Apakah Kepimpinan Harga?
Kepimpinan harga berlaku apabila firma yang terkenal (pemimpin harga) menetapkan harga barang atau perkhidmatan di pasarannya. Kawalan ini boleh meninggalkan saingan firma terkemuka dengan sedikit pilihan tetapi untuk mengikuti petunjuknya dan sepadan dengan harga jika mereka akan berpegang kepada bahagian pasaran mereka. Kepimpinan harga adalah biasa dalam oligopolies, seperti industri penerbangan, di mana sebuah syarikat yang dominan menetapkan harga dan syarikat penerbangan lain merasa terpaksa menyesuaikan harga mereka untuk dipadankan.
Lebih Lanjut Mengenai Kepimpinan Harga
Kepimpinan harga mempunyai kesan yang lebih besar ke atas barangan atau perkhidmatan yang menawarkan pembezaan sedikit dari satu pengeluar ke yang lain. Kepimpinan harga juga jelas di mana tahap permintaan pengguna membuat harga tertentu dipilih oleh pemimpin pasaran yang berdaya maju kerana pengguna diambil dari produk bersaing. Kepimpinan harga diandaikan untuk menstabilkan harga dan mengekalkan disiplin harga. Secara umumnya, kepimpinan harga berkesan berfungsi apabila
- Bilangan syarikat yang terlibat adalah kecilEntry kepada industri adalah terhadProduk adalah homogenMemang tidak elastik, atau kurang elastikOrganisasi mempunyai kos purata purata jangka panjang yang sama (LRATC)
LRATC, metrik ekonomi, adalah kos keseluruhan purata minimum atau paling rendah di mana firma dapat menghasilkan sebarang output yang diberikan dalam jangka masa panjang, apabila semua input berubah.
Takeaways Utama
- Kepimpinan harga adalah apabila syarikat pra-terkemuka menetapkan harga barangan atau perkhidmatan, dan firma-firma lain di pasaran mengikuti. Terdapat tiga model utama kepimpinan harga: barometrik, kolusif, dan dominan. Kepimpinan utama biasanya digunakan sebagai strategi di kalangan syarikat besar.
Jenis Kepimpinan Harga
Dalam ekonomi perniagaan, terdapat tiga model utama kepimpinan harga: barometrik, collusive, dan dominan.
Barometrik
Model barometrik berlaku apabila firma tertentu lebih mahir daripada yang lain dalam mengenal pasti perubahan dalam kuasa pasaran yang berkaitan-seperti perubahan dalam kos pengeluaran-yang seterusnya membolehkan ia bertindak balas dengan cekap-dengan memulakan perubahan harga, contohnya. Adalah mungkin untuk sebuah firma dengan bahagian pasaran kecil untuk bertindak sebagai pemimpin barometrik jika ia adalah pengeluar yang baik, dan menyesuaikan diri dengan trend dalam pasarannya. Pengeluar lain mengikuti petunjuknya, dengan mengandaikan bahawa pemimpin harga menyedari sesuatu yang belum disedari. Walau bagaimanapun, kerana pemimpin barometrik mempunyai kuasa yang sangat kecil untuk mengenakan keputusannya terhadap firma lain dalam industri, kepimpinannya mungkin berpanjangan.
Kolusif
Model kepemimpinan harga kolusif mungkin muncul dalam oligopoli sebagai akibat dari perjanjian eksplisit atau tersirat di antara beberapa firma dominan untuk mengekalkan harga mereka dalam penjajaran bersama. Firma yang lebih kecil mengikuti perubahan harga yang dimulakan oleh firma dominan. Amalan ini adalah yang paling biasa di industri di mana kos kemasukan tinggi, dan kos pengeluaran diketahui. Perjanjian sedemikian boleh menyalahi undang-undang jika usaha itu dirancang untuk menipu orang ramai. Terdapat garis halus antara kolusi sebenar, yang menyalahi undang-undang, dan kepimpinan harga - terutamanya jika perubahan harga tidak berkaitan dengan perubahan dalam kos operasi.
Dominan
Model dominan berlaku ketika satu firma menguasai sebagian besar pangsa pasar dalam industrinya. Firma terulung diapit oleh firma kecil yang menyediakan produk atau perkhidmatan yang sama, tetapi yang tidak dapat mempengaruhi harga. Selalunya syarikat dominan mengabaikan kepentingan syarikat-syarikat kecil. Oleh itu, kepimpinan harga dominan kadang-kadang disebut sebagai monopoli separa. Kelemahan model ini adalah bahawa pemimpin mungkin terlibat dalam harga pemangsa dengan menurunkan harga ke tahap yang firma-firma yang lebih kecil tidak dapat bertahan. Amalan sedemikian yang bertujuan mencederakan syarikat yang lebih kecil adalah haram di kebanyakan negara.
Pertimbangan selanjutnya mengenai Kepimpinan Harga
Kelebihan yang berpotensi
- Meningkatkan keuntungan. Sekiranya syarikat-syarikat di pasaran tertentu mengikut pemimpin harga dengan menetapkan harga yang lebih tinggi, maka semua pengeluar di pasaran itu akan mendapat untung, selagi permintaan tetap stabil. Perang harga sedikit. Sekiranya syarikat-syarikat yang mempunyai saiz yang sama terdiri daripada pasaran tertentu, maka tanpa kepemimpinan harga, peperangan harga dapat terjadi kerana setiap pesaing cuba meningkatkan pangsa pasarnya. Produk yang lebih berkualiti . Keuntungan yang semakin meningkat sering kali lebih bermakna bagi syarikat untuk melabur dalam penyelidikan dan pembangunan (R & D) untuk mereka bentuk produk baru dan memberikan lebih banyak nilai kepada pelanggan. Ketergantungan bukannya persaingan . Apabila firma di pasaran yang sama memilih struktur penetapan selari dan bukannya memotong antara satu sama lain, ia memupuk persekitaran positif yang kondusif untuk pertumbuhan bagi semua syarikat.
Kelemahan yang berpotensi
- Tidak adil kepada firma yang lebih kecil. Firma-firma kecil yang cuba menandingi harga pemimpin mungkin tidak mempunyai ekonomi skala yang sama sebagai pemimpin, yang boleh membuat mereka sukar untuk mengekalkan penurunan harga yang konsisten, dan juga untuk bertahan dalam perniagaan. Harga yang tinggi untuk pelanggan . Dalam mana-mana model kepimpinan harga, ia adalah penjual yang akan mendapat manfaat daripada peningkatan pendapatan, bukan pengguna. Pelanggan perlu membayar lebih banyak untuk item yang mereka gunakan untuk mendapatkan kurang sebelum penjual bersekongkol untuk menaikkan harga. Boleh membawa kepada penyelewengan . Pertubuhan saingan mungkin tidak mengikuti harga pemimpin-memilih bukan untuk melibatkan diri dalam strategi promosi agresif seperti rabat, jaminan wang balik, perkhidmatan penghantaran percuma, dan pelan pembayaran ansuran. Perbezaan dalam faedah . Sekiranya kos pemimpin kurang modal untuk menghasilkan produk yang sama daripada kos seorang pengikut, maka pemimpin akan menetapkan harga yang lebih rendah, yang akan mengakibatkan kerugian bagi pengikutnya.
Real World Contoh-Southwest Airlines
Kepimpinan harga adalah strategi yang sama untuk meningkatkan pendapatan dan keuntungan di kalangan syarikat besar.
Southwest Airlines Co.
Southwest Airlines (LUV) adalah pemimpin harga yang pasti. Sejak penubuhannya, misi syarikat telah menawarkan penerbangan paling berharga di pasaran, dan ia tidak menyimpang dari matlamat tersebut. Menjelang akhir tahun 2017, syarikat itu mencatatkan 45 tahun keuntungan berturut-turut.
Bagaimanakah Southwest mengekalkan peranannya sebagai pemimpin harga?
Kerana industri penerbangan sangat kompetitif, tidak menentu, dan sensitif dari segi ekonomi, sukar untuk menjadi pemimpin harga di arena itu. Sebagai tambahan untuk secara konsisten menguntungkan, Southwest telah menguasai bahagian pasaran dari pesaingnya. Southwest menawarkan harga paling rendah yang mungkin dengan lebih efisien dalam operasinya.
Kos rendah
- Membeli jenama yang sama dengan sebuah pesawat udara (Boeing) membantu Southwest untuk memastikan kos penyelenggaraan dan latihannya rendah. Umur rata-rata armada Southwest adalah sekitar 12 tahun. Oleh itu, syarikat itu boleh mengubah pesawatnya dengan berkesan, dan menjimatkan wang dengan tidak perlu membeli yang baru seperti yang sering. Sudut Barat sentiasa menjadi syarikat penerbangan tanpa perkhidmatan. Mereka tidak pernah menjual makanan atau menawarkan kemudahan lain. Syarikat penerbangan ini meneruskan penjimatan ini kepada para pelanggan dalam bentuk penyelesaian yang lebih murah. Daripada berusaha untuk menjadi semua perkara kepada semua orang, Southwest telah memberi tumpuan kepada melayani pengguna yang ingin rancangan perjuangan yang murah, cepat, dan tidak menyakitkan.
Kecekapan
- Krew penerbangan barat daya mula membersihkan pesawat walaupun sebelum penumpang selesai turun. Kelajuan ini membantu memastikan pemulihan cepat di pintu masuk, yang seterusnya bermakna lebih banyak pendapatan untuk syarikat. Syarikat itu juga telah meningkatkan proses menaiki kapal kerana Southwest memahami bahawa mereka hanya menghasilkan wang apabila pesawat mereka berada di udara. Sudut barat menawarkan hanya tanpa henti, perkhidmatan titik-ke-titik. Kerana lapangan terbang dengan penerbangan lebih dari satu ke titik biasanya mempunyai lalu lintas udara yang kurang dari yang lain, Southwest dapat menjadualkan lebih banyak perjalanan, yang meminimumkan downtime, dan memaksimalkan produktiviti pekerja. Sebagai contoh untuk cuba terbang di mana-mana dengan mengorbankan kecekapan, Southwest Airlines berkonsentrasi untuk menjadi sangat baik di bandar-bandar yang ia berfungsi.
Antara ULCC Pertama
Southwest Airlines adalah salah satu daripada syarikat penerbangan kos rendah (ULCC) asal. Oleh itu, syarikat itu telah lama berjuang dengan pesaing gergasi seperti Amerika (AAL), Delta (DAL), dan United (UAL). Walau bagaimanapun, pertumbuhan baka ULCC baru telah membuka tahap kedua persaingan untuk Southwest. Ini lebih murah seperti JetBlue (JBLU), Spirit (SAVE), dan Frontier (FRNT) yang lebih baru-baru ini - akan bersaing dengan Barat Daya di rumput dan skala.
