Apa itu Micromanager?
Mikromanager adalah bos atau pengurus yang memberikan pengawasan yang berlebihan kepada pekerja. Mikromanager, bukannya memberitahu pekerja apa tugas yang perlu dicapai dan pada bila-bila masa, akan melihat tindakan pekerja dengan teliti dan memberikan kritikan kerap terhadap kerja dan proses pekerja.
Takeaways Utama
- Mikromanager mengamalkan gaya pengurusan korporat yang memfokuskan kepada prestasi harian pasukan dan pekerja individu. Sementara micromanagement mungkin menghasilkan beberapa tindak balas segera, ia cenderung untuk menurunkan semangat syarikat dan mewujudkan tempat kerja yang bermusuhan. Setelah dikenalpasti, mikromanager boleh mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki gaya kepimpinan mereka dan mengamalkan pendekatan makro yang lebih.
Memahami Micromanagers
Micromanagement adalah satu bentuk kepimpinan yang boleh menghasilkan keputusan dalam jangka pendek, tetapi ia menyakitkan semangat pekerja dan syarikat dari masa ke masa. Biasanya, micromanaging mempunyai konotasi negatif kerana seorang pekerja mungkin merasakan bahawa mikromanager sedang merendahkan diri mereka, disebabkan oleh kekurangan kepercayaan terhadap kompetensi pekerja.
Selain itu, seorang pengurus yang menggunakan gaya pengurusan ini mewujudkan persekitaran di mana pasukannya membangun rasa tidak selamat dan kurang percaya diri dalam kerjanya. Dengan ketiadaan pengurus, pasukan mungkin merasa sukar untuk berfungsi.
Seorang mikromanager biasanya akan menggunakan sebahagian besar waktunya untuk mengawasi kerja laporan langsungnya dan membesar-besarkan pentingnya butiran kecil kepada orang bawahan; masa yang boleh digunakan untuk mendapatkan perkara penting yang lain. Walaupun micromanagement mudah diiktiraf oleh orang lain di firma, micromanager mungkin tidak melihat dirinya sendiri seperti itu.
Berbeza dengan mikromanager, pengurus makro lebih berkesan dalam pendekatan pengurusannya. Pengurusan makro mendefinisikan tugasan luas untuk laporan langsung untuk dicapai dan kemudian meninggalkan mereka sendiri untuk melakukan kerja mereka. Pengurus makro mempunyai keyakinan bahawa pasukan dapat menyelesaikan tugas yang sama tanpa terus mengingatkan prosesnya.
Tanda-tanda Micromanagement
Tanda-tanda micromanagers termasuk tetapi tidak terhad kepada:
- Minta untuk menjadi CC pada setiap e-melOccupying diri dengan kerja yang diberikan kepada orang lain, dengan itu, mengambil lebih banyak pekerjaan daripada yang mereka dapat mengendalikan kerana mereka percaya mereka dapat melakukannya dengan lebih baik Melihat ke atas bahu tim (baik secara harfiah maupun secara kiasan) untuk memantau apa setiap anggota sedang berusaha dengan segera meminta kemas kini mengenai perkara-perkara yang berdiri untuk mengetahui apa yang setiap ahli pasukan sedang bekerja sepanjang masa Menyelaraskan bukan sahaja apa yang perlu dilakukan, tetapi bagaimana ia perlu dilakukan, tidak memberi ruang untuk pasukan mengambil inisiatif mereka sendiri. dengan deliverablesFocusing pada butiran yang tidak penting
Dari senarai yang disediakan di atas, adalah mudah untuk memahami bahawa micromanager berjuang dengan tarikh akhir mesyuarat kerana kerja perlu dibangkitkan berulang kali, dan masa yang berharga dibelanjakan untuk meneliti butiran yang tidak masuk akal. Ahli pasukan akhirnya menjadi kecewa dan marah kerana kerja mereka terjejas di setiap peringkat dan mereka tidak mempunyai autonomi bagaimana untuk menjalankan projek yang ditugaskan. Kerana kemahiran dan perkembangan ahli pasukan terhadap pekerjaan itu tidak terdedah, gaya kepimpinan micromanaging tidak berkesan.
Cara Membaharui Micromanager
Seorang mikromanager yang telah mengenal pasti dirinya sendiri boleh mengambil beberapa langkah untuk memecahkan tabiat ini:
- Tetapkan beberapa metrik yang menentukan kejayaan untuk setiap projek yang diberikan. Abaikan setiap butiran lain yang tidak ditakrifkan. Melegakan "apa" yang perlu dilakukan dan biarkan "bagaimana". Mempunyai dasar pintu terbuka untuk ahli-ahli pasukan untuk digunakan untuk bimbingan atau panduan lanjut jika dan bila mereka mahu. Tetapkan tarikh akhir untuk setiap peringkat projek yang ditugaskan, selepas itu pertemuan dengan had masa yang munasabah perlu dilakukan untuk menerima kemas kini kerja.
