Apakah Pengurus Makro?
Seorang pengurus makro adalah sejenis bos atau penyelia yang mengambil pendekatan lebih jauh dan membolehkan para pekerja melakukan pekerjaan mereka dengan pengawasan langsung yang minimal. Gaya kepimpinan ini dirujuk sebagai macromanagement. Pengurus makro boleh difikirkan oleh beberapa pekerja sebagai penyelia yang tidak memberi mereka sokongan atau maklum balas yang mencukupi untuk melakukan pekerjaan mereka dengan berkesan, sementara yang lain mungkin senang dipercaya dan ditinggalkan sendirian.
Seorang pengurus makro adalah bertentangan dengan mikromanager, seorang penyelia yang sentiasa mengawasi bahu pekerja dan sering dilihat sebagai mengawal dan terlalu kritikal.
Takeaways Utama
- Seorang pengurus makro adalah bos tangan yang mempercayai pekerja mereka untuk melakukan pekerjaan mereka kerana mereka melihat yang terbaik. Pengurus pengurus lebih prihatin dengan rancangan keseluruhan dan hasil daripada gaya individu atau tabiat sehari-hari. Pengurus Maktab boleh dituduh daripada menyendiri dan tidak berkaitan dengan masalah harian.
Memahami Macromanagement
Dalam mengurus firma dan pekerjanya, gaya pengurusan yang berbeza datang untuk bermain. Macromanagement dan pengurus makro mengambil pendekatan pandangan mata-burung, dengan keputusan pengurusan atas-bawah yang menimbang metrik agregat dan prestasi agregat. Mengguna pakai gaya kepimpinan makromanagement boleh termasuk mewakilkan kuasa dan tanggungjawab, sementara pengurus menumpukan perhatian mereka untuk membangun dan melaksanakan strategi keseluruhan untuk pasukan.
Istilah "pengurus makro" juga boleh menerangkan seseorang yang menjalankan dana lindung nilai makro global. Pengurus makro global perlu mempunyai asas pengetahuan luas untuk memahami pengaruh besar mengenai prestasi pelaburan di pasaran global. Pengaruh seperti itu termasuk peristiwa politik, dasar kerajaan, dan cara fungsi bank pusat negara. George Soros, Julian Robertson, dan Michael Steinhardt adalah pengurus makro global yang terkenal.
Manfaat dan Kerugian Pengurus Makro
Macromangement boleh dilihat sebagai berguna dan sesuai untuk peringkat atas hierarki organisasi, kerana ia memberi ruang pekerja untuk bertindak dengan lebih banyak otonomi. Contohnya, seorang pemimpin eksekutif bahagian di dalam organisasi boleh menugaskan kakitangan yang bekerja di bawahnya untuk mematuhi pelan strategik keseluruhan tetapi membuat keputusan sendiri mengenai cara terbaik untuk melaksanakan strategi tersebut. Begitu juga, presiden sebuah syarikat boleh membentangkan idea-idea luas kepada pasukan eksekutif yang mereka jalankan dan bergantung kepada kepakaran masing-masing untuk mengambil tindakan daripada memberi mereka perintah yang meliputi butir minimum.
Terdapat kekurangan untuk bekerja dengan pengurus makro. Mereka mungkin jauh dan tidak dimaklumkan secara langsung mengenai isu-isu harian yang dihadapi oleh pasukan. Ia boleh mengambil masa sebelum mereka dimaklumkan tentang masalah atau cabaran yang mesti ditangani oleh pasukan.
Selain itu, pengurus makro dapat dilihat sebagai sedikit lebih daripada lapisan birokrasi, dengan minat aktiviti terhad dalam tugas-tugas yang ada. Penglibatan langsung mereka yang rendah dengan orang bawahan boleh dianggap sebagai kurang kesedaran atau pemahaman tentang kerja setiap pekerja diminta untuk melaksanakan. Ini boleh menjejaskan keupayaan pasukan untuk mencapai pencapaian dan memenuhi tarikh akhir jika pengurus tidak menyedari halangan yang boleh menghalang keupayaan pasukan untuk mengambil tindakan.
