Sepanjang abad yang lalu, jurang jantina di tempat kerja telah menyempit: pada tahun 2015, wanita terdiri hampir 50 peratus daripada tenaga buruh, meningkat hanya satu pertiga pada tahun 1950. Tetapi walaupun lebih banyak wanita daripada yang pernah bekerja, masih ada siling wujud bagi mereka yang ingin memasuki C-suite. Wanita dalam kepimpinan korporat adalah minoriti: Pada tahun 2017, hanya 6% CEO Fortune 500 adalah wanita. Berita baiknya adalah, walaupun masih jarang berlaku, tidaklah lagi terpikirkan bahawa wanita dapat mencapai puncak tangga korporat.
Wanita yang telah berjaya dalam peranan eksekutif mempamerkan satu set kemahiran yang unik, dan kekuatan mereka bertolak dari beberapa bidang dari profil seorang pemimpin tradisional. Bagi wanita untuk bangkit di tempat kerja, syarikat mesti bersedia untuk menyewa kepelbagaian orang pada kedudukan peringkat kemasukan, dan secara khusus menawarkan mereka peluang untuk dipromosikan. Semasa anda memasuki tenaga kerja pada awal kerjaya anda, mencari budaya tempat kerja yang mengakui kekuatan anda boleh membuat perbezaan antara menerima promosi awal atau memukul peluang rendah.
Adakah Kebudayaan Syarikat Menyokong Pembangunan Anda?
Semasa anda memulakan kerjaya anda, penting untuk menyertai syarikat yang akan menyokong perkembangan anda. Walaupun sukar untuk membaca budaya syarikat sebelum menerima tawaran kerja, anda boleh meningkatkan peluang anda untuk berjaya dengan bertanya soalan yang tepat dalam wawancara anda, menghubungi kenalan anda di organisasi, dan memerhatikan tingkah laku orang di pejabat semasa anda melawat.
Kajian menunjukkan bahawa wanita lebih cenderung untuk mencari laluan kepada peranan eksekutif apabila prestasi mereka diukur secara objektif, kerja mereka sangat kelihatan, dan apabila mereka bekerja di tempat kerja di mana orang menyedari sumbangan rakan-rakan mereka. Apabila anda menemu bual dengan sebuah syarikat yang prospektif, tanyakan kepada pewawancara anda bagaimana mereka mengukur kejayaan. Adakah mereka menggunakan sistem empirikal yang tepat untuk menilai prestasi pekerja mereka? Ulasan prestasi bersifat subjektif, tetapi penting bahawa syarikat mengiktiraf potensi untuk berat sebelah dan berfungsi untuk memulihkannya.
Wanita yang Berjaya Mewujudkan Kredibiliti Melalui Hasil yang Boleh Diukur
Eksekutif tidak hanya tersandung dalam peranan mereka. Wanita yang, atau yang telah, CEO di Fortune 1000 syarikat membina kerjaya mereka dengan menetapkan matlamat jangka panjang dan menetapkan rancangan untuk sampai ke sana. Sebahagian daripada perjalanan itu telah menubuhkan bona fides mereka lebih awal, dan membina kredibiliti mereka sepanjang karier mereka.
Laluan mereka untuk kejayaan adalah jelas kerana mereka cenderung untuk memilih peranan yang menghasilkan hasil yang boleh diukur, supaya mereka dapat menunjuk kepada pencapaian objektif. Semasa anda mencari peranan pertama anda, pastikan bahawa syarikat yang anda pilih mempunyai sistem untuk mengukur prestasi anda secara objektif, yang membantu untuk menghilangkan kemungkinan penolakan gender secara implisit ketika membuat keputusan promosi.
Wanita Dipromosikan Apabila Kerja mereka Sangat Terlihat
Semasa proses temuduga, tanya seberapa banyak orang yang anda boleh peranan mereka dalam syarikat, bagaimana kerja mereka selaras dengan rakan sekerja mereka, dan bagaimana kerja yang mereka lakukan menyokong matlamat syarikat yang lebih besar. Berdasarkan jawapan mereka, anda harus menyimpulkan sama ada atau tidak kerja mereka kelihatan dan dihargai.
Sudah tentu, anda mungkin tidak dapat meminta seseorang secara langsung jika mereka tahu apa projek yang sedang dikerjakan oleh rakan sekerja mereka. Tetapi sepanjang perbualan anda, perhatikan sama ada atau tidak mereka merujuk bagaimana mereka menyokong seluruh pasukan mereka atau orang lain di syarikat itu. Jika jawapannya tidak jelas, ia boleh menjadi tanda bahawa, jika anda memilih untuk menerima peranan, kerja anda mungkin juga tidak dapat dilihat oleh rakan sekerja anda.
Pekerja yang melakukan tugas yang sangat kelihatan lebih cenderung mendapat kredit untuk sumbangan anda. Wanita berpotensi tinggi menunjukkan bahawa mereka menyumbang kepada teras perniagaan dan dilihat sebagai kritikal kepada kejayaan organisasi.
Wanita dalam Power Networked di Syarikat Pertama
Perhatikan bagaimana orang memperkenalkan diri kepada anda dalam wawancara anda. Adakah mereka menekankan gelaran mereka? Sebagai contoh, "Saya pengurus kanan, " atau "Saya wakil presiden." Atau adakah mereka hanya berkata, "Saya bekerja di kewangan, " atau "Saya bekerja di pasukan jualan?"
Ini dapat membantu anda mengenal pasti dinamik kuasa dalaman syarikat. Apabila struktur kuasa organisasi menjadi lebih megah, lebih mudah pekerja akan melihat rakan sebaya mereka sebagai mentor dan kolaborator. Dalam persekitaran ini, peluang untuk menyumbang di seluruh syarikat lebih cenderung untuk membentangkan diri mereka tanpa mengira tempat anda dalam struktur organisasi.
Apabila anda berada di pejabat, perhatikan apa suasana seperti: Adakah orang bercakap secara semulajadi atau adakah ia senyap? Kerjasama sering tidak formal: ia tumbuh dari perbincangan santai yang berkembang menjadi hubungan pribadi yang bermakna.
Wanita yang telah mencapai kuasa di tempat kerja telah berangkaian secara luas, menubuhkan diri mereka sebagai boleh dipercayai dan berpengetahuan dalam pelbagai bidang. Mereka adalah yang paling utama apabila rakan sekerja mereka memerlukan bantuan dan diminta untuk menyumbang kepada projek di seluruh syarikat.
Wanita Merujuk Peluang Mengiktiraf Kerja Orang Lain
Hubungilah kenalan anda di syarikat dan tanyakan kepada mereka bagaimana mereka mengetahui tentang peranan mereka, atau hubungi kenalan HR anda dan pengurus pengambilan bagaimana mereka mengetahui tentang syarikat itu. Adakah mereka menghargai peluang untuk bekerja di syarikat itu? Adakah mereka merujuk secara khusus orang yang membantu mereka mendapatkan peranan, dan kemudian menyokong mereka ketika mereka mencapai matlamat mereka?
Sebahagian daripada membina rangkaian dalaman yang kuat, orang yang akan menganjurkan dan menyokong anda sebaik sahaja anda berada dalam peranan kepimpinan, adalah untuk mengenali kerja dan pencapaian orang lain. Wanita yang berpindah ke peranan C-suite lebih berkemungkinan daripada rakan-rakan mereka untuk menghargai sumbangan orang lain dan menyedari bahawa kejayaan mereka adalah sebahagian daripada hasil orang lain.
Ketahui Bagaimana Eksekutif Wanita Navigasi Budaya Tempat Kerja
Seperti peningkatan sumbangan ekonomi keseluruhan dari wanita, ramai berharap bahawa bilangan syarikat terkemuka wanita juga akan meningkat pesat pada dekad yang akan datang. Salah satu cara untuk meningkatkan peluang anda untuk bergerak ke kedudukan peringkat eksekutif dalam kerjaya anda ialah untuk mengetahui bagaimana wanita yang pernah memimpin syarikat, atau kini syarikat terkemuka, telah melayari budaya tempat kerja. Jenis-jenis persekitaran yang menyumbang kepada kejayaan mereka sendiri telah mengukur prestasi mereka secara objektif, membuat sumbangan mereka kelihatan kepada orang lain, dan memberikan mereka peluang untuk rangkaian di seluruh syarikat.
