Usaha kecil sering perkongsian kerana menyatukan sumber dan modal berbilang individu yang mengejar matlamat yang sama boleh memberikan manfaat yang besar kepada kejayaan jangka panjang sebuah syarikat. Walaupun secara umumnya konsep yang ringkas, penstrukturan perniagaan perkongsian dapat menjadi kompleks kerana pilihan potensial yang tersedia. Selain itu, bagaimana perniagaan tersusun akan mempengaruhi bagaimana keputusan perniagaan dibuat.
Mana-mana perniagaan dengan lebih daripada satu pemilik dianggap perkongsian. Perkongsian tidak dikenakan cukai. Sebaliknya, perkongsian memerlukan laporan K-1 untuk melepasi semua pendapatan yang diperolehi kepada rakan kongsi individu. Perkongsian boleh mempunyai rakan umum dan terhad, yang mewujudkan pembahagian keputusan. Mereka juga boleh distrukturkan dengan liabiliti terasing, yang juga boleh membantu untuk menentukan tanggungjawab oleh rakan kongsi individu.
Bergantung pada struktur syarikat, rakan kongsi boleh berkongsi dalam semua kerugian dan keuntungan atau pendapatan mungkin berdasarkan faktor tertentu tertentu. Kebanyakan perkongsian akan mempunyai perjanjian kontrak menyeluruh atau Artikel Perkongsian, yang memperincikan penstrukturan, pengasingan, liabiliti, perkongsian keuntungan / kerugian perniagaan, dan banyak lagi. Secara keseluruhan, salah satu cabaran terbesar dalam membina dan mengekalkan perkongsian yang bermanfaat ialah mewujudkan sistem untuk membuat keputusan yang berkesan. Untuk mengelakkan kekeliruan dan konflik di kalangan rakan kongsi, keputusan perniagaan sering dibuat melalui konsensus, melalui proses demokrasi, atau oleh delegasi. Dalam perkongsian yang merangkumi kedua-dua rakan umum dan rakan kongsi terhad, rakan umum biasanya akan bertanggungjawab untuk semua membuat keputusan. Jenis lain penstrukturan liabiliti juga akan mempengaruhi bagaimana keputusan dibuat.
Takeaways Utama
- Perkongsian melalui pendapatan dan kerugian kepada rakan kongsi individu. Perjumpaan boleh distrukturkan dengan pelbagai liabiliti, yang mempengaruhi pengambilan keputusan perniagaan. Terdapat tiga cara utama keputusan perniagaan boleh dibuat dalam perkongsian: melalui konsensus, melalui pendekatan demokratik, atau oleh delegasi. Kebanyakan perkongsian terperinci penyusun penstrukturan dan perniagaan mereka dalam dokumen Artikel Perkongsian.
Membuat Keputusan Menggunakan Model Konsensus
Di bawah model konsensus, proses membuat keputusan melibatkan semua rakan dalam perniagaan. Setiap rakan kongsi mempunyai peluang untuk berkongsi pandangan mereka mengenai keputusan dan ditugaskan untuk membentangkan semua kelebihan dan kekurangan keputusan yang dicadangkan. Rakan lain digalakkan untuk mengajukan soalan untuk memahami sepenuhnya kedudukan pasangan dan dapat menimbulkan masalah atau masalah dengan proposal tertentu.
Proses konsensus dimaksudkan untuk menjadi pendekatan komprehensif terhadap pengambilan keputusan, yang menumpukan pada mencari kesamaan antara rakan kongsi dan akhirnya mencapai keputusan kolektif. Ini tidak bermakna keputusan dibuat sebulat suara. Rakan kongsi bersetuju untuk tinggal bersama dan menyokong keputusan berdasarkan perbincangan terbuka dan penuh mengenai isu ini.
Membuat Keputusan Menggunakan Proses Demokratik
Pengambilan keputusan melalui proses demokrasi berbeza daripada model konsensus dalam keputusan akhir mengenai cadangan dibuat oleh suara majoriti. Proses yang membawa kepada keputusan adalah serupa dengan persetujuan - setiap pasangan mempunyai peluang untuk bertanya soalan, berkongsi kebimbangan, dan alternatif yang ada sekarang.
Model demokratik dimaksudkan untuk mempromosikan perbincangan terbuka tetapi para mitra diharuskan untuk mengundi dalam satu arah atau yang lainnya. Apabila terdapat hanya dua rakan dalam perniagaan, penasihat perniagaan luar atau pengurusan atas dapat digunakan untuk membuat kolam suara yang seimbang.
Membuat Keputusan Menggunakan Delegasi
Dalam perniagaan dengan banyak rakan kongsi, delegasi sering digunakan untuk memastikan keputusan dibuat dengan cepat dan cekap. Perwakilan adalah proses menganggap rakan kongsi, jawatankuasa, pengurus, atau pekerja jangka panjang yang bertanggungjawab untuk membuat keputusan tertentu bagi pihak syarikat.
Sesetengah rakan mempunyai kemahiran khusus dalam pemasaran atau iklan manakala individu lain mempunyai latar belakang yang kuat dalam bidang kewangan. Perkongsian boleh menggunakan pengkhususan ini dengan mewakilkan membuat keputusan dalam kategori ini kepada individu yang sesuai. Cek dan baki seperti melaporkan kembali kepada rakan lain tidak lama selepas keputusan dibuat boleh membantu mewujudkan persekitaran kolaborasi yang memberi kuasa kepada individu untuk mengambil peranan yang berwibawa dalam perniagaan. Perwakilan adalah jauh lebih sedikit memakan masa daripada model konsensus atau demokratik membuat keputusan.
Garisan bawah
Model konsensus dan demokratik boleh mengambil banyak masa tetapi menawarkan peluang yang paling untuk perbincangan terbuka dan rundingan. Proses delegasi menjimatkan masa tetapi harus dilaksanakan dengan sistem pemeriksaan dan baki untuk memastikan tidak ada pasangan yang mengambil terlalu banyak otoritas dalam membuat keputusan. Setiap model membuat keputusan boleh digunakan untuk pelbagai jenis membuat keputusan, sebagai proses yang berdiri sendiri, atau digabungkan dengan model lain untuk menggalakkan kecekapan perkongsian. Jenis perkongsian yang dipilih oleh perniagaan juga akan mempengaruhi proses membuat keputusan yang terlibat dengan menguruskan perniagaan dan pelaporan kewangan.
