Apakah Pulangan Pelaburan Inovasi
Pulangan pelaburan inovasi adalah ukuran prestasi yang digunakan untuk menilai keberkesanan pelaburan syarikat dalam produk atau perkhidmatan baru. Pulangan pelaburan inovasi dikira dengan membandingkan keuntungan jualan produk atau perkhidmatan baru kepada penyelidikan, pembangunan dan perbelanjaan langsung yang lain yang dihasilkan dalam menghasilkan produk atau perkhidmatan baru ini. Pulangan pelaburan inovasi juga dirujuk sebagai "R2I" atau "ROI2."
PEMBUKA BAWAH Balik Pelaburan Inovasi
Tumpuan pulangan ke atas pelaburan inovasi tidak hanya untuk menentukan sejauh mana syarikat beralih pelaburan dalam produk atau perkhidmatan baru ke dalam keuntungan tambahan bagi syarikat itu, tetapi juga bagaimana kecekapannya dalam perbelanjaan R & D. Semakin baik sebuah syarikat dapat meramalkan permintaan untuk tawaran baru, serta bagaimana efisien dalam mengagihkan sumber, lebih baik pulangannya untuk pelaburan inovasi haruslah.
Nilai pelaburan dalam inovasi tidak dapat diukur dengan keaslian sesuatu idea atau jualan bersih yang dapat dihasilkannya. Pulangan ke atas pelaburan inovasi sebenarnya boleh melibatkan banyak kesalahan di sepanjang jalan, dan nilai yang diperoleh daripada aktiviti ini dari segi pengetahuan dan pengalaman mungkin memungkinkan untuk mencapai ROI yang lebih tinggi.
Mencapai Pulangan Pelaburan Inovasi
Organisasi harus membuat keputusan sedini mungkin di kawasan tumpuan dan proses berstruktur untuk usaha inovasi mereka dan memastikan kepimpinan ada pada tahap ambisi dan risiko yang terlibat. Syarikat tanpa parameter dan persefahaman bersama di sekitar usaha inovasi mereka lebih cenderung untuk melihat kegagalan besar. Secara idealnya, inovasi dan pengurusan risiko perlu diselaraskan, tidak berselisih. Untuk mencapai keadaan yang seimbang, syarikat mesti mewujudkan konkrit, namun mudah, parameter dan proses yang menangani toleransi risiko dan menubuhkan guideposts terhadap inovasi mana yang perlu diteruskan, dinilai, dan akhirnya dibawa ke pasaran.
Pakar juga mencadangkan mengambil langkah-langkah berulang yang lebih kecil yang memerlukan kurang pelaburan terlebih dahulu untuk mengukur keberkesanan dan meningkatkan keyakinan dan pelaburan secara beransur-ansur. Untuk berjaya, bagaimanapun, organisasi mesti menyokong pengambilan risiko pintar secara budaya. Idea penuh yang disokong, disokong sepenuhnya oleh pandangan kewangan dan pengguna, juga mahal. Matlamat awal perlu memasukkan wang tunai dalam idea-idea kecil, atau produk berdaya maju (MVPs), tetapi ini memerlukan budaya yang menyokong mereka dalam fasa inkubasi kadang-kadang kabur, jauh sebelum diketahui berapa besar pulangan pelaburan harus.
Sama ada lakaran atau prototaip, penting untuk mendapatkan buah inovasi ke tangan pelanggan awal untuk menilai potensi sesuatu produk.
