Apa itu Dilema Kos Permulaan?
The Dilemma Cost Sunk adalah istilah ekonomi formal yang menggambarkan kesukaran emosional untuk memutuskan sama ada untuk meneruskan atau meninggalkan projek apabila masa dan wang telah dibelanjakan, namun hasil yang diinginkan belum tercapai.
Dilema kos rendah, apabila cuba diselesaikan, memerlukan penilaian sama ada pelaburan selanjutnya hanya akan membuang wang yang baik selepas buruk. Orang ekonomi yang semata-mata rasional hanya akan mempertimbangkan kos berubah-ubah, tetapi kebanyakan orang secara tidak sengaja memaksakan kos tenggelam ke dalam keputusan kami. Dilema Kos Rendah juga dikenali sebagai Concorde Fallacy.
Takeaways Utama
- The Dilemma Cost Sunk merujuk kepada kesukaran emosional untuk memutuskan sama ada untuk meneruskan atau meninggalkan projek yang gagal. Dilema berkenaan dengan keputusan masa lalu, dimana masa dan sumbernya telah dibelanjakan, serta keputusan masa depan, di mana waktu dan sumber daya akan akan dibelanjakan berdasarkan hasil yang lalu. Pemikiran yang mendasar menyatakan bahawa kita harus mengelak daripada mengambil kira kos tenggelam ketika memutuskan tindakan tindakan masa depan.
Memahami Dilema Kos Rendah
Kos sunk adalah perbelanjaan yang tidak dapat dipulihkan. Sebagai contoh, jika anda memutuskan separuh melalui memasang lantai kayu keras baru di rumah anda yang anda benci dengan cara ia kelihatan, anda mempunyai kos yang tenggelam.
Anda tidak boleh mengembalikan lantai yang telah ditetapkan. Dilema adalah sama ada untuk memasang seluruh lantai dan berharap anda belajar untuk menyukainya kerana anda membenci pemikiran kehilangan wang yang telah anda habiskan, atau sama ada untuk menerima kos yang tenggelam, merobek lantai kayu baru dan membeli yang lain jenis lantai.
Kos sunk boleh berlaku pada masa lalu dan pada masa akan datang. Katakan anda membeli sesuatu dari kedai. Resit kedai menunjukkan tempoh bayaran balik atau bilangan hari yang anda perlu mengubah fikiran anda dan membuat pulangan dan mendapatkan kembali wang anda. Tempoh ini dikenali sebagai kos yang boleh diperolehi semula kerana anda masih mempunyai masa untuk mengambil wang anda dari kedai. Sekiranya anda telah melepasi tempoh tersebut-sesetengah mungkin memberi anda sebanyak 90 hari untuk mendapatkan bayaran balik-maka anda mungkin tidak dapat mendapatkan bayaran balik, mengakibatkan kos tenggelam.
Tetapi bagaimana kos tenggelam berkaitan dengan situasi di masa depan apabila anda belum membelanjakan wang itu? Itu mudah. Pertimbangkan telefon bimbit pascabayar, atau perkhidmatan kabel dan Internet. Apabila anda mendaftar, anda mungkin akan berada di bawah kontrak untuk mengunci kadar bulanan anda. Kebanyakan syarikat-syarikat ini memerlukan masa yang minimum untuk anda tinggal dengan perkhidmatan ini, terutamanya untuk memastikan anda melompat dari kapal ke pesaing yang mungkin menawarkan tawaran yang lebih baik di kemudian hari. Jika anda bergerak atau memutuskan untuk membatalkan perkhidmatan anda sebelum kontrak anda selesai, anda mungkin perlu membayar kontrak anda yang lain. Wang ini dipanggil kos tenggelam.
Dilema Kos dan Rasional
Mari kita lihat bagaimana Dilema Kos Sukarelawan berfungsi dan bagaimana ia berkaitan dengan pemikiran rasional. The Dilemma Cost of Shaklee meletakkan orang di persimpangan jalan. Dilema ini berkuat kuasa apabila anda menganggap wang yang telah anda belanjakan, serta wang yang akan dibelanjakan pada masa akan datang. Ia tidak berhati-hati secara kewangan untuk menghindari sesuatu kerana wang yang telah anda masukkan ke dalam keputusan itu, tetapi anda juga tidak boleh pergi kerana berbuat demikian akan membebankan lebih banyak wang anda juga.
Katakan pemilik rumah memutuskan untuk melakukan pengubahsuaian di rumahnya. Kontraktor akan berjalan dengan pemiliknya, membincangkan keperluan projek, dan memetik harga pembinaan sebanyak $ 100, 000 untuk menyelesaikan tugas tersebut. Pengubahsuaian akan mengambil masa enam bulan untuk disiapkan. Kedua-dua pihak bersetuju, dan pemilik rumah meletakkan 25% atau $ 25, 000 ke bawah. Selepas bulan kedua kerja, kontraktor mendapati masalah dengan yayasan, dan memberitahu pemilik rumah bahawa dia perlu menaikkan harga asal dengan $ 30, 000 lagi. Pemilik rumah kini menghadapi dilema berjalan dari pekerjaan dan kehilangan $ 25, 000 yang sudah dibelanjakannya, atau menghabiskan lebih $ 30, 000 di atas baki $ 75, 000 untuk menyelesaikan tugas itu.
Terdapat dua pembolehubah di sini. Pemilik rumah tidak semestinya akan menolak kos tenggelam, yang cenderung menjadi proses pemikiran yang rasional. Melakukannya bermakna dia jatuh ke dalam Dilema Kos Sukar. Tetapi jika dia memilih untuk mengabaikan kos tenggelam, dia jatuh ke dalam perangkap kos yang tenggelam atau kejatuhan kos yang tenggelam. Ini berlaku apabila dia membuat keputusan yang tidak rasional, yang dibuat tanpa mempertimbangkan wang yang telah dibelanjakannya.
Contoh Dilema Kos Sukar
Thomas Edison, pencipta bola lampu, mendapati sukar untuk mengukir pasaran untuk lampu elektriknya pada tahun 1880-an. Akibatnya, kilang pembuatannya tidak beroperasi sepenuhnya dan kos untuk menghasilkan lampu elektrik mahal.
Daripada meninggalkan produknya untuk garis atau strategi baru, Edison memutuskan untuk menggandakannya. Beliau meningkatkan pengeluarannya dengan kapasiti penuh untuk memberi tumpuan kepada jumlah. Meningkatkan kapasiti pembuatannya menambah 2% kepada kos operasi Edison sambil membolehkannya membuat 25% lebih banyak produk.
Lampu yang baru dibuat di Eropah untuk kos yang jauh lebih tinggi daripada kos pembuatan. Kos tenggelamnya dalam pembuatan membolehkan Edison meningkatkan pengeluaran perkilangan dengan cepat. Tetapi dia membuat keputusan yang rasional untuk mengejar tindakan masa depan, tanpa bergantung pada kos tenggelam dan tanpa mengira fakta bahawa lampu elektriknya tidak berfungsi dengan baik di pasaran AS.
