Apakah Enterprise Lean?
Istilah "perusahaan bersandar" merujuk kepada prinsip pengeluaran yang menyatakan bahawa mana-mana komponen perusahaan perniagaan yang gagal mendapat manfaat secara langsung produk akhir adalah tidak diperlukan. Perusahaan Lean memfokuskan pada penciptaan nilai sambil menghilangkan proses sisa dan tidak penting. Unsur-unsur produk atau perkhidmatan yang paling berharga adalah sebahagian besarnya diputuskan oleh pengguna, berdasarkan pendapatan budi bicara mereka bersedia membayar untuk item.
Takeaways Utama
- Perusahaan Lean adalah istilah perniagaan yang menggambarkan amalan mengurangkan atau menghapuskan ketidakcekapan dalam proses pengeluaran. Prinsip asas di belakang perusahaan bersandar berasal dari Sistem Pengeluaran Toyota (TPS) Toyota Motor Corporation dan oleh program Lean Six Sigma Motorola, kedua-duanya menekankan penghapusan unsur pengeluaran yang membazir. Matlamat utama adalah untuk mengenali dan meningkatkan nilai produk atau perkhidmatan untuk pelanggan, yang perspektif dan tabiat pengguna akhirnya menentukan arahan perusahaan yang kurus.
Memahami Enterprise Lean
Perusahaan lean kadang-kadang hanya dirujuk sebagai "tanpa lemak." Walaupun kedua-dua istilah ini digunakan secara popular pada tahun 1990-an, konsep itu sendiri dibuat oleh Toyota Motor Corporation, ketika memperkenalkan Sistem Pengeluaran Toyota (TPS). Dibangunkan oleh Eiji Toyota dan Taiichi Ohno, falsafah pengurusan sosio-teknikal bersepadu ini diamalkan antara 1948 dan 1975. Falsafah perusahaan yang lega juga diilhami oleh Motorola gergasi telekomunikasi yang melaksanakan prinsip pembuatan yang dikenali sebagai Lean Six Sigma pada tahun 1986. Kualiti ini- metodologi kawalan menggunakan kajian yang didorong data untuk menghadkan kesilapan dan kecacatan dalam proses pengeluaran. Pada terasnya, sebuah syarikat yang mengamalkan perusahaan bersandar menggabungkan kedua-dua disiplin ini untuk memaksimumkan nilai untuk pelanggan sambil mengurangkan wang dan sumber yang dibelanjakan untuk menghasilkan produk dan perkhidmatan yang dipersoalkan.
Prinsip Lean Enterprise
Mengikut Lean Thinking: Menghapuskan Sisa dan Mencipta Kekayaan di Perbadanan Anda, yang ditulis bersama oleh ahli ekonomi James Womack dan Daniel T. Jones, perusahaan bersandar dicirikan oleh lima prinsip utama berikut:
- Nilai: Ini berkaitan dengan cara dimana pelanggan menghargai produk atau perkhidmatan tertentu yang berkaitan dengan kehendak atau kehendak mereka. Stream nilai: Ini memecahkan kitaran hayat produk atau perkhidmatan, termasuk pengambilalihan bahan mentah, pembuatan barang, penjualan dan penyerahan inventori, dan penggunaan akhir item oleh pengguna akhir. Aliran: Jika mana-mana lelaran aliran nilai tidak mantap atau tidak cekap, dianggap dianggap membazir dan antithetikal untuk mencipta nilai pelanggan. Tarik: Ini adalah arahan yang menyatakan bahawa tiada apa yang perlu dihasilkan sehingga terdapat permintaan yang jelas atau perintah pembelian rasmi dari pelanggan. Kesempurnaan: Etos ini menyatakan bahawa setiap unsur proses yang menghasilkan kualiti produk yang rendah akan dikeluarkan dari proses pembuatan.
Lean Enterprise dan Lean Six Sigma
Dengan meminjam cita-cita dari prinsip Lean Six Sigma, perusahaan bersandar berusaha untuk menghapuskan "muda, " istilah Jepun yang secara kasar diterjemahkan kepada "membazir" dan merujuk kepada ketidakcekapan yang dapat dikurangkan secara radikal atau dihilangkan. Khususnya, lapan kategori diskret berikut terdiri daripada muda, mudah difahami oleh akronim "DOWNTIME, " untuk Pengkhususan, Pembasmian, Pembuatan N, B, Pengolahan, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Istilah "muda" sering digunakan bersama dengan kata-kata Jepun "mura" (ketidaksamaan), dan "muri" (kelebihan), yang keduanya dapat menghalang ketidakcekapan pengeluaran.
