Apakah Masalah Anak?
Seorang kanak-kanak masalah adalah perniagaan dengan bahagian pasaran kecil dalam industri yang berkembang pesat. Ia adalah salah satu daripada empat kategori dalam Matriks Growth-Share Matrix, alat pengurusan yang diperkenalkan oleh Boston Consulting Group pada tahun 1970 untuk membantu syarikat menentukan unit atau produk perniagaan yang akan dilaburkan dan yang akan dijual. Matriks perkongsian pertumbuhan juga dipanggil Matriks BCG atau Boston Matrix dan kanak-kanak masalah juga boleh dirujuk sebagai "tanda tanya".
Memahami Masalah Anak
Konsep di sebalik Matriks BCG adalah untuk membantu syarikat yang mempunyai kepentingan perniagaan yang luas dengan cepat mengklasifikasikan dan mengutamakan garis perniagaan yang berbeza untuk penyerapan modal atau pembubaran. Masalah kanak-kanak diperdebatkan pada matriks pertumbuhan saham, bersama dengan unit perniagaan yang lain. Paksi x menunjukkan bahagian pasaran yang relatif (atau keupayaan untuk menghasilkan wang tunai) dan paksi y menunjukkan kadar pertumbuhan pasaran (atau keperluan untuk wang tunai).
- Lembu tunai adalah perniagaan yang mempunyai bahagian pasaran yang tinggi (dan menghasilkan banyak wang tunai) tetapi prospek pertumbuhan yang rendah (dan oleh itu keperluan yang rendah untuk wang tunai). Mereka sering dalam industri matang yang akan jatuh ke dalam penurunan mempunyai prospek pertumbuhan yang tinggi (memerlukan banyak wang tunai) dan bahagian pasaran yang tinggi (dan menghasilkan banyak wang tunai). Masalah kanak-kanak mempunyai prospek pertumbuhan yang tinggi tetapi saham pasaran yang agak rendah mempunyai saham pasaran kecil dalam industri matang.
Rangka kerja BCG menunjukkan bahawa lebihan tunai harus dipindahkan dari lembu tunai konglomerat ke bintang-bintang dan masalah anak-anak, sementara anjing-anjing itu harus dilucutkan.
Takeaways Utama
- Masalah kanak-kanak berasal dari BCG Matrix dan kategori triage di kalangan lembu tunai, bintang dan anjing. Seorang kanak-kanak masalah adalah barisan perniagaan yang mempunyai potensi pertumbuhan yang baik tetapi sebahagian kecil dari pasaran yang semakin meningkat. Menjadikan anak masalah menjadi bintang memerlukan pelaburan modal yang tinggi, jadi salah faham pengurusan terhadap prospek pertumbuhan boleh menjadi kesilapan yang mahal.
Berurusan Dengan Masalah Anak
Masalah kanak-kanak sangat mencabar, kerana mereka mengambil lebih banyak wang daripada yang mereka hasilkan. Pengurusan soal jawab adalah sama ada melabur dalam perniagaan anak masalah akan meningkatkan bahagian pasaran yang cukup untuk menjadikannya bintang. Seorang kanak-kanak masalah masih boleh menjadi anjing, walaupun selepas membakar wang tunai dalam pemasaran dan jualan. Sektor teknologi, sebagai contoh, mempunyai banyak masalah kanak-kanak, kerana ia sangat kompetitif dan dinamik.
Seperti namanya, masalah kanak-kanak memerlukan perhatian pengurusan. Masalah kanak-kanak tidak seharusnya dilaburkan kecuali ada potensi sebenar untuk pertumbuhan, dan ia adalah tanggungjawab pengurusan untuk menilai prospek tersebut. Sekiranya prospek kelihatan baik, maka pengurusan mungkin perlu melabur banyak untuk menaikkan masalah anak kepada status bintang. Jika, bagaimanapun, pihak pengurusan menyalahi undang-undang ini, maka mereka mungkin ditinggalkan dengan anjing pada akhirnya yang akan menjual kurang daripada yang mereka dapat sedar jika mereka divestasi lebih awal.
Masalah Kanak-kanak dan Matriks BCG Hari Ini
Matriks seperti BCG Matrix agak bergaya untuk sementara waktu apabila syarikat cenderung untuk memegang banyak garis perniagaan, memperoleh lebih banyak dan melepaskan jarang. Jadi, mereka cenderung lebih sesuai untuk konglomerat pada zaman kegemilangan mereka pada tahun 1970-an. 1980-an membawa lebih banyak disiplin korporat melalui pengaruh mengganggu penggerebekan, pengambilalihan bermusuhan dan pembeli leveraged. Sejak itu, jarang sekali mencari syarikat yang tidak selalu menilai semua garis perniagaannya secara bulanan dengan set petunjuk prestasi utama yang ketat. Lebih-lebih lagi, bahagian pasaran tidak lagi menjadi peramal langsung prestasi yang berterusan. Hari ini, keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan adalah pemacu daya saing yang lebih besar. Jika budaya korporat beralih sekali lagi kepada konglomerasi - sesuatu yang masih hangat di rantau seperti Asia - maka kita dapat melihat matriks BCG dan yang lain kembali ke mode.
