Apakah Metrik?
Metrik adalah ukuran penilaian kuantitatif yang lazim digunakan untuk menilai, membandingkan, dan menjejaki prestasi atau pengeluaran. Umumnya, kumpulan metrik biasanya akan digunakan untuk membina papan pemuka yang semakan pengurusan atau penganalisis secara berkala untuk mengekalkan penilaian prestasi, pendapat, dan strategi perniagaan.
Metrik
Memahami Metrik
Metrik telah digunakan dalam perakaunan, operasi, dan analisis prestasi sepanjang sejarah.
Metrik datang dalam pelbagai jenis dengan piawai industri dan model proprietari sering mengawal penggunaannya.
Eksekutif menggunakannya untuk menganalisis strategi kewangan korporat dan operasi. Penganalisis menggunakannya untuk membentuk cadangan dan cadangan pelaburan. Pengurus Portfolio menggunakan metrik untuk membimbing portfolio pelaburan mereka. Selain itu, pengurus projek juga mendapati mereka penting dalam mengetuai dan menguruskan projek strategik semua jenis.
Secara keseluruhan, metrik merujuk kepada pelbagai titik data yang dihasilkan daripada pelbagai kaedah. Amalan terbaik merentasi industri telah mewujudkan satu set metrik komprehensif yang biasa digunakan dalam penilaian berterusan. Bagaimanapun, kes dan senario individu biasanya membimbing pemilihan metrik yang digunakan.
Memilih Metrik
Setiap eksekutif perniagaan, penganalisis, pengurus portfolio, dan pengurus projek mempunyai pelbagai sumber data yang tersedia bagi mereka untuk membina dan menstruktur analisis metrik mereka sendiri. Ini berpotensi membuat sukar untuk memilih metrik terbaik yang diperlukan untuk penilaian dan penilaian penting. Secara umumnya, pengurus berusaha untuk membina papan pemuka mengenai apa yang dikenali sebagai petunjuk prestasi utama (KPI).
Untuk menetapkan metrik yang berguna, pengurus mesti terlebih dahulu menilai matlamatnya. Dari sana, penting untuk mencari output terbaik yang mengukur aktiviti yang berkaitan dengan matlamat ini. Langkah terakhir juga menetapkan matlamat dan sasaran untuk metrik KPI yang disepadukan dengan keputusan perniagaan.
Akademik dan penyelidik korporat telah menentukan banyak metrik dan kaedah industri yang boleh membantu membentuk pembinaan KPI dan papan pemuka metrik lain. Kaedah analisis keseluruhan keputusan yang dipanggil ekonomi maklumat digunakan telah dibangunkan oleh Douglas Hubbard untuk menganalisis metrik dalam pelbagai aplikasi perniagaan. Kaedah analisis keputusan popular yang lain termasuk analisis kos-faedah, peramalan, dan simulasi Monte Carlo.
Beberapa perniagaan juga mempopularkan kaedah tertentu yang telah menjadi standard industri dalam banyak sektor. DuPont mula menggunakan metrik untuk memperbaiki perniagaan mereka sendiri dan dalam prosesnya terdapat analisis DuPont yang popular yang mengasingkan pembolehubah yang terlibat dalam metrik pulangan ekuiti (ROE). GE juga telah menugaskan satu set metrik yang dikenali sebagai Six Sigma yang biasa digunakan hari ini, dengan metrik yang dikesan dalam enam bidang penting: kritikal terhadap kualiti; kecacatan; keupayaan proses; variasi; operasi yang stabil; dan, reka bentuk untuk Six Sigma.
Contoh Metrik
Walaupun terdapat pelbagai metrik, di bawah adalah beberapa alat yang biasa digunakan:
- Kadar pengangguran Inflasi
Dari perspektif yang komprehensif, eksekutif, penganalisis industri, dan pelabur individu sering melihat langkah-langkah prestasi operasi utama syarikat, semua dari perspektif yang berbeza. Beberapa metrik operasi peringkat teratas termasuk langkah-langkah yang diambil dari analisis penyata kewangan syarikat. Metrik penyata kewangan utama termasuk jualan, pendapatan sebelum faedah dan cukai (EBIT), pendapatan bersih, pendapatan sesaham, margin, nisbah kecekapan, nisbah kecairan, nisbah leverage, dan kadar pulangan. Setiap metrik ini memberikan wawasan yang berbeza ke atas kecekapan operasi sesebuah syarikat.
Eksekutif menggunakan metrik operasi untuk membuat keputusan korporat yang melibatkan kos, buruh, pembiayaan, dan pelaburan. Eksekutif dan penganalisis juga membina model kewangan yang kompleks untuk mengenal pasti prospek pertumbuhan dan nilai masa depan, mengintegrasikan ramalan metrik ekonomi dan operasi.
Terdapat beberapa metrik yang penting untuk membandingkan kedudukan kewangan syarikat berbanding pesaingnya atau keseluruhan pasaran. Dua daripada metrik yang setanding utama, yang berdasarkan nilai pasaran, termasuk nisbah harga kepada pendapatan dan nisbah harga kepada buku.
Pengurus portfolio menggunakan metrik untuk mengenal pasti peruntukan pelaburan dalam portfolio. Semua jenis metrik juga digunakan untuk menganalisis dan melabur dalam sekuriti yang sesuai dengan strategi portfolio tertentu. Sebagai contoh, kriteria persekitaran, sosial dan tadbir (ESG) adalah satu set piawaian untuk operasi syarikat yang digunakan para pelabur sedar sosial untuk menyaring pelaburan yang berpotensi.
Dalam pengurusan projek, metrik adalah penting dalam mengukur kemajuan projek, sasaran output, dan kejayaan keseluruhan projek. Beberapa kawasan di mana analisis metrik sering diperlukan termasuk sumber, kos, masa, skop, kualiti, keselamatan, dan tindakan. Pengurus projek mempunyai tanggungjawab untuk memilih metrik yang menyediakan analisis terbaik dan wawasan arah untuk sesuatu projek. Metrik diikuti untuk mengukur perkembangan, pengeluaran dan prestasi keseluruhan.
Takeaways Utama
- Metrik adalah ukuran penilaian kuantitatif yang biasa digunakan untuk membandingkan, dan menjejaki prestasi atau pengeluaran.Metrik boleh digunakan dalam pelbagai senario.Metrik sangat bergantung pada analisis kewangan syarikat oleh kedua pengurus dalaman dan pihak berkepentingan luar.
