion.
Kilang kedua akhirnya beroperasi pada tahun 1984, tetapi ia adalah satu keselesaan kecil kepada para pelabur. Pada Malam Krismas pada tahun 1988, penyelesaian $ 753 juta telah dicapai. Struktur penyelesaian itu bermakna pelabur menerima antara sepuluh dan 40 sen setiap dolar yang dilaburkan - siapa sebenarnya.
(Untuk lebih lanjut mengenai topik ini, baca Dasar-dasar Bon Perbandaran .)
