Isi kandungan
- Cuba Segala Segalanya Semua
- Kepelbagaian
- Pengembangan Agresif
- Pertumbuhan oleh Pengambilalihan
- Melekat pada Percubaan dan Benar
- Inovasi Dengan Produk Baru
- Menghadiri Kursus
- Mengelakkan Publisiti Negatif
- Garisan bawah
Di dunia yang dilanda skandal dan niat buruk, adalah baik untuk berfikir bahawa niat baik sentiasa membawa kepada kejayaan. Malangnya, itu tidak benar. Di dalam hutan korporat, jalan ke neraka kadang-kadang diturap dengan niat baik. Sesetengah usaha yang tidak dapat dilupakan dan nampaknya telah membawa kepada beberapa kegagalan yang luar biasa.
Cuba Segala Segalanya Semua
Mengejar pertumbuhan sering menggalakkan syarikat-syarikat untuk bergerak melampaui kecekapan teras mereka. Walau bagaimanapun, kadang-kadang, menjauhkan diri dari perniagaan teras boleh menjadi kesilapan. Westinghouse Electric Co., yang diasaskan pada tahun 1886, mendapati ini dengan cara yang sukar. Firma itu, pernah menjadi tenaga global dalam industrinya, menggunakan tenaga ahli seperti Nikola Tesla dan bertanggungjawab untuk pencapaian terobosan, termasuk merevolusikan penggunaan arus bergantian untuk penjanaan elektrik dan pembinaan loji kuasa nuklear pertama negara.
Membina kejayaannya, firma itu berkembang menjadi perniagaan yang berbeza. Banyak pengambilalihannya termasuk Seven-Up Bottling Co., Longines-Wittnauer Watch Co. (yang juga menjual rekod pesanan mel), kepentingan penyiaran dan televisyen kabel, perniagaan perkhidmatan kewangan, pembuat perabot pejabat, dan hartanah kediaman. Hasilnya adalah syarikat raksasa, jack-of-all-trades, tetapi bukan tuan. Firma tersebut runtuh di bawah berat industrinya yang banyak, meninggalkan bahagian nuklearnya yang terselamat tunggal hingga ke hari ini.
Kepelbagaian
Intel Corp (INTC), yang diasaskan pada tahun 1968, menjadi pengeluar cip semikonduktor terbesar di dunia. Pada tahun 1994, penemuan kesilapan dalam cip FDIVnya, dan serangan media yang berlaku membawa banyak publisiti negatif kepada firma itu. Akibatnya, syarikat itu melancarkan kempen pengiklanan yang sangat berjaya yang menjadikan nama syarikat itu sinonim dengan tempat keripik semikonduktor yang diadakan "di dalam" pelbagai komputer. Untuk membangunkan kejayaannya, firma itu berusaha keras untuk mengembangkan perniagaan lain, mulai dari pemproses televisyen dan cip panel rata untuk pemain media mudah alih, kepada cip untuk teknologi tanpa wayar.
Walaupun jenama terkenal syarikat itu, usaha tersebut gagal mencapai tahap kejayaan yang diinginkan, dan harga saham syarikat tetap relatif kurang selama satu dekad. Walaupun perniagaan teras perusahaan terus beroperasi dengan jayanya, usaha kepelbagaian itu tidak dapat dilaksanakan seperti yang dirancang.
Pengembangan Agresif
Krispy Kreme donuts bermula pada tahun 1937 apabila seorang tukang masak Perancis mula membuat kue-kue kari dan menjualnya ke kedai runcit. Firma itu tumbuh dengan perlahan dan menjadi kegemaran serantau di Tenggara. Apabila pengasas Krispy Kreme meninggal pada tahun 1973, firma itu dijual kepada Beatrice Foods, dan pertumbuhan syarikat terhenti. Pada tahun 1982, sekumpulan francais membeli Krispy Kreme dan meletakkan asas untuk perkembangan pesat pada tahun 1990-an.
Didorong oleh pengunjung yang mencintai pastri, firma itu berkembang pesat, bukan sahaja secara nasional, tetapi juga di seluruh dunia, membuka lokasi francais di seluruh dunia. Syarikat itu dimublikasikan pada bulan April 2000, dan harga saham melonjak hampir $ 50 menjelang Ogos 2003. Bagaimanapun, pada tahun 2005, firma itu mencatatkan kerugian $ 198 juta. Tekanan untuk mengekalkan pendapatan membawa kepada skandal perakaunan. Penutupan kedai menjadi biasa, dan stoknya runtuh, kehilangan hampir 90% dari nilainya. Nasib baik untuk peminatnya, firma itu masih dalam perniagaan sebagai sebahagian daripada JAB Holding Co.
Pertumbuhan oleh Pengambilalihan
Bank of America (BAC) membina empayar satu pengambilalihan pada satu masa. Bank yang berpangkalan di Charlotte, North Carolina membelikan bank-bank lain satu demi satu, mengembangkan saiznya dan mengembangkan kehadirannya sehingga ia menjadi daya dominan dalam industri. Tidak seperti Westinghouse, pesta membeli terus tertumpu dalam industri perkhidmatan kewangan. Malangnya, tidak semua pengambilalihan berjalan lancar.
Keputusan untuk mengambil syarikat pelaburan mewah AS Trust membawa kepada kebudayaan yang tidak sesuai, kerana bank runcit populis cuba menyerap bank swasta kasut putih. Walau bagaimanapun, langkah ini telah dilupakan dengan cepat selepas sebuah perkahwinan senapang patah dengan gergasi industri Merrill Lynch. Pertembungan kebudayaan berikutan pembelian itu menyebabkan rentetan berpura-pura berprofil tinggi eksekutif kanan, tetapi walaupun itu tidak mencukupi untuk menghentikan pendahuluan bank.
Akhirnya, pembelian Mortgage Countrywide Mortgage menyebabkan bank untuk mewarisi kekacauan yang menghancurkan harga saham. Bencana bermula dengan amalan pemberian pinjaman Countrywide. Firma itu memberi pinjaman yang tinggi, subprima kepada pengguna yang mempunyai kualiti kredit yang dipersoalkan. Pinjaman tersebut kemudian dibundel bersama dan dijual kepada pelabur sebagai sekuriti yang disokong gadai janji berkualiti tinggi. Apabila nilai perumahan jatuh, dan kegagalan pemilik rumah meningkat, Bank of America terpaksa membayar $ 8.5 bilion dalam penyelesaian undang-undang, ditambah pula dengan skandal perampasan besar. Beberapa tahun selepas pengambilalihan, Bank of America terus bergelut dengan isu-isu yang berkaitan dengan Negara.
Melekat pada Percubaan dan Benar
Mungkin menyaksikan firma perjuangan menghadapi ketika mereka cuba melaksanakan perubahan dramatik, Buku Borders berdasarkan usaha pengembangannya pada strategi merchandising bata-dan-mortar. Pada tahun 1990-an, Borders mengisi kedai-kedai buku dengan kalendar, muzik, DVD dan barang-barang lain untuk menambah buku tradisionalnya. Para pesaingnya membuat laluan dalam talian, menggunakan internet untuk menawarkan belanja yang mudah dan inventori yang besar. Kegagalan untuk berkembang dan bersaing dengan pengedaran dalam talian membawa kepada penutupan lebih dari 300 kedai dan menyebabkan kira-kira 11, 000 pekerja kehilangan pekerjaan ketika perniagaan berusia 40 tahun itu terjatuh pada tahun 2011.
Inovasi Dengan Produk Baru
Commodore International adalah satu pasukan industri apabila ia mengeluarkan komputer Commodore 64 yang terkenal sekarang. Pasaran pengguna yang lapar teknologi telah berjaya mengatasi 64 orang, yang kekal canggih dari tahun 1983 hingga 1986. Walaupun usaha awal itu berjaya, usaha untuk mencipta versi baru dan bertambah baik gagal.
Coca-Cola Co (KO) menghadapi cabaran yang sama apabila ia cuba "memperbaiki" resipi yang dicuba dan benar untuk Coke®. Berhadapan dengan jualan yang mengecil, firma itu sepenuhnya meninggalkan resipi untuk perdana, melancarkan New Coke pada bulan April 1985. New Coke adalah kegagalan, dibenci oleh para pemurni dan pan di media. "Classic Coke" kembali ke rak kurang dari tiga bulan selepas ia bersara.
Menghadiri Kursus
Nama General Motors Co (GM) pernah menjadi sinonim dengan industri automobil. Anjing besar Detroit membawa bersama jenama ikonik seperti Cadillac, Chevrolet, Buick, dan GMC. General Motors berada di puncak timbunan pada tahun 1963, dengan bahagian pasaran 50%. Dalam tempoh dua dekad yang akan datang, gergasi itu berlandaskan kejayaannya, manakala pesaing asing membina kilang-kilang yang cekap yang menghasilkan kenderaan bermutu tinggi dengan harga yang kompetitif.
Pada awal 1980-an, reputasi GM telah dicemari, dan bahagian pasarannya berkurangan separuh, kerana firma itu menjadi mangsa kepada kereta berkualiti tinggi yang diimport dari Jepun. Sejak itu, syarikat itu telah mengejar pesaingnya dari segi kualiti, tetapi pemulihannya adalah dekad dalam pembuatan.
Mengelakkan Publisiti Negatif
Pada tahun 1886, saudara-saudara Johnson mengasaskan sebuah firma yang akan segera mencipta kit pertolongan cemas komersial pertama di dunia. Firma itu tumbuh kehadirannya dari sana, melancarkan ikon pengguna seperti Johnson's® Baby Powder, BAND-AID® Perekat Pelekat Merah dan reliever pain Motrin®. Pada tahun 2008, firma itu mendapati bahawa Motrin tidak dibubarkan dengan betul apabila ditelan. Daripada menerbitkan semula dan menimbulkan publisiti negatif yang berkaitan, firma tersebut menghantar pembeli rahsia untuk membeli produk dari rak kedai, yang mengakibatkan tuntutan mahkamah di Oregon pada tahun 2011. Walaupun tujuannya adalah terhormat, kaedah pelaksanaannya menghasilkan bulan publisiti negatif, apabila media dan orang awam mengetahui tentang rahsia yang tersembunyi.
Garisan bawah
Apa pelajaran yang boleh dipelajari oleh perniagaan lain dari masalah yang telah terjadi sebelum mereka? Pelajaran terbesar dari semua mungkin bahawa tidak ada jaminan dalam perniagaan. Melekat pada amalan yang cuba dan benar anda tidak selalu berfungsi, dan inovasi tidak selalu membawa kepada kejayaan. Masalah pasaran dan tangan nasib adalah dua alasan mengapa analisis saham sangat sukar. Tidak ada cara mudah untuk menyusun pemenang dari pihak yang kalah sebelum anda meletakkan risiko anda dengan risiko-pelajaran yang menyakitkan yang banyak pelabur telah belajar dengan cara yang sukar.
