Apa Masa Terlibat?
Masa utama adalah jumlah masa yang berlalu dari permulaan proses sehingga kesimpulannya. Syarikat meninjau masa utama dalam pembuatan, pengurusan rantaian bekalan, dan pengurusan projek semasa pra-pemprosesan, pemprosesan, dan peringkat selepas pemprosesan. Dengan membandingkan keputusan terhadap tanda aras yang telah ditetapkan, mereka dapat menentukan di mana ketidakcekapan wujud.
Mengurangkan masa peneraju dapat memperkemaskan operasi dan meningkatkan produktiviti, meningkatkan output dan hasil. Sebaliknya, masa memimpin yang lebih lama memberi kesan negatif terhadap proses jualan dan pembuatan.
Takeaways Utama
- Masa utama mengukur berapa lama masa yang diperlukan untuk menyelesaikan proses dari awal hingga akhir. Dalam pembuatan, masa memimpin sering mewakili masa yang diperlukan untuk mencipta produk dan menyampaikannya kepada pengguna. Jadual pengeluaran yang paling cekap mempunyai jumlah paling rendah masa yang mungkin.
Memahami Masa Teras
Proses pengeluaran dan pengurusan inventori kedua-duanya boleh menjejaskan masa utama. Berhubung dengan pengeluaran, membina semua unsur tapak siap jadi mungkin mengambil masa lebih lama daripada menyelesaikan beberapa item di luar tapak. Isu-isu pengangkutan boleh melambatkan penghantaran bahagian yang diperlukan, menghentikan atau memperlambat pengeluaran dan mengurangkan output dan pulangan pelaburan (ROI). Menggunakan bahagian sumber dan buruh tempatan boleh memendekkan masa dan pengeluaran kelajuan dan sub-pemasangan luar dapat menjimatkan masa tambahan. Mengurangkan masa pengeluaran membolehkan syarikat meningkatkan pengeluaran semasa tempoh permintaan yang tinggi. Pengeluaran yang lebih pantas dapat meningkatkan jualan, kepuasan pelanggan, dan garis bawah syarikat.
Pengurusan inventori yang cekap diperlukan untuk mengekalkan jadual produksi dan memenuhi permintaan pengguna. Stockout berlaku apabila inventori, atau stok, tidak tersedia menghalang pemenuhan perintah pelanggan atau pemasangan produk. Pengeluaran berhenti sekiranya organisasi meremehkan jumlah stok yang diperlukan atau gagal meletakkan pesanan penambahan dan pembekal tidak dapat mengisi bahan dengan serta-merta. Ini boleh dikatakan mahal untuk bahagian bawah syarikat. Satu penyelesaian adalah menggunakan program inventori yang diurus oleh vendor (VMI), yang menyediakan penambahan saham automatik. Program-program ini sering datang dari pembekal luar tapak, menggunakan pengurusan inventori tepat pada masa (JIT) untuk memerintahkan dan menyampaikan komponen berdasarkan penggunaan.
Masa utama berbeza-beza di antara sumber rantaian bekalan, menyebabkan kesukaran untuk meramalkan apabila mengharapkan penyerahan item dan menyelaraskan pengeluaran. Lazimnya hasilnya adalah lebihan inventori, yang menyebabkan ketegangan pada anggaran syarikat. Memimpin penjadualan waktu membenarkan penerimaan komponen yang diperlukan untuk tiba bersama, dan mengurangkan kos penghantaran dan penerimaan. Sesetengah kelewatan masa utama tidak boleh dijangkakan. Penghalang penghantaran disebabkan kekurangan bahan mentah, bencana alam, kesilapan manusia, dan isu lain yang tidak terkawal akan menjejaskan masa peneraju. Untuk bahagian kritikal, syarikat boleh menggunakan pembekal sandaran untuk mengekalkan pengeluaran. Bekerjasama dengan pembekal yang menyimpan inventori di tangan sambil memantau secara berterusan penggunaan syarikat membantu mengurangkan masalah yang terhasil daripada peristiwa yang tidak dijangka.
Menyimpan bahagian-bahagian yang diperlukan mungkin kos-larangan, tetapi mengurangkan bilangan bahagian lebihan juga membantu meletakkan siling pada kos pengeluaran. Salah satu penyelesaian adalah untuk syarikat menggunakan kitting perkhidmatan untuk mengatur inventori mereka. Dengan perkhidmatan kitting, item inventori dikumpulkan berdasarkan penggunaan khusus mereka dalam projek itu. Pekerja menjimatkan masa memilih dari banyak bahagian yang lebih kecil, memastikan pengeluaran lebih teratur dan efisien.
Menggunakan perhimpunan di luar negara di pasaran luar negara dan bukannya penghantaran barangan siap dapat membantu menjimatkan wang pada tarif.
Contoh Masa Lead
Perayaan besar yang berlaku pada minggu pertama bulan Ogos setiap tahun menarik seramai 100, 000 orang dan biasanya menjual 15, 000 T-shirt perayaan. Penjual yang membekalkan kemeja-T memerlukan satu hari perniagaan untuk melengkapkan reka bentuk baju, satu hari perniagaan untuk membuktikannya dan membuat apa-apa pembetulan, satu hari kerja untuk mencetak baju, dan dua hari kerja untuk mencetak barang-barang. Masa utama dalam contoh ini ialah lima hari perniagaan. Dengan kata lain, penganjur festival perlu membuat pesanan mereka dengan pembekal T-shirt sekurang-kurangnya lima hari perniagaan sebelum pembukaan festival itu untuk mendapatkan baju tepat waktu.
Sudah tentu, masa pendahuluan itu dapat dipendekkan dalam beberapa keadaan ekstrim jika pembeli sanggup membayar premium. Sekiranya jualan T-shirt pada hari pertama perayaan melebihi jangkaan, penganjur festival boleh membuat keputusan untuk menempah baju tambahan pada hari kedua dengan harapan mereka dapat dihantar pada hari ketiga. Oleh kerana baju telah direka bentuk dan diluluskan, ini bermakna tiga hari waktu memimpin-satu untuk mencetak, dua ke kapal-boleh dikurangkan menjadi satu. Untuk memenuhi masa utama yang dipendekkan itu, vendor perlu mencetak baju tambahan secepat mungkin untuk menghantar mereka dalam semalam untuk penghantaran keesokan harinya.
Faktor tambahan boleh menjejaskan masa utama dalam contoh ini. Jika penganjur perayaan mahu peratusan tertentu baju-t menjadi fuchsia dan vendor tidak kerap menyimpan kaos fuchsia dalam stok, yang dapat meningkatkan masa memimpin kerana vendor perlu memesan baju dalam warna itu.
