Integrasi mendatar vs menegak: Gambaran Keseluruhan
Pengintegrasian mendatar dan menegak adalah strategi yang digunakan oleh perniagaan dalam industri yang sama atau proses pengeluaran. Dalam integrasi mendatar, syarikat mengambil alih lagi yang beroperasi pada tahap yang sama dalam rantaian nilai dalam industri. Sebaliknya integrasi menegak melibatkan pengambilalihan operasi perniagaan dalam menegak pengeluaran yang sama.
Takeaways Utama
- Pengambilalihan mendatar adalah strategi perniagaan di mana satu syarikat mengambil alih yang lain yang beroperasi pada tahap yang sama dalam industri. Integrasi vertikal melibatkan pengambilalihan operasi perniagaan dalam menegak pengeluaran yang sama. Pengintegrasian mendatar membantu syarikat mengembangkan saiz, mempelbagaikan penawaran produk, mengurangkan persaingan, dan memperluas ke pasaran baru. Pengintegrasian yang menegaskan dapat membantu meningkatkan keuntungan dan membolehkan syarikat mengakses akses kepada pengguna.
Integrasi mendatar
Apabila syarikat ingin berkembang melalui integrasi mendatar, matlamatnya adalah untuk memperoleh sebuah syarikat yang sama dalam industri yang sama.
Syarikat boleh memilih untuk menjalani integrasi mendatar untuk meningkatkan saiz mereka, mempelbagaikan penawaran produk atau perkhidmatan, mencapai skala ekonomi, atau mengurangkan persaingan. Mereka juga mungkin ingin mendapatkan akses kepada pelanggan baru atau pasaran, termasuk di luar negara. Contohnya, kedai jabatan boleh memilih untuk bergabung dengan yang sama di negara lain untuk memulakan operasi di luar negara.
Hasil integrasi mendatar, apabila berjaya, adalah keupayaan untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan bersama berbanding jika mereka bersaing secara bebas. Di samping itu, syarikat yang baru bergabung boleh mengurangkan kos dengan berkongsi teknologi, pemasaran, penyelidikan dan pembangunan (R & D), pengeluaran, dan pengedaran.
Beberapa contoh integrasi mendatar termasuk:
- Pengambilalihan 2016 Marriott di Starwood Hotels & Resorts Worldwide dalam industri hospitalitiBeer syarikat Anheuser-Busch InBev 2016 pemerolehan pesaing SABMillerAstraZeneca 2015 pengambilalihan pemerolehan ZS PharmaFacebook 2012 pengambilalihan InstagramDisney 2006 Pixar
Walaupun integrasi mendatar mungkin masuk akal dari sudut perniagaan, ada kelemahan untuk integrasi mendatar untuk pasaran, terutama apabila mereka berjaya. Dengan menggabungkan dua syarikat yang beroperasi dalam rantaian bekalan yang sama, ia dapat mengurangkan persaingan, dengan itu mengurangkan pilihan yang tersedia kepada pengguna. Dan jika itu berlaku, ia boleh menyebabkan monopoli, di mana satu syarikat memainkan kuasa dominan, mengawal ketersediaan, harga, dan pembekalan produk dan perkhidmatan.
Untuk mengelakkan monopoli, integrasi mendatar tertakluk kepada undang-undang anti-amanah di Amerika Syarikat. Undang-undang ini disediakan untuk melindungi pengguna dari entiti yang digabungkan jika mempunyai pengaruh yang terlalu banyak dan kepekatan pasaran yang tinggi.
Integrasi menegak
Sebuah syarikat yang mengalami integrasi menegak memperoleh sebuah syarikat yang beroperasi dalam proses pengeluaran industri yang sama. Beberapa sebab mengapa syarikat memilih untuk menyatukan secara menegak termasuk mengukuhkan rangkaian bekalan mereka, mengurangkan kos pengeluaran, menangkap keuntungan huluan atau hiliran, atau mengakses saluran pengedaran baru. Untuk melakukan ini, satu syarikat memperolehi satu lagi yang sebelum atau selepasnya dalam proses rantaian bekalan.
Syarikat mungkin mencapai integrasi menegak melalui pengembangan dalaman, pengambilalihan, atau penggabungan.
Strategi ini penting untuk banyak syarikat kerana beberapa sebab. Bukan sahaja meningkatkan keuntungan dari operasi yang baru diperoleh dengan menjual produknya terus kepada pengguna, ia juga menjamin kecekapan dalam proses pengeluaran, dan mengurangkan kelewatan penghantaran dan pengangkutan.
Integrasi mendatar
Syarikat boleh mengintegrasikan secara menegak dalam dua cara: ke belakang atau ke hadapan. Penyepaduan ke belakang berlaku apabila syarikat memutuskan untuk membeli syarikat lain yang membuat produk input untuk produk syarikat yang diperolehi. Sebagai contoh, pengilang kereta mengalami integrasi ke belakang jika ia memperoleh pengeluar tayar. Ini memastikan pengeluarnya mempunyai bekalan tayar yang mantap untuk terus membuat kereta.
Penyepaduan maju berlaku apabila syarikat memutuskan untuk mengawal proses pasca pengeluaran. Supaya pengilang kereta dari contoh di atas boleh memperoleh pengedar automotif melalui integrasi ke hadapan - proses memperoleh perniagaan di hadapan rantaian bekalannya sendiri. Ini bukan sahaja mendapat pengeluar lebih dekat kepada pengguna, tetapi ia juga memberi lebih banyak pendapatan kepada syarikat.
Beberapa contoh integrasi menegak termasuk:
- Pengambilalihan Google 2011 pengeluar telefon pintar MotorolaIkea's 2015 pembelian hutan di Romania untuk membekalkan bahan-bahan mentahnya sendiriAmazon integrasi ke dalam perkakasan dengan menghasilkan tablet Kindle Fire
