Apakah Analisis PEST?
Analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi) adalah kaedah pengurusan di mana sesebuah organisasi boleh menilai faktor luaran utama yang mempengaruhi operasinya untuk menjadi lebih kompetitif di pasaran. Seperti yang dijelaskan oleh akronim, empat bidang tersebut adalah pusat kepada model ini.
Perubahan yang popular pada format Analisis PEST, terutama di UK, adalah pendekatan perancangan strategik PESTLE, yang merangkumi aspek tambahan Hukum dan Alam Sekitar.
Analisis PEST Dijelaskan
Adalah dipercayai bahawa Analisis PEST mula diperkenalkan di bawah nama ETPS oleh profesor Harvard Francis J. Aguilar. Dalam penerbitan Tahun 1967 Mengimbas Alam Sekitar Perniagaan , Aguilar menyampaikan faktor Ekonomi, Teknikal, Politik, dan Sosial sebagai pengaruh utama terhadap persekitaran perniagaan. Seterusnya, surat itu disusun semula untuk mewujudkan akronim yang mudah dan unik yang digunakan hari ini.
Bidang yang Ditaksir oleh Analisis PEST
Penilaian komprehensif tentang bidang utama pengaruh yang mempengaruhi sektor di mana organisasi berada, serta organisasi itu sendiri, dapat memudahkan perancangan strategik yang lebih efektif. Perancangan ini boleh dilakukan untuk memaksimumkan keupayaan organisasi untuk mengambil kesempatan daripada keadaan yang wujud, dan untuk diperingatkan dan disediakan dengan lebih baik untuk perubahan yang berterusan, membolehkan organisasi berada di hadapan pesaing.
P - Aspek Politik Analisis PEST memberi tumpuan kepada bidang-bidang di mana dasar kerajaan dan / atau perubahan undang-undang mempengaruhi ekonomi, industri tertentu, dan organisasi yang dipersoalkan. Bidang dasar yang mungkin memberi kesan terutamanya kepada organisasi termasuk undang-undang cukai dan pekerjaan. Iklim politik negara atau wilayah, serta hubungan antarabangsa, juga boleh mempengaruhi organisasi.
E - Bahagian Analisis Ekonomi mensasarkan faktor utama faedah dan kadar pertukaran, pertumbuhan ekonomi, penawaran dan permintaan, inflasi dan kemelesetan.
S - Faktor sosial yang mungkin termasuk dalam Analisis PEST adalah demografi dan pengedaran umur, sikap budaya, dan trend tempat kerja dan gaya hidup.
T - Komponen teknologi mempertimbangkan peranan dan perkembangan teknologi tertentu dalam sektor dan organisasi, serta penggunaan, trend dan perubahan teknologi yang lebih luas. Perbelanjaan kerajaan terhadap penyelidikan teknologi juga mungkin menjadi titik minat dalam bidang ini.
Aplikasi Analisis PEST
Analisis PEST boleh membantu organisasi dalam mengiktiraf dan dengan itu memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh keadaan sedia ada dalam persekitaran perniagaan. Ia juga boleh digunakan untuk mengenal pasti cabaran semasa atau mungkin pada masa hadapan, yang membolehkan perancangan berkesan bagaimana untuk menguruskan cabaran ini dengan lebih baik.
Analisa PEST juga boleh digunakan dalam menilai struktur dalaman sesebuah organisasi untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dalam politik dalaman, pandangan ekonomi, iklim sosial, dan asas teknologi. Hasil dari analisis ini dapat memfasilitasi perubahan atau perbaikan di bidang yang dikenalpasti sebagai subpar.
Analisis PEST boleh digunakan bersamaan dengan analisis perniagaan strategik yang lain, seperti model SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman), untuk hasil yang lebih komprehensif. Mengendalikan perbandingan antara analisa yang lengkap ini dapat memberikan asas yang sangat kukuh untuk membuat keputusan yang bermaklumat.
