Apakah Pengurusan Strategik?
Pengurusan strategik adalah pengurusan sumber organisasi untuk mencapai matlamat dan objektifnya. Pengurusan strategik melibatkan penetapan objektif, menganalisis persekitaran yang kompetitif, menganalisis organisasi dalaman, menilai strategi, dan memastikan pengurusan mengetepikan strategi di seluruh organisasi.
Memahami Pengurusan Strategik
Pengurusan strategik dibahagikan kepada beberapa sekolah pemikiran. Pendekatan preskriptif kepada pengurusan strategik menggariskan bagaimana strategi perlu dibangunkan, sementara pendekatan deskriptif memberi tumpuan kepada bagaimana strategi perlu dilaksanakan. Sekolah-sekolah ini berbeza sama ada strategi dibangunkan melalui proses analisis, di mana semua ancaman dan peluang diambil kira, atau lebih seperti prinsip panduan umum yang akan digunakan.
Budaya perniagaan, kemahiran dan kecekapan pekerja, dan struktur organisasi adalah semua faktor penting yang mempengaruhi bagaimana organisasi boleh mencapai objektifnya. Syarikat-syarikat yang tidak fleksibel mungkin sukar untuk berjaya dalam persekitaran perniagaan yang berubah-ubah. Mewujudkan halangan di antara pembangunan strategi dan pelaksanaan mereka boleh membuat sukar bagi para pengurus untuk menentukan sama ada objektif telah dipenuhi dengan cekap.
Pengurusan strategik memanjangkan kepada amalan komunikasi dalaman dan luaran serta menjejaki, yang memastikan syarikat memenuhi matlamat seperti yang ditakrifkan dalam pelan pengurusan strategiknya.
Walaupun pengurusan atasan organisasi akhirnya bertanggungjawab terhadap strateginya, strategi itu sendiri sering dipicu oleh tindakan dan idea daripada pengurus dan pekerja peringkat rendah. Organisasi mungkin mempunyai beberapa pekerja yang menumpukan kepada strategi dan bukannya bergantung pada ketua pegawai eksekutif (CEO) untuk bimbingan.
Oleh sebab realiti ini, pemimpin organisasi memberi tumpuan kepada pembelajaran dari strategi masa lalu dan meninjau alam sekitar pada umumnya. Pengetahuan kolektif kemudiannya digunakan untuk membangunkan strategi masa depan dan untuk membimbing kelakuan pekerja untuk memastikan seluruh organisasi bergerak ke hadapan. Atas sebab-sebab ini, pengurusan strategi yang berkesan memerlukan kedua-dua perspektif ke dalam dan ke luar.
Contoh Pengurusan Strategik
Contohnya, kolej teknikal untuk keuntungan untuk meningkatkan pendaftaran siswa baru dan pengijazahan pelajar yang terdaftar dalam tempoh tiga tahun akan datang. Tujuannya adalah untuk membuat kolej itu dikenali sebagai pembelian terbaik untuk wang pelajar di kalangan lima kolej teknikal untuk keuntungan di rantau ini, dengan matlamat meningkatkan pendapatan.
Dalam kes di atas, pengurusan strategik bermakna memastikan sekolah mempunyai dana untuk mewujudkan bilik darjah berteknologi tinggi dan menyewa pengajar yang paling berkelayakan. Kolej ini juga melabur dalam pemasaran dan pengambilan dan melaksanakan strategi pengekalan pelajar. Kepimpinan kolej menilai sama ada matlamatnya telah dicapai secara berkala.
Takeaways Utama
- Syarikat-syarikat, universiti, bukan keuntungan, dan organisasi lain boleh menggunakan pengurusan strategik sebagai satu cara untuk membuat matlamat dan memenuhi objektif. Syarikat-syarikat yang fleksibel mungkin lebih mudah untuk membuat perubahan kepada struktur dan rancangan mereka, sementara syarikat-syarikat yang tidak fleksibel dapat mengamuk di persekitaran yang berubah. pengurus boleh mengawasi pelan pengurusan strategik dan merangka cara untuk organisasi memenuhi matlamat penanda aras mereka.
Pertimbangan Khas
Membuat syarikat dapat bersaing adalah tujuan pengurusan strategik. Untuk itu, meletakkan rancangan pengurusan strategik menjadi amalan adalah aspek yang paling penting dalam perancangan itu sendiri. Pelan dalam amalan melibatkan mengenal pasti tanda aras, menyusun semula sumber-sumber kewangan dan manusia-dan meletakkan sumber kepimpinan untuk mengawasi penciptaan, penjualan, dan penggunaan produk dan perkhidmatan.
