Apakah Sumber Manusia (HR)?
Sumber manusia atau Sumber Manusia adalah jabatan syarikat yang ditugaskan untuk mencari, membuat pemeriksaan, merekrut, dan melatih pemohon kerja, dan mentadbir program manfaat-manfaat. Sebagai syarikat menyusun semula untuk memperoleh daya saing, HR memainkan peranan utama dalam membantu syarikat menangani persekitaran yang berubah-ubah dan permintaan yang lebih tinggi untuk pekerja yang berkualiti.
Ahli ekonomi perintis John R. Commons, yang pertama mencipta istilah "sumber manusia" dalam bukunya "The Distribution of Wealth, " yang diterbitkan pada tahun 1893. Walau bagaimanapun, tidak sampai abad ke-19 apabila jabatan HR berkembang untuk menangani salah faham antara pekerja dan majikan mereka.
Takeaways Utama
- Sumber manusia adalah jabatan syarikat yang bertanggungjawab untuk mencari, membuat pemeriksaan, merekrut dan melatih pemohon kerja, dan menguruskan program manfaat pekerja. Tanggungjawab HR termasuk pampasan dan faedah, pengambilan, penembakan, dan mematuhi mana-mana undang-undang yang boleh menjejaskan syarikat dan pekerjanya. Banyak syarikat telah berpindah dari tugas pentadbiran sumber manusia tradisional dan tugas luar seperti gaji dan faedah kepada vendor luar. Jabatan HR membantu mengekalkan nilai teras dan budaya syarikat.
Memahami Sumber Manusia
Jabatan HR adalah komponen penting dari mana-mana perniagaan tanpa mengira saiz organisasi. Ia memberi tumpuan untuk memaksimumkan produktiviti pekerja dan melindungi syarikat dari sebarang isu yang mungkin timbul daripada tenaga kerja. Tanggungjawab HR termasuk pampasan dan faedah, pengambilan, penembakan, dan mematuhi mana-mana undang-undang yang mungkin mempengaruhi syarikat dan pekerjanya.
Penyelidikan yang dijalankan oleh Lembaga Persidangan telah menemui enam aktiviti utama yang berkaitan dengan HR yang berkesan untuk menambah nilai kepada sebuah syarikat. Ini termasuk:
- Mengurus dan menggunakan orang dengan berkesan Menilai penilaian prestasi dan kompensasi kepada kecekapanKembangkan kecekapan yang meningkatkan prestasi individu dan organisasiMeningkatkan inovasi, kreativiti dan fleksibiliti yang diperlukan untuk meningkatkan daya saingPengguna pendekatan baru untuk reka bentuk proses kerja, perancangan penggantian, pembangunan kerjaya, dan mobiliti antara organisasiMengandalkan pelaksanaan dan integrasi teknologi melalui peningkatan kakitangan, latihan, dan komunikasi dengan pekerja
Pertimbangan Khas
Jabatan Sumber Manusia menjalankan strategi pengurusan sumber manusia. HRM adalah pendekatan yang strategik dan komprehensif untuk mengurus pekerja dan budaya dan persekitaran organisasi. Ia memberi tumpuan kepada pengambilan, pengurusan, dan arahan umum orang yang bekerja di sesebuah organisasi.
HR juga lebih terlibat dalam meningkatkan tenaga kerja organisasi dengan mengesyorkan proses, pendekatan dan penyelesaian perniagaan kepada pihak pengurusan. Sebagai contoh, di IKEA, HR mengubah tumpuannya pada nilai-nilai dan kebudayaan, bukannya kemahiran dan pengalaman dalam merekrut pekerja.
Jabatan Sumber Manusia syarikat-syarikat besar telah berpindah dari fungsi kakitangan, pentadbiran, dan transaksi tradisional sejak permulaan abad ke-20.
Syarikat mengeksport fungsi ini untuk membebaskan jabatan untuk mencadangkan dan melaksanakan program bermakna dan nilai tambah yang memberi kesan kepada perniagaan dengan cara yang positif. Fungsi yang biasanya disumber luar termasuk pentadbiran gaji, faedah pekerja, pengambilan, pemeriksaan latar belakang, temu bual keluar, pengurusan risiko, penyelesaian pertikaian, pemeriksaan keselamatan, dan dasar pejabat.
