Apakah Kajian Kepimpinan Michigan?
The Michigan Leadership Studies adalah siri kajian kepemimpinan yang terkenal yang bermula di University of Michigan pada tahun 1950-an, yang bertujuan untuk mengenal pasti prinsip-prinsip dan jenis gaya kepimpinan yang membawa kepada produktiviti yang lebih besar dan kepuasan kerja yang ditingkatkan di kalangan pekerja. Kajian mengenalpasti dua gaya kepimpinan luas: orientasi pekerja dan orientasi pengeluaran. Mereka juga mengenal pasti tiga ciri kritikal pemimpin yang berkesan: tingkah laku berorientasikan tugas, tingkah laku berorientasikan hubungan, dan kepimpinan parti.
Takeaways Utama
- Kajian Michigan Leadership mengenalpasti gaya kepimpinan yang menghasilkan kepuasan dan produktiviti pekerja tertinggi. Kajian mengkategorikan gaya kepimpinan sebagai orientasi pekerja, yang menekankan perhubungan manusia, atau orientasi produksi, yang memfokuskan pada aktiviti berorientasikan tugas. Penyelidikan mengenal pasti orientasi pekerja dengan pengawasan am menghasilkan keputusan yang lebih baik berbanding dengan orientasi pengeluaran dan pengawasan langsung.Critika berpendapat bahawa kajian ini mengehadkan kerana ia tidak menganggap semua keadaan dan jenis organisasi, pemimpin, dan pekerja.
Memahami Kajian Kepimpinan Michigan
Kajian-kajian menyimpulkan bahawa orientasi pekerja ditambah dengan umum, bukannya rapat atau pengawasan langsung menyebabkan keputusan yang lebih baik. Orientasi pekerja memberi tumpuan kepada elemen pekerjaan manusia, menekankan bahawa pekerja mempunyai keperluan yang harus diurus dan dipelihara oleh majikan.
Sebaliknya, orientasi pengeluaran memberi tumpuan kepada unsur-unsur teknikal pekerjaan dan pekerja adalah satu cara untuk menyelesaikan pengeluaran. Kajian kepemimpinan Michigan, bersama dengan kajian Ohio State University yang berlaku pada tahun 1940-an, merupakan dua kajian kepemimpinan tingkah laku yang paling terkenal dan terus dikutip hingga ke hari ini.
Kritikan Kajian Kepimpinan Michigan
Pernyataan yang menyeluruh mengenai kajian adalah bahawa tekanan dan kawalan terus kurang membolehkan pekerja menjadi lebih produktif dan terlibat dengan tugas mereka. Walau bagaimanapun, terdapat kritikan dan soalan tentang metodologi dan hasil kajian. Satu kritikan sedemikian adalah bahawa konteks pekerja, kepimpinan, dan tugas tidak diambil kira, yang menimbulkan kemungkinan bahawa situasi di organisasi mungkin menjamin gaya kepimpinan yang lain.
Tambahan pula, pelupusan pekerja boleh menjadi faktor dalam pendekatan kepimpinan. Cara yang dilakukan oleh pekerja mungkin mempengaruhi seorang pemimpin untuk menjadi lebih mudah jika lebih banyak arahan diperlukan kerana kerumitan tugas. Begitu juga, jika pekerja membuktikan diri mereka mampu dan mengendalikan tugas mereka dengan cergas sendiri, tidak ada keperluan untuk mengawal lebih jelas. Satu pasukan pekerja veteran yang telah belajar dan bekerja dalam tugas selama bertahun-tahun mungkin tidak memerlukan pengurus langsung untuk mengeluarkan arahan; Oleh itu, dalam konteks itu, lebih mungkin bagi pemimpin untuk memberikan mereka lebih autonomi.
Pilihan sempit kajian juga tidak menganggap bahawa satu saiz tidak sesuai dengan semua organisasi atau keadaan. Menggunakan kepimpinan yang sama di dua syarikat yang berbeza masih boleh menyebabkan kegagalan atau kejayaan kerana unsur-unsur lain bermain. Adalah perkara biasa bagi pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka dari semasa ke semasa dan seperti yang diperlukan, dan bukannya tetap komited kepada corak tetap.
Walaupun Pengajian Kepemimpinan Michigan tetap ketara, teori dan kajian lain mengenai pendekatan kepemimpinan telah berkembang pada tahun-tahun kebelakangan yang mengambil kira dinamik yang berbeza, seperti falsafah kepemimpinan hamba.
