Apa yang Membawa Kos?
Kos pengangkutan, yang juga dikenali sebagai kos memegang dan kos inventori yang membawa, adalah kos perniagaan yang dibayar untuk menyimpan inventori dalam stok. Sebuah perniagaan boleh menanggung pelbagai kos membawa, termasuk cukai, insurans, kos pekerja, susut nilai, kos menyimpan item dalam simpanan, kos penggantian barangan mudah rosak, dan kos peluang. Malah kos modal yang membantu menjana pendapatan untuk perniagaan adalah kos bawa.
Walaupun kos peluang tidak kelihatan dan tidak ketara, mereka boleh memberi impak yang besar ke atas keuntungan syarikat.
Memahami Kos Pembawa
Kos pengangkutan juga kadang-kadang dirujuk sebagai kos penyimpanan inventori. Syarikat membayar pelbagai kos dari masa ke masa untuk menyimpan dan menyimpan inventori sebelum dijual dan dihantar kepada pelanggan. Perniagaan mengira kos ini untuk menilai tahap keuntungan yang mereka dapat mengharapkan secara wajar pada inventori semasa mereka. Ia juga berguna dalam menentukan sama ada syarikat perlu meningkatkan atau mengurangkan pengeluaran barangan. Dengan mengetahui kos bawaannya, perniagaan boleh terus berada di atas perbelanjaan dan terus menghasilkan aliran pendapatan yang mantap.
Kos peluang adalah satu lagi jenis kos penghantaran. Kos ini mewakili pengorbanan pemilik perniagaan apabila memilih satu pilihan berbanding yang lain. Walaupun kos peluang tidak kelihatan dan tidak ketara, mereka boleh memberi impak yang besar ke atas keuntungan syarikat.
Takeaways Utama
- Kos yang dibawa adalah pelbagai kos yang dikenakan oleh perniagaan untuk menyimpan inventori dalam stok. Contoh-contoh kos penghantaran termasuk yuran penyimpanan gudang, cukai, insurans, kos pekerja, dan kos peluang. Perniagaan boleh mengurangkan kos membawa mereka dengan melaksanakan reka bentuk gudang yang cekap dan dengan menggunakan komputerisasi sistem pengurusan inventori untuk mengesan tahap inventori.
Pertimbangan Khas
Terdapat pilihan pemilik perniagaan yang boleh melaksanakan untuk mengurangkan jumlah yang dibelanjakan untuk membawa kos. Sebagai contoh, mereka boleh mengehadkan jumlah inventori yang mereka simpan. Mereka juga boleh mengehadkan jumlah masa yang digunakan inventori dalam storan. Bagi perniagaan yang menggunakan ruang gudang peti sejuk, taktik ini sangat penting. Peningkatan gudang atau ruang penyimpanan juga mungkin menjadi pilihan apabila cuba menurunkan kos bawa. Mempunyai rekabentuk gudang yang cekap dan kos efektif dan menggunakan teknik simpanan yang betul boleh membantu mengekalkan kos.
Penjejakan inventori juga merupakan pilihan untuk membantu perniagaan mengurangkan kos yang dikenakan. Dalam banyak kes, sistem pengurusan inventori berkomputer digunakan untuk mengesan tahap inventori, serta bekalan dan bahan perniagaan. Sistem ini boleh memaklumkan pemilik atau pengurusan apabila lebih banyak inventori diperlukan.
Keuntungan kedai-kedai siber ke atas kedai-kedai bata dan mortar adalah kekurangan kos yang dikenakan. Kebanyakan inventori inventori stok dalam talian seperti yang diperlukan, atau hanya perlu dihantar dari satu lokasi berpusat dan bukan menyimpan inventori di beberapa lokasi fizikal.
Contoh Kos Pembawa
Kos pengangkutan dikira dengan membahagikan jumlah nilai inventori dengan kos menyimpan barang dalam masa yang tertentu. Ia biasanya dinyatakan sebagai peratusan.
Contohnya, syarikat yang menjual barangan sukan mungkin membawa banyak barangan dalam inventori, seperti peralatan sukan, pakaian, kasut, dan penjejak kecergasan. Untuk menentukan kos inventori yang dibawa, syarikat menambah setiap kos yang ia bayar untuk menyimpan barang-barang ini lebih dari satu tahun. Katakan jumlahnya ialah $ 150, 000. Jika syarikat mempunyai jumlah nilai inventori sebanyak $ 600, 000, inventori syarikat yang membawa kos adalah 25%. Ini bermakna syarikat membayar 25 sen setiap dolar inventori yang dipegangnya sepanjang tahun ini.
