Apakah Bajet Statik?
Anggaran statik adalah jenis belanjawan yang menggabungkan nilai yang dijangkakan mengenai input dan output yang dikandung sebelum tempoh yang dipertikaikan bermula. Anggaran statik - yang merupakan ramalan pendapatan dan perbelanjaan dalam tempoh tertentu-kekal tidak berubah walaupun dengan kenaikan atau penurunan jumlah jualan dan pengeluaran. Bagaimanapun, jika dibandingkan dengan keputusan sebenar yang diterima selepas fakta, angka-angka dari belanjawan statik boleh agak berbeza daripada hasil sebenar. Anggaran statik digunakan oleh akauntan, profesional kewangan, dan pasukan pengurusan syarikat yang ingin mengukur prestasi kewangan sebuah syarikat dari masa ke masa.
Memahami Bajet Statik
Anggaran statik bertujuan untuk tetap dan tidak berubah selama tempoh itu, tanpa mengira turun naik yang boleh menjejaskan hasil. Apabila menggunakan anggaran statik, sesetengah pengurus menggunakannya sebagai sasaran untuk perbelanjaan, kos, dan pendapatan sementara yang lain menggunakan anggaran statik untuk meramalkan nombor syarikat.
Sebagai contoh, di bawah belanjawan statik, syarikat akan menetapkan perbelanjaan yang dijangka, katakan $ 30, 000 untuk kempen pemasaran, untuk jangka masa itu. Ia kemudiannya diserahkan kepada pengurus untuk mematuhi belanjawan itu tanpa mengira bagaimana kos menjana kempen itu sebenarnya menjejaki sepanjang tempoh itu.
Anggaran statik sering digunakan oleh organisasi bukan keuntungan, pendidikan, dan kerajaan kerana mereka telah diberikan sejumlah wang tertentu untuk diperuntukkan untuk suatu tempoh.
Takeaways Utama
- Anggaran statik menggabungkan nilai-nilai yang diharapkan mengenai input dan output yang dikandung sebelum permulaan tempoh. Anggaran statik menganggar hasil dan perbelanjaan dalam tempoh tertentu tetapi tetap tidak berubah walaupun dengan perubahan dalam aktivitas perniagaan. Anggaran bertitik sering digunakan oleh non- keuntungan, pendidikan, dan organisasi kerajaan. Tidak seperti anggaran statik, perubahan anggaran fleksibel atau turun naik dengan perubahan dalam jumlah jualan dan pengeluaran.
Anggaran statik berdasarkan output dan input yang dirancang untuk setiap bahagian syarikat dapat membantu pengurusan menjejaki pendapatan, perbelanjaan, dan keperluan aliran tunai.
Faedah Bajet Statik
Anggaran statik membantu memantau perbelanjaan, jualan, dan pendapatan, yang membantu organisasi mencapai prestasi kewangan yang optimum. Dengan menjaga setiap jabatan atau bahagian dalam belanjawan, syarikat-syarikat boleh terus berjalan dengan matlamat kewangan jangka panjang mereka. Anggaran statik berfungsi sebagai panduan atau peta untuk arah keseluruhan syarikat.
Di dalam organisasi, belanjawan statik sering digunakan oleh akauntan dan ketua pegawai kewangan (CFO) -menghasilkan mereka dengan kawalan kewangan. Anggaran statik berfungsi sebagai mekanisme untuk menghalang perbelanjaan overspending dan perbelanjaan atau bayaran keluar dengan pendapatan masuk dari penjualan. Pendek kata, bajet statik yang diurus dengan baik adalah alat perancangan aliran tunai untuk syarikat. Pengurusan aliran tunai yang betul membantu memastikan syarikat mempunyai tunai yang tersedia sekiranya berlaku keadaan di mana tunai diperlukan, seperti pecah peralatan atau pekerja tambahan yang diperlukan untuk masa lebih masa.
Apabila menggunakan belanjawan statik, syarikat atau organisasi boleh menjejak di mana wang itu dibelanjakan, berapa banyak pendapatan yang masuk, dan membantu terus berjalan dengan matlamat kewangannya.
Anggaran Statistik berbanding Belanjawan Fleksibel
Tidak seperti anggaran statik, perubahan anggaran yang fleksibel atau berubah dengan perubahan dalam jualan, volume pengeluaran, atau kegiatan perniagaan. Bajet yang fleksibel mungkin digunakan, sebagai contoh, jika bahan mentah tambahan diperlukan apabila jumlah pengeluaran meningkat disebabkan musim bermusim dalam jualan. Juga, kakitangan sementara atau pekerja tambahan yang diperlukan untuk kerja lebih masa semasa sibuk sibuk dianggarkan dengan anggaran yang fleksibel berbanding satu statik.
Sebagai contoh, katakan syarikat mempunyai bajet statik untuk komisen jualan di mana pengurusan syarikat memperuntukkan $ 50, 000 untuk membayar komisen pekerja jualan. Tidak kira jumlah jualan total-sama ada $ 100, 000 atau $ 1, 000, 000-komisen bagi setiap pekerja akan dibahagikan dengan jumlah $ 50, 000 statik. Walau bagaimanapun, belanjawan yang fleksibel membolehkan pengurus memberikan peratusan jualan dalam mengira komisen jualan. Pihak pengurusan mungkin menetapkan komisen 7% untuk jumlah jualan yang dijana. Walaupun dengan belanjawan yang fleksibel, kos akan meningkat apabila komisen jualan meningkat, begitu juga pendapatan dari jualan tambahan yang dihasilkan.
Had Anggaran Statistik
Anggaran statik dikekang oleh keupayaan sesebuah organisasi untuk meramalkan perbelanjaannya yang diperlukan, berapa banyak yang akan diperuntukkan kepada kos dan hasil operasi untuk tempoh yang akan datang.
Anggaran statik mungkin lebih berkesan untuk organisasi yang mempunyai jualan dan kos yang dapat diramalkan, dan untuk tempoh jangka pendek. Misalnya, jika syarikat melihat kos yang sama dalam bahan, utiliti, buruh, pengiklanan, dan pengeluaran bulan demi bulan untuk mengekalkan operasinya dan tidak ada harapan perubahan, anggaran statik mungkin sesuai dengan kebutuhannya.
Jika perancangan ramalan sedemikian tidak mungkin, terdapat perbezaan di antara anggaran statik dan keputusan sebenar. Sebaliknya, belanjawan yang fleksibel mungkin membiayai perbelanjaan pemasarannya dengan peratusan keseluruhan jualan untuk tempoh tersebut. Itu bermakna belanjawan akan turun naik bersama dengan prestasi syarikat dan kos sebenar.
Apabila belanjawan statik dibandingkan dengan aspek lain dari proses belanjawan (seperti belanjawan fleksibel dan hasil sebenar), dua jenis variasi anggaran boleh diperolehi:
1. Perubahan Anggaran Statik: Perbezaan antara hasil sebenar dan anggaran statik
2. Varians Jualan Volume: Perbezaan antara anggaran fleksibel dan anggaran statik
Varians ini digunakan untuk menilai sama ada perbezaannya adalah baik (peningkatan keuntungan) atau tidak menguntungkan (penurunan keuntungan). Sekiranya kos sebenar organisasi berada di bawah bajet statik dan hasil melebihi jangkaan, peningkatan hasil dalam keuntungan akan menjadi hasil yang menggalakkan. Sebaliknya, jika hasil tidak sekurang-kurangnya memenuhi sasaran yang ditetapkan dalam belanjawan statik, atau jika kos sebenar melampaui batas yang telah ditetapkan sebelumnya, hasilnya akan menyebabkan keuntungan yang lebih rendah.
