Saham Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) terus berjuang pada tahun 2015, turun lebih daripada -33% tahun sehingga kini. Peruncit kotak besar terus mendorong inisiatif korporat baru yang telah memakan sumber dan pendapatan. Wal-Mart mempunyai lebih daripada 11, 500 kedai di 28 negara di seluruh dunia dan mempunyai lebih daripada 2.2 juta orang; 1.4 juta pekerja tersebut terletak di Amerika Syarikat. Terdahulu pada tahun 2015, Wal-Mart mengumumkan bahawa ia akan menaikkan upah minimum bagi pekerja pada tahun 2015 dan sekali lagi pada 2016.
Selain itu, Wal-Mart telah berusaha keras untuk meningkatkan kehadirannya dalam talian untuk mengambil salah satu pesaing terbesarnya, Amazon.com. Untuk melakukan ini, Wal-Mart telah melaburkan lebih banyak sumber ke dalam platform e-dagangnya, menguji perkhidmatan perkapalan yang lebih cepat dan juga penggunaan pesawat dalam penghantarannya. Walaupun inisiatif baru Wal-Mart dapat terbukti berjaya dan membantu peruncit menutup jurang dengan Amazon, mungkin mengambil sedikit masa untuk mencapai hasil tersebut.
Hike Upah Minimum untuk Kos Wal-Mart Big Bucks
Pada bulan Februari 2015, Wal-Mart membuat pengumuman mengejutkan bahawa ia merancang untuk menaikkan upah minimum untuk tenaga kerja AS. Peruncit itu meningkatkan gaji minimumnya kepada $ 9 sejam untuk 2015 dan mengumumkan ia akan menaikkannya semula kepada $ 10 sejam pada 2016. Walaupun ini pastinya akan membantu menyelesaikan kadar perolehan pekerja tinggi Wal-Mart, ia datang dengan kos yang curam. Syarikat menganggarkan kenaikan gaji akan menelan belanja tambahan $ 1.2 bilion pada tahun 2015 dan $ 1.5 bilion pada 2016. Selain itu, Wal-Mart telah berjanji untuk terus menyediakan pekerja dengan latihan baru yang dapat membantu mempromosikan pertumbuhan kerjaya. Kenaikan upah ini datang selepas pekerja Wal-Mart mogok pada Black Friday 2014 dengan harapan untuk mencapai gaji yang lebih tinggi.
Wal-Mart Mata Perkhidmatan Runcit Atas Talian Atas Amazon dan Sasaran
Tidak dinafikan kuasa perubahan Internet telah membawa kepada kehidupan orang ramai. Perlu meninggalkan rumah untuk membeli elektronik, kereta, pakaian dan aksesori terus digantikan dengan kemudahan membeli-belah dalam talian. Wal-Mart telah melabur dalam bidang ini lebih banyak sejak beberapa tahun yang lalu kerana penjualan dalam talian, secara keseluruhannya, terus menunjukkan pertumbuhan besar-besaran. Wal-Mart terus bereksperimen dengan perkhidmatan dalam talian untuk mengambil Amazon Prime, namun kos tetap menjadi masalah besar.
Di samping itu, ia telah didokumenkan dengan baik bahawa Wal-Mart dan Amazon sedang dalam perbincangan dengan Pentadbiran Penerbangan Persekutuan (FAA) untuk membenarkan kegunaan komersial dron untuk operasi mereka. Bagaimanapun, inisiatif dalam talian terkini dan paling mahal adalah untuk menjadi pemimpin dalam membeli-belah runcit dalam talian. Sasaran, Amazon dan Wal-Mart adalah syarikat utama yang cuba mengawal membeli-belah runcit dalam talian. Sasaran sedang menguji inisiatif runcit dalam talian di sekitar Minneapolis, San Francisco dan New Jersey. Amazon telah menguji perkhidmatan runcit AmazonFreshnya di kawasan seperti Seattle, Philadelphia, Brooklyn dan beberapa bandar di California. Wal-Mart telah menguji perkhidmatannya di San Jose, Denver, Alabama dan Northwest Arkansas. Walau bagaimanapun, syarikat itu mengumumkan bahawa ia akan mula menguji perkhidmatan di Atlanta, Nashville, Tucson, Charlotte, Fayetteville dan Colorado Springs.
Wal-Mart melihat keuntungan dan perjuangan harga sahamnya. Bidang pertumbuhan baru telah menyebabkan ia melabur dalam mengembangkan operasi untuk memenuhi landskap yang berubah-ubah, yang telah terbukti cukup mahal. Selama bertahun-tahun, Wal-Mart sentiasa dipandang rendah atas gaji yang rendah untuk para pekerjanya. Pada tahun 2015, Wal-Mart mengambil langkah besar dalam menunjukkan penghargaannya terhadap tenaga kerja. Walaupun langkah itu sebahagian besarnya bertepuk tangan, ia akan memakan masa untuk Wal-Mart untuk bekerja dengan kos baru. Di samping itu, membeli-belah dalam talian terus menjadi kawasan pertumbuhan yang besar, dan Amazon menguasai ruang. Wal-Mart cuba mengambil beberapa bahagian itu daripada pesaingnya, tetapi langkah ini memerlukan masa dan sumber. Pelabur mesti bersabar dengan Wal-Mart Stores, Inc.
