Apa itu Synergy?
Synergy adalah konsep bahawa nilai gabungan dan prestasi kedua-dua syarikat akan lebih besar daripada jumlah bahagian individu yang berasingan. Synergy adalah istilah yang paling biasa digunakan dalam konteks penggabungan dan pengambilalihan (M & A). Synergy, atau keuntungan kewangan yang berpotensi yang dicapai melalui penggabungan syarikat, sering menjadi faktor pendorong di belakang penggabungan.
Takeaways Utama
- Synergy adalah konsep bahawa nilai dan prestasi kedua-dua syarikat digabungkan akan menjadi lebih besar daripada jumlah individu yang berasingan. Jika dua syarikat boleh bergabung untuk mencipta kecekapan atau skala yang lebih besar, hasilnya adalah yang kadang-kadang disebut sebagai gabungan sinergi. Sinergi yang dijangka dicapai melalui penggabungan boleh dikaitkan dengan pelbagai faktor, seperti peningkatan pendapatan, bakat gabungan, dan teknologi, atau pengurangan kos.
Synergy
Memahami Synergy
Penggabungan dan pengambilalihan (M & A) dibuat dengan matlamat meningkatkan prestasi kewangan syarikat bagi para pemegang saham. Dua perniagaan boleh bergabung untuk membentuk satu syarikat yang mampu menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada sama ada dapat berupaya secara mandiri, atau untuk membuat satu syarikat yang mampu menghapuskan atau memperkemaskan proses yang berlebihan, mengakibatkan pengurangan kos yang signifikan. Kerana prinsip ini, sinergi berpotensi diperiksa semasa proses M & A. Jika dua syarikat boleh bergabung untuk mencipta kecekapan atau skala yang lebih besar, hasilnya adalah yang kadang-kadang disebut sebagai gabungan sinergi.
Pemegang saham akan mendapat faedah sekiranya harga saham penggabungan pasca syarikat meningkat akibat kesan sinergi dari perjanjian itu. Sinergi yang diharapkan dicapai melalui penggabungan ini boleh dikaitkan dengan pelbagai faktor, seperti peningkatan pendapatan, bakat gabungan, dan teknologi, atau pengurangan kos.
Sebagai contoh, apabila syarikat Proctor & Gamble memperoleh Gillette pada tahun 2005, siaran berita P & G menyatakan bahawa "peningkatan kepada objektif pertumbuhan syarikat didorong oleh peluang sinergi yang dikenal pasti dari kombinasi P & G / Gillette. Syarikat terus mengharapkan sinergi kos kira-kira $ 1 hingga $ 1.2 bilion… dan peningkatan dalam kadar jualan tahunan sebanyak $ 750 juta menjelang 2008. " Dalam siaran akhbar yang sama, maka ketua, presiden, dan ketua eksekutif P & G, Lafley menyatakan, "Kami adalah pemimpin industri kami sendiri, dan kami akan menjadi lebih kuat dan lebih baik bersama." Ini adalah idea di sebalik sinergi-bahawa dengan menggabungkan dua syarikat hasil kewangan adalah lebih besar dari yang mungkin dicapai sendiri.
Sebagai tambahan kepada penggabungan dengan syarikat lain, sebuah syarikat juga boleh mencipta sinergi dengan menggabungkan produk atau pasar. Sebagai contoh, perniagaan runcit yang menjual pakaian boleh membuat keputusan untuk menjual produk dengan menawarkan aksesori, seperti perhiasan atau tali pinggang, untuk meningkatkan pendapatan.
Sebuah syarikat juga boleh mencapai sinergi dengan menubuhkan kumpulan kerja rentas disiplin, di mana setiap ahli pasukan membawa bersamanya satu set kemahiran atau pengalaman yang unik. Sebagai contoh, pasukan pembangunan produk boleh terdiri daripada pemasar, penganalisis, dan pakar R & D. Pembentukan pasukan ini boleh menyebabkan peningkatan kapasiti dan aliran kerja dan, pada akhirnya, produk yang lebih baik daripada semua ahli pasukan boleh menghasilkan jika mereka bekerja secara berasingan.
Synergy juga boleh menjadi negatif. Sinergi negatif diperoleh apabila nilai entiti gabungan adalah kurang daripada nilai setiap entiti jika ia dikendalikan secara bersendirian. Ini boleh menyebabkan jika firma yang digabungkan mengalami masalah yang disebabkan oleh gaya kepimpinan yang sangat berbeza dan budaya syarikat.
Synergy dicerminkan pada kunci kira-kira syarikat melalui akaun muhibahnya. Muhibah adalah aset tak ketara yang mewakili bahagian nilai perniagaan yang tidak boleh dikaitkan dengan aset perniagaan yang lain. Sinergi tidak semestinya mempunyai nilai kewangan tetapi boleh mengurangkan kos jualan dan meningkatkan margin keuntungan atau pertumbuhan masa depan. Agar sinergi mempunyai kesan ke atas nilai, ia mesti menghasilkan aliran tunai yang lebih tinggi daripada aset sedia ada, kadar pertumbuhan jangkaan yang lebih tinggi, tempoh pertumbuhan yang lebih panjang, atau kos modal yang lebih rendah.
