Ramalan dan peramalan kewangan adalah alat yang digunakan oleh syarikat-syarikat untuk menubuhkan pelan mengenai pengurusan mana yang idealnya hendak mengambil syarikat (penganggaran) dan sama ada ia menuju ke arah yang benar (ramalan kewangan). Walaupun anggaran dan ramalan kewangan sering digunakan bersama, perbezaan yang berbeza ada di antara dua konsep tersebut. Belanjawan mengukur jangkaan pendapatan yang ingin dicapai oleh perniagaan untuk tempoh yang akan datang, sedangkan ramalan kewangan menganggarkan jumlah pendapatan yang akan dicapai dalam tempoh masa depan.
Belanjawan
Anggaran adalah satu jangkaan jangkaan untuk sesuatu syarikat ingin mencapai untuk tempoh tertentu, biasanya satu tahun. Ciri-ciri belanjawan termasuk:
- Anggaran hasil dan perbelanjaan Aliran tunai yang dieksperimen Pengurangan hutang yang dianggarkanA anggaran dibanding dengan keputusan sebenar untuk mengira perbezaan antara dua angka.
Belanjawan mewakili kedudukan kewangan, matlamat dan matlamat syarikat. Anggaran syarikat biasanya dinilai semula secara berkala, biasanya sekali setiap tahun fiskal, bergantung kepada bagaimana pengurusan ingin mengemaskini maklumat. Belanjawan mewujudkan garis dasar untuk membandingkan hasil sebenar untuk menentukan bagaimana keputusan berbeza daripada prestasi yang diharapkan.
Walaupun kebanyakan belanjawan dicipta sepanjang tahun, itu bukan peraturan yang keras dan cepat. Bagi sesetengah syarikat, pengurusan mungkin perlu fleksibel dan membenarkan bajet disesuaikan sepanjang tahun apabila keadaan perniagaan berubah.
Ramalan Kewangan
Ramalan kewangan menganggar hasil kewangan masa depan syarikat dengan memeriksa data sejarah. Peramalan kewangan membolehkan pasukan pengurusan untuk menjangka keputusan berdasarkan data kewangan terdahulu. Ciri-ciri ramalan kewangan termasuk:
- Digunakan untuk menentukan bagaimana syarikat-syarikat harus memperuntukkan belanjawan mereka untuk tempoh masa depan. Tidak seperti anggaran, ramalan kewangan tidak menganalisis varians antara ramalan kewangan dan prestasi sebenar. Secara kerap diperbaharui, mungkin setiap bulan atau suku tahun, apabila terdapat perubahan dalam operasi, inventori, dan rancangan perniagaan. Ada baik jangka pendek dan jangka panjang. Sebagai contoh, syarikat mungkin mempunyai ramalan suku tahunan untuk pendapatan. Jika pelanggan hilang persaingan, ramalan pendapatan mungkin perlu dikemas kini. Pasukan pengurusan boleh menggunakan ramalan kewangan dan mengambil tindakan segera berdasarkan data ramalan.
Ramalan kewangan dapat membantu pasukan pengurusan membuat penyelarasan terhadap tahap pengeluaran dan inventori. Di samping itu, ramalan jangka panjang mungkin membantu pasukan pengurusan syarikat mengembangkan rancangan perniagaannya.
Garisan bawah
Bajet adalah garis panduan pengurusan arahan yang mahu mengambil syarikat itu. Ramalan kewangan adalah laporan yang menggambarkan sama ada syarikat mencapai matlamat belanjawan dan di mana syarikat itu akan menuju ke hadapan.
Penganggaran mungkin kadang-kadang mengandungi matlamat yang mungkin tidak dapat dicapai kerana perubahan keadaan pasaran. Sekiranya syarikat menggunakan anggaran untuk membuat keputusan, belanjawan harus fleksibel dan diperbaharui lebih kerap daripada satu tahun fiskal sehingga ada hubungan dengan pasaran yang berlaku.
Anggaran belanjawan dan perakaunan harus berfungsi seiring dengan satu sama lain. Sebagai contoh, ramalan kewangan jangka pendek dan jangka panjang boleh digunakan untuk membantu membuat dan mengemas kini belanjawan syarikat.
