Perniagaan yang dilaburkan secara tunai sering teragak-agak untuk memulakan pengambilan pekerja, walaupun mereka memerlukan pekerja, kerana kos sebenar pengambilan pekerja. Adalah mudah untuk dilupakan bahawa kos seorang pekerja bermakna lebih daripada sekadar gaji, yang boleh menjadi besar sekali dengan sendirinya. Tetapi begitu anda faktor dalam kos merekrut, latihan dan banyak lagi, dan dolar mulai berkembang.
Kos Perekrutan
Kos semata-mata mencari orang yang sesuai untuk disewa boleh menjadi kuat. Menurut penasihat perniagaan William G. Bliss terdapat pelbagai, biaya yang berpotensi tinggi dalam proses merekrut sendiri, termasuk pengiklanan pembukaan, biaya waktu perekrut dalaman, biaya waktu pembantu perekrut dalam meninjau resume dan melakukan tugas-tugas yang berkaitan dengan perekrutan yang lain, waktu kos orang yang menjalankan temuduga, skrin dadah dan pemeriksaan latar belakang dan pelbagai ujian penilaian pra-pekerjaan.
Tidak setiap sewa baru akan menuntut proses yang sama, tetapi pekerja $ 8 / jam juga boleh menelan kos sekitar $ 3, 500 dalam kos perolehan, baik langsung maupun tidak langsung.
Kos Latihan
Pengambilan pekerja adalah langkah pertama dalam proses; sebaik sahaja orang yang betul berada di tempat, perniagaan perlu menyediakan latihan yang mencukupi supaya pekerja baru boleh melakukan kerja dan mula menghasilkan untuk syarikat itu. Latihan ternyata menjadi salah satu pelaburan paling mahal yang boleh dibuat oleh syarikat.
Menurut kajian 2017 oleh Majalah Latihan, syarikat menghabiskan purata lebih daripada $ 1, 886 setiap tahun untuk latihan setiap pekerja. Pada tahun 2016, pekerja menghabiskan purata 47.6 jam setahun dalam latihan. Dan mereka tidak semestinya hanya pekerja baru yang bukan sahaja memerlukan latihan yang sama di tempat kerja dan pendidikan berterusan sebagai pekerja semasa, tetapi jam tambahan dan kos orientasi dan latihan pekerjaan awal.
Usahawan dan perunding Scott Allen menyediakan cara mudah untuk memahami kos latihan: "Kira kos kedua-dua latihan berstruktur (termasuk bahan) dan masa pengurus dan rakan sekerja utama untuk melatih pekerja baru ke titik produktiviti 100%."
Kos Pengambilan Pekerja Baru
Kos Gaji + Faedah
Kos yang jelas bagi seorang pekerja baru - gaji - datang dengan bungkusan sendiri item sampingan, juga. Manfaat terdiri daripada kopi percuma - untuk utama seperti keahlian gim, insurans nyawa, liputan kecacatan, rancangan pergigian, pembayaran balik tuisyen… senarai seterusnya. Menurut Joe Hadzima, kolumnis bagi Boston Business Journal dan pensyarah di Sekolah Pengurusan Sloan MIT, gaji dan faedah biasanya berjumlah "dalam 1.25 hingga 1.4 kali julat gaji asas." Oleh itu, gaji dan pakej manfaat untuk pekerja $ 50, 000 / tahun boleh sama dengan $ 62, 500 hingga $ 70, 000.
Kos Integrasi Tempat Kerja
Satu lagi titik kecil yang sepatutnya tidak boleh diabaikan; integrasi tempat kerja, daripada menyerahkan sewa baru meja untuk menyesuaikannya ke pasukan rakan sebaya yang tepat, boleh menjadi mahal. Perniagaan mencari lebih daripada sekadar menyediakan komputer dan kerusi meja yang direka ergonomik; terdapat juga kos ruang fizikal serta perisian, telefon bimbit, perjalanan dan apa-apa kelengkapan atau sumber khas yang diperlukan untuk pekerjaan itu.
Titik Istirahat
Jadi semua pelaburan ini membawa kepada peningkatan pengeluaran, semoga sekurang-kurangnya itulah sebabnya mengapa perniagaan membuat pelaburan. Tetapi ia boleh mengambil sedikit masa untuk kos untuk mendapatkan perlindungan dan syarikat-syarikat untuk melihat pulangan pelaburan mereka. Menurut Kumpulan Studer, "Satu kaji selidik mengenai 610 Ketua Pegawai Eksekutif oleh Harvard Business School menganggarkan bahawa pengurus peringkat pertengahan yang biasa memerlukan 6.2 bulan untuk mencapai titik pemecahan mereka."
Bliss merosakkan skala produktiviti dalam tiga tempoh: pada bulan pertama atau lebih, selepas latihan selesai, pekerja baru berfungsi pada produktiviti 25%, yang bermaksud bahawa kos kehilangan produktiviti adalah 75% daripada gaji pekerja. Tahapnya mencapai produktiviti 50% selama minggu 5 hingga 12, dengan biaya 50% gaji pekerja. Minggu 13 -20 biasanya membawa pekerja sehingga kadar produktiviti 75%, dengan kos 25% daripada gaji pekerja. Sekitar tanda lima bulan itu, syarikat-syarikat boleh mengharapkan sewa baru untuk mencapai produktiviti penuh.
Garisan bawah
Menurut Eric Koester dari MyHighTechStart-Up, "anggaran adalah antara 1.5x hingga 3x gaji untuk kos pekerja 'sepenuhnya dibakar' - kos termasuk perkara seperti faedah, cukai, peralatan, latihan, sewa, dll." Mempekerjakan pekerja baru bukan keputusan yang perlu diambil ringan, kerana ia tidak jatuh ringan pada anggaran syarikat. Tetapi tanpa pekerja, tidak banyak kerja yang dilakukan. Dan itulah garis bawah untuk perniagaan; walaupun pelaburan itu boleh membuat akauntan syarikat merosot, potensi yang berpunca daripada sewa baru yang baik terus menjadikan pelaburan itu berbaloi.
