Apa itu Kapasiti?
Kapasiti adalah tahap maksimum output yang dapat dipertahankan oleh syarikat untuk membuat produk atau menyediakan perkhidmatan. Perancangan untuk kapasiti memerlukan pengurusan untuk menerima batasan mengenai proses pengeluaran. Sistem tidak boleh beroperasi pada kapasiti penuh untuk tempoh yang berpanjangan; ketidakcekapan dan penangguhan menjadikannya mustahil untuk mencapai tahap output teoritis sepanjang jangka masa panjang.
Memahami Kapasiti
Keupayaan mengikat ke dalam hakikat bahawa semua pengeluaran beroperasi dalam julat yang berkaitan. Tiada jentera atau peralatan boleh beroperasi di atas julat yang relevan untuk jangka masa yang panjang. Sebagai contoh, anggaplah, Pembuatan ABC membuat seluar jeans, dan mesin jahit komersial boleh beroperasi dengan berkesan apabila digunakan antara 1, 500 dan 2, 000 jam sebulan. Jika firma itu melihat peningkatan dalam pengeluaran, mesin boleh beroperasi pada lebih daripada 2, 000 jam selama sebulan, tetapi risiko peningkatan pecahan. Pengurusan perlu merancang pengeluaran supaya mesin boleh beroperasi dalam julat yang berkaitan.
Perbezaan Tahap Kapasiti
Kapasiti menganggap tahap output maksimum yang berterusan. Tahap pengeluaran ini menganggap tiada kerosakan mesin atau peralatan dan tiada halangan yang disebabkan oleh percutian atau ketidakhadiran pekerja. Oleh kerana tahap kapasiti ini tidak mungkin, syarikat sepatutnya menggunakan kapasiti praktikal, yang merangkumi pembaikan dan penyelenggaraan pada mesin dan penjadualan pekerja.
Bagaimana Aliran Kos Pembuatan Beroperasi
Pengurus merancang untuk kapasiti pengeluaran dengan memahami aliran kos melalui proses pembuatan. ABC, sebagai contoh, membeli bahan denim dan menghantar bahan ke lantai kilang. Pekerja memuat bahan ke dalam mesin yang dipotong dan dicelup denim. Satu lagi kumpulan pekerja menjahit bahagian seluar jeans dengan tangan, dan kemudian seluar jeans itu dibungkus dan dihantar ke gudang sebagai inventori.
Pemfaktoran di Bottlenecks
Seorang pengurus boleh mengekalkan tahap keupayaan yang tinggi dengan mengelakkan kesesakan dalam proses pengeluaran. Kesesakan adalah titik kesesakan yang melambatkan proses seperti kelewatan dalam mendapatkan bahan denim ke lantai kilang atau menghasilkan pasang jeans yang cacat kerana latihan pekerja yang tidak baik. Sebarang kejadian yang menghentikan pengeluaran meningkatkan kos dan mungkin melambatkan penghantaran barangan kepada pelanggan. Kelewatan mungkin bermakna kehilangan pesanan pelanggan dan mungkin kehilangan perniagaan masa depan daripada pelanggan. Pengurusan boleh mengelakkan masalah dengan bekerja dengan vendor yang boleh dipercayai dan pekerja latihan yang betul. Setiap perniagaan perlu belanjakan untuk tahap jualan dan pengeluaran dan kemudian mengkaji semula hasil sebenar untuk menentukan sama ada pengeluaran beroperasi dengan cekap.
