Apa Adakah Kesnya?
Sekiranya berlaku (JIC) adalah strategi inventori di mana syarikat menyimpan inventori yang besar di tangan. Strategi pengurusan inventori jenis ini bertujuan untuk meminimumkan kebarangkalian bahawa produk akan menjual saham. Syarikat yang menggunakan strategi ini mungkin mempunyai masa yang sukar meramalkan permintaan pengguna atau mengalami lonjakan yang besar dalam permintaan pada masa yang tidak dapat diprediksi. Sebuah syarikat yang mengamalkan strategi ini pada dasarnya menimbulkan kos persediaan inventori yang lebih tinggi sebagai balasan untuk pengurangan jumlah jualan yang hilang akibat inventori yang dijual.
Memahami Hanya dalam Kes (JIC)
Strategi inventori yang tepat (JIC) adalah jauh berbeza daripada strategi "tepat masa" (JIT) yang lebih baru, di mana syarikat cuba meminimumkan kos inventori dengan menghasilkan barang selepas pesanan telah masuk.
Dalam beberapa peristiwa baru-baru ini, sesetengah syarikat telah mula memahami inventori mereka dengan tujuan. Pembuat barang kultus tertentu yang pembeli tidak sanggup menerima pengganti boleh menggunakan strategi ini. Syarikat Lululemon Athletica (LULU) adalah contoh utama sebuah syarikat yang menggunakan strategi ini. Mereka menghasilkan kurang daripada permintaan yang dijangkakan sesuatu item tertentu dalam corak tertentu. Ini mewujudkan rasa mendesak di kalangan pelanggannya untuk membeli segera apabila mereka mencari sesuatu yang mereka suka kerana mungkin tidak akan lama sekali. Strategi ini tidak akan berfungsi dengan syarikat-syarikat yang menghasilkan barangan yang asas pelanggan merasakan terdapat pengganti yang sedia ada.
Strategi yang lebih tua 'hanya sekiranya' digunakan oleh syarikat-syarikat yang mempunyai masalah meramalkan permintaan. Dengan strategi ini, syarikat-syarikat mempunyai bahan pengeluaran yang cukup di tangan untuk memenuhi pancang yang tidak dijangka dalam permintaan. Kos penyimpanan yang lebih tinggi adalah kelemahan utama strategi ini.
