Apakah Kecekapan Teras?
Kecekapan teras adalah sumber dan keupayaan yang terdiri daripada kelebihan strategik suatu perniagaan. Teori pengurusan moden berpendapat bahawa perniagaan mesti menentukan, memupuk, dan mengeksploitasi kecekapan terasnya untuk berjaya menentang persaingan.
Satu variasi prinsip yang muncul dalam tahun-tahun kebelakangan ini mencadangkan pencari kerja memberi tumpuan kepada kecekapan teras peribadi mereka untuk menonjol dari orang ramai. Ciri-ciri positif ini boleh dimajukan dan disenaraikan pada resume. Sesetengah kecekapan teras peribadi termasuk kebolehan analisis, mewujudkan pemikiran, dan kemahiran penyelesaian masalah.
Takeaways Utama
- Kecekapan utama adalah ciri-ciri yang menentukan perniagaan atau individu yang menonjol dari persaingan. Mengenal pasti dan mengeksploitasi kecekapan teras dilihat sebagai penting untuk perniagaan baru yang membuat tanda atau syarikat yang ditubuhkan cuba untuk kekal kompetitif. Orang syarikat, aset fizikal, paten, ekuiti jenama, dan modal semua boleh membuat sumbangan kepada kecekapan teras syarikat.
Memahami Kecekapan Teras
Perniagaan yang berjaya telah mengenal pasti apa yang dapat dilakukan dengan lebih baik daripada orang lain, dan mengapa. Kecekapan terasnya ialah "mengapa."
Kecekapan teras adalah teori pengurusan yang agak baru yang berasal dari artikel Harvard Business Review 1990, "Kompetensi Teras Perbadanan."
Menentukan Kompetensi Teras
Dalam artikel itu, CK Prahalad, dan Gary Hamel mengkaji tiga syarat yang harus dipenuhi oleh kegiatan perniagaan untuk menjadi kompetensi teras:
- Aktiviti ini mesti memberikan nilai atau faedah yang lebih baik kepada pengguna.Ia mustahak bagi pesaing untuk meniru atau meniru itu.Ia sepatutnya jarang berlaku.
Berbagai sumber, seperti kumpulan bakat, aset fizikal, paten, dan ekuiti jenama, memberi sumbangan kepada kecekapan teras syarikat. Sebaik sahaja ia memahami kecekapan tersebut, syarikat itu boleh memberi tumpuan sepenuhnya kepada semua sumber itu. Ia mungkin juga mengendalikan aktiviti yang berada di luar kecekapan terasnya untuk menumpukan sumbernya kepada apa yang terbaik.
Contoh Kompetensi Teras
Perniagaan tidak terhad kepada hanya satu kecekapan teras, dan kecekapan berbeza-beza mengikut industri di mana institusi itu beroperasi.
Kecekapan teras mesti menawarkan manfaat yang unggul, mesti jarang, dan mesti sukar untuk meniru atau meniru.
Beberapa kecekapan teras jenama yang mantap dan berjaya cenderung berada di sana untuk semua dapat dilihat:
- McDonald's mempunyai standardisasi. Ia menyajikan sembilan juta pound goreng Perancis setiap hari, dan setiap satunya mempunyai rasa dan tekstur yang sama. Kopi mempunyai gaya. Keindahan peranti dan antara muka mereka memberi mereka kelebihan berbanding pesaingnya yang banyak. Walmart telah membeli kuasa. Ukuran semata-mata operasi beliannya memberikan keupayaan untuk membeli pesaing runcit yang murah dan rendah.
Kecekapan Teras oleh Industri
Kecekapan teras yang membezakan perniagaan berbeza-beza oleh industri. Sebuah hospital atau klinik boleh memberi tumpuan kepada kecemerlangan dalam pengkhususan tertentu. Pengilang boleh mengenal pasti kawalan kualiti yang unggul.
