Apakah Perancangan Penggantian?
Perancangan penggantian adalah strategi untuk menyampaikan peranan kepemimpinan-sering menjadi pemilikan sebuah perusahaan-kepada seorang pekerja atau sekelompok pekerja. Juga dikenali sebagai "perancangan penggantian, " ia memastikan perniagaan terus berjalan dengan lancar selepas orang paling penting syarikat bergerak ke peluang baru, bersara, atau berlalu.
Perancangan penggantian juga boleh menyediakan acara kecairan yang membolehkan pemindahan pemilikan dalam usaha berterusan terhadap peningkatan pekerja.
Dalam syarikat-syarikat kecil, pemilik sahaja mungkin bertanggungjawab untuk perancangan penggantian.
Bagaimana Perancangan Penggantian berfungsi
Perancangan penggantian menilai setiap kemahiran pemimpin, mengenal pasti penggantian berpotensi di dalam dan di luar syarikat dan, dalam hal penggantian dalaman, melatih pekerja tersebut supaya mereka bersedia mengambil alih. Perancangan penggantian bukanlah satu-satunya acara; Pelan penggantian perlu dinilai semula dan berpotensi dikemas kini setiap tahun atau perubahan dalam syarikat yang dikehendaki.
Di samping itu, perniagaan mungkin ingin membuat kedua-dua pelan penggantian kecemasan, sekiranya seorang pemimpin utama perlu diganti tanpa diduga, dan rancangan penggantian jangka panjang, untuk perubahan yang diharapkan dalam kepimpinan.
Dalam syarikat besar, lembaga pengarah, bukan hanya Ketua Pegawai Eksekutif, biasanya akan mengawasi perancangan penggantian. Juga, dalam syarikat besar, kesan perancangan penggantian tidak hanya pemilik dan pekerja, tetapi pemegang saham juga. Untuk perniagaan kecil dan syarikat milik keluarga, perancangan penggantian sering bermaksud latihan generasi seterusnya untuk mengambil alih perniagaan. Perniagaan yang lebih besar mungkin mengurus pekerja peringkat pertengahan untuk satu hari mengambil alih jawatan peringkat tinggi.
Manfaat Perancangan Penggantian
Terdapat beberapa kelebihan untuk kedua-dua majikan dan pekerja untuk mempunyai pelan penggantian rasmi:
- Pekerja tahu bahawa terdapat peluang untuk kemajuan dan mungkin pemilikan, yang boleh membawa kepada kepuasan yang lebih tinggi. Mengetahui bahawa syarikat merancang untuk peluang masa depan memperkukuhkan pembangunan kerjaya di kalangan pekerja. Komitmen pengurusan untuk perancangan penggantian bermakna bahawa penyelia akan mentor pekerja untuk memindahkan pengetahuan dan kepakaran.Management menjejak nilai pekerja supaya jawatan dapat diisi secara dalaman apabila peluang timbul. Dengan perancangan penggantian, kepimpinan dan pekerja lebih mampu berkongsi nilai dan visi syarikat. Dengan pemilik perniagaan Boomer dan kepimpinannya bersara dalam jumlah besar, pemimpin generasi baru akan diperlukan.
Perancangan penggantian juga dapat memupuk generasi pemimpin baru, dengan itu menyediakan strategi keluar bagi pemilik perniagaan yang ingin menjual saham mereka.
Pertimbangan Khas: Insurans Hayat
Dalam perkongsian, satu kaedah perancangan penggantian mempunyai setiap rakan kongsi membeli polisi insurans hayat yang menamakan rakan kongsi yang lain sebagai benefisiari. Dengan cara itu, sekiranya pasangan meninggal pada satu masa apabila rakan kongsi yang masih hidup tidak akan mempunyai cukup wang tunai untuk membeli saham pemilikan rakan kongsi si mati, hasil insurans hayat akan membuat pembelian itu mungkin. Pelan penggantian jenis ini dipanggil perjanjian rentas jual dan membolehkan rakan yang masih hidup untuk terus mengendalikan perniagaan.
