Apa itu Kos Kerana?
Kos tenggelam merujuk kepada wang yang telah dibelanjakan dan yang tidak dapat dipulihkan. Dalam perniagaan, aksiom yang seseorang harus "membelanjakan wang untuk menghasilkan wang" dicerminkan dalam fenomena kos tenggelam. Kos tenggelam berbeza dari kos masa depan yang mungkin dihadapi oleh perniagaan, seperti keputusan mengenai kos pembelian inventori atau harga produk. Kos sunk dikecualikan daripada keputusan perniagaan masa depan kerana kos akan tetap sama tanpa mengambil kira keputusan.
Takeaways Utama
- Kos sifar adalah yang telah ditanggung dan yang tidak dapat dipulihkan. Dalam perniagaan, kos tenggelam biasanya tidak termasuk dalam pertimbangan apabila membuat keputusan masa depan, kerana ia dilihat tidak berkaitan dengan anggaran belanjawan semasa dan masa depan. Kos kos adalah berbeza dengan yang berkaitan kos, yang merupakan kos masa depan yang belum ditanggung.
Kos tenggelam
Memahami Kos Sunk
Apabila membuat keputusan perniagaan, organisasi hanya mempertimbangkan kos yang berkaitan, yang termasuk kos masa depan yang masih perlu ditanggung. Kos yang berkaitan adalah berbeza dengan potensi pendapatan satu pilihan berbanding yang lain. Kerana kos tenggelam tidak berubah, mereka tidak dipertimbangkan.
Untuk membuat keputusan yang tepat, perniagaan hanya menimbangkan kos dan hasil yang akan berubah akibat keputusan di tangan.
Sebagai contoh, firma pembuatan mungkin mempunyai sejumlah kos tenggelam, seperti kos mesin, peralatan, dan kos pajakan di kilang. Kos seunit dikecualikan daripada keputusan menjual-atau-proses selanjutnya, iaitu konsep yang terpakai kepada produk yang boleh dijual kerana ia atau boleh diproses lebih jauh.
Contoh Kos Sunk
Anggapkan bahawa Pakaian XYZ membuat sarung tangan besbol. Ia membayar $ 5, 000 sebulan untuk pajakan kilangnya, dan jentera itu telah dibeli secara langsung sebanyak $ 25, 000. Syarikat itu menghasilkan model asas sarung tangan yang berharga $ 50 dan dijual dengan harga $ 70. Pengilang boleh menjual model asas dan memperoleh $ 20 keuntungan per unit. Sebagai alternatif, ia boleh meneruskan proses pengeluaran dengan menambah kos $ 15 dan menjual sarung tangan premium model untuk $ 90.
Untuk membuat keputusan ini, firma membandingkan kos tambahan sebanyak $ 15 dengan pendapatan tambahan sebanyak $ 20 dan memutuskan untuk membuat sarung tangan premium untuk memperoleh keuntungan lebih $ 5. Kos pajakan dan jentera kilang adalah kos yang sunk dan bukan sebahagian daripada proses membuat keputusan.
Jika kos tenggelam dapat dihapuskan pada satu ketika, ia menjadi kos yang relevan dan harus menjadi sebahagian daripada keputusan perniagaan mengenai peristiwa masa depan.
Jika, contohnya, XYZ Clothing sedang mempertimbangkan menutup kemudahan pengeluaran, mana-mana kos tenggelam yang mempunyai tarikh tamat harus dimasukkan dalam keputusan itu. Untuk membuat keputusan untuk menutup kemudahan itu, XYZ Clothing mempertimbangkan pendapatan yang akan hilang jika pengeluaran berakhir dan kos yang juga dihapuskan. Jika pajakan kilang berakhir dalam tempoh enam bulan, kos pajakan tidak lagi menjadi kos tenggelam dan harus dimasukkan sebagai perbelanjaan yang juga dapat dihapuskan. Jika jumlah kos lebih daripada pendapatan, kemudahan itu hendaklah ditutup.
