Meningkatkan vs Bonus untuk Pekerja Perniagaan Kecil Anda?
Pekerja adalah tulang belakang setiap perniagaan kecil. Mereka adalah wajah perusahaan dan secara langsung mempengaruhi kejayaan atau kegagalannya.
Menyewa dan mengekalkan bakat peringkat tinggi adalah matlamat utama untuk pemilik perniagaan, dan membayar pekerja adalah bahagian penting dari resipi untuk berjaya. Menilai kebaikan dan keburukan menaikkan berbanding bonus dan mencetuskan keseimbangan yang tepat antara kedua-duanya boleh membantu pemilik perniagaan mencapai matlamat kakitangan sambil mengekalkan garis bawah atau keuntungan yang sihat.
Takeaways Utama
- Naik boleh menjadi peratusan yang ditetapkan bagi gaji pekerja dan peningkatan setiap tahun. Meningkatkan pekerja membantu anggaran belanja bulanan mereka dan bersaing dengan kos sara hidup. Namun, kenaikan adalah peningkatan tetap dalam perbelanjaan gaji. Bonus lebih fleksibel dari segi kewangan untuk pemilik perniagaan sejak bonus adalah biaya berubah. Insentif borus dapat terikat pada penjualan atau jumlah pengeluaran dan membantu syarikat meningkatkan keuntungan mereka pada masa puncak.
Memahami Penyelesaian Pampasan yang Benar
Membuat wang adalah sebab kebanyakan orang pergi bekerja. Dari perspektif pekerja, lebih banyak adalah lebih baik. Walau bagaimanapun, majikan mungkin tidak dapat membayar lebih banyak pekerja mereka. Akibatnya, banyak pemilik perniagaan kecil menawarkan pakej pampasan pekerja yang terdiri daripada gabungan kenaikan gaji dan bonus berkala. Pakej pampasan ini membolehkan pemilik perniagaan memberi ganjaran kepada pekerja apabila keadaan perniagaan adalah baik dan menyesuaikan kos berubah untuk mengurangkan perbelanjaan apabila keadaan perniagaan sukar.
Meningkatkan
Sesetengah syarikat memberi ruang pada setiap tahun, dengan setiap pekerja menerima jumlah yang sama. Peningkatan ini boleh menjadi peratusan yang ditetapkan berdasarkan gaji pekerja. Pemberian tahunan membantu pekerja merancang dan membiayai perbelanjaan bulanan mereka dengan membantu mereka bersaing dengan kos sara hidup. Walaupun terdapat banyak cara untuk memotivasi dan mengekalkan pekerja terbaik syarikat, menimbulkan bantuan meningkatkan moral pekerja dan memastikan pekerja lama diberi ganjaran lebih daripada pekerja baru mereka.
Peratusan kecil yang meningkat setiap tahun boleh menjadi lebih murah daripada membayar bonus yang sering berfluktuasi dengan bilangan jualan atau pengeluaran. Bagaimanapun, kenaikan tahunan adalah peningkatan tetap dalam kos menjalankan perniagaan. Sering kali, perbelanjaan gaji adalah perbelanjaan terbesar bagi sebuah syarikat. Hasilnya, adalah penting bahawa pemilik perniagaan menentukan sama ada syarikat menjana pendapatan yang cukup dan aliran tunai bulanan untuk memenuhi perbelanjaan gaji yang meningkat.
Aliran tunai ialah jumlah aliran masuk dan keluar tunai bersih dari syarikat dan dilaporkan pada penyata aliran tunai. Pemilik perniagaan mesti menangani perbelanjaan gaji yang meningkat dalam belanjawan bulanan mereka menggunakan aliran tunai dan anggaran pendapatan mereka. Sekiranya terdapat kekurangan aliran tunai, perniagaan mungkin mengalami gangguan dengan operasi hariannya.
Syarikat-syarikat yang mempunyai keuntungan yang boleh diramalkan dan terus meningkat mungkin akan lebih mudah menimbulkan peningkatan daripada syarikat dengan pendapatan berkala atau bermusim. Juga, syarikat-syarikat yang mempunyai kos berubah-ubah dan pendapatan kurang diramalkan biasanya lebih keberatan untuk mengeluarkan peningkatan tetap dalam perbelanjaan gaji.
Bonus
Bonus boleh lebih banyak dilaksanakan secara kewangan bagi pemilik perniagaan untuk mengurus kerana mereka adalah kos berubah. Dengan kata lain, bayaran bonus boleh terikat dengan jumlah jualan atau pengeluaran. Para pekerja boleh diberi insentif untuk memperlihatkan tingkah laku yang diperlukan oleh perniagaan, sama ada ia menjana pelanggan baru, pengekalan pelanggan, atau meningkatkan kawalan kos. Walaupun kenaikan gaji biasanya memberi ganjaran panjang umur, bonus dibayar berdasarkan prestasi.
Oleh kerana pampasan itu berubah-ubah, bonus boleh dikurangkan atau dihapuskan jika keadaan perniagaan membuat kesulitan atau tidak mungkin untuk membiayai mereka. Struktur kos berubah dalam pakej bonus membantu pemilik perniagaan pada masa jualan rendah atau jumlah pengeluaran. Berbeza dengan kenaikan gaji tetap, bonus menyimpan gaji rendah apabila hasil tidak ada untuk membayarnya.
Walaupun keupayaan untuk meminimumkan atau mengelakkan perbelanjaan menarik bagi pemilik perniagaan, ia boleh merosakkan dari perspektif semangat pekerja. Pekerja bergantung pada pendapatan mereka untuk membayar bil dan meletakkan makanan di atas meja. Perubahan yang besar dan tidak menentu boleh mengganggu dan menyebabkan pekerja mencari pekerjaan di tempat lain. Oleh yang demikian, majikan perlu berhati-hati untuk berkomunikasi dengan ahli kakitangan bahawa keupayaan untuk mengurangkan perbelanjaan apabila perlu bukan sahaja membantu syarikat menyimpan wang tetapi juga menghindari keperluan untuk membuat pengurangan kakitangan apabila perniagaan melambatkan sementara. Dalam perniagaan yang baik, bonus pemotongan dapat menjimatkan pekerjaan.
Berapa Big Bonus dan Jenis Apa?
Struktur pembayaran biasa adalah 3% -5% daripada gaji tahunan untuk kakitangan perkeranian dan sokongan. Pengurus boleh menerima bayaran dalam julat peratusan dua angka yang rendah, dengan eksekutif dalam julat pertengahan dua angka. Para eksekutif kanan di peringkat tertinggi boleh menerima majoriti pampasan mereka melalui bayaran bonus.
Bonus boleh distrukturkan untuk mengiktiraf merit individu atau untuk menghargai kejayaan kolektif. Bonus individu berasaskan merit memberi ganjaran kepada pekerja yang menghasilkan terbaik untuk usaha mereka.
Sebagai contoh, bonus berasaskan jualan boleh dibayar kepada pekerja yang menjana perniagaan yang paling baru. Bonus berasaskan pengeluaran boleh distrukturkan bagi mereka yang menjawab panggilan telefon yang paling pelanggan atau menghasilkan widget yang paling.
Juga, bonus boleh menjadi insentif jangka pendek, seperti arahan baru atau kempen jualan. Sebagai contoh, inisiatif jualan selama tiga bulan untuk membawa perniagaan baru atau perniagaan dengan kenaikan pengeluaran bermusim boleh terikat dengan sistem bonus. Dengan memberi insentif pada waktu puncak, syarikat itu boleh memaksimumkan pendapatan dan keuntungannya semasa masa kritikal tahun ini.
Bonus juga boleh berdasarkan kejayaan keseluruhan syarikat. Jika syarikat itu mencapai matlamat jualannya, matlamat keuntungan, atau metrik lain yang ditetapkan, semua pekerja diberi ganjaran. Di bawah sistem berasaskan syarikat, pekerja sering menerima jumlah pembayaran yang ditetapkan berdasarkan pencapaian kolektif korporat dan bukan prestasi perseorangan.
Singkatnya, bonus boleh menjadi sebahagian daripada pakej pampasan berterusan pekerja atau ditawarkan sebagai peristiwa satu-satu untuk mengenali pencapaian penting seperti pertumbuhan, keuntungan, atau panjang umur.
Bentuk Lain Pampasan
Walaupun bonus tunai mungkin bentuk bonus yang paling biasa, ada bentuk lain yang mungkin patut dipertimbangkan. Syarikat boleh menawarkan kepentingan pemilikan dalam syarikat, yang boleh datang dalam bentuk tawaran perkongsian di firma, atau melalui saham saham. Syarikat-syarikat yang lebih kecil yang tidak dapat melanjutkan tawaran tersebut masih boleh mempertimbangkan penciptaan rancangan perkongsian keuntungan yang membuat pembayaran budi bicara terhadap simpanan persaraan pekerja.
Terdapat pelbagai tawaran kakitangan unik yang boleh memberi insentif kepada ahli pasukan. Kemungkinan lain termasuk pemberian hari cuti tambahan, memberi tiket ke acara sukan atau kebudayaan, pas filem, dan sijil hadiah. Tanda-tanda penghargaan kecil ini tersedia untuk perniagaan terkecil pada kos yang munasabah.
Pertimbangan Khas
Ia juga penting untuk mempertimbangkan kesan bonus dan menimbulkan margin keuntungan syarikat. Margin syarikat adalah jumlah keuntungan yang dihasilkan sebagai peratusan jualan. Jika, sebagai contoh, syarikat mempunyai margin 35%, ini bermakna syarikat menjana 35 sen bagi setiap dolar jualan. Pemilik perniagaan perlu menganalisis bagaimana bonus berbanding peningkatan akan memberi kesan kepada margin keuntungan syarikat.
Ia boleh membantu untuk memajukan pelan insentif peningkatan atau bonus dengan prestasi kewangan tahun sebelumnya untuk mengukur berapa banyak perbelanjaan yang akan meningkat dan memberi kesan keuntungan keuntungan. Sudah tentu, sukar untuk menganggarkan peningkatan jumlah jualan yang akan dihasilkan mempunyai struktur bonus yang ada pada tahun-tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, memohon struktur kenaikan gaji dan bonus berpotensi untuk angka jualan dan pendapatan tahun sebelumnya harus memberikan pemilik dengan rasa potensi situasi aliran tunai.
Memandangkan pekerja berada di tengah-tengah perniagaan yang berjaya, memberi ganjaran kepada mereka adalah penting untuk berjaya. Sebarang model pampasan harus melibatkan pekerja yang mendorong dan memberi komunikasi yang berterusan untuk memastikan ahli pasukan tahu usaha mereka dihargai.
