Bagi John Rogers, menjadi pengurus pelaburan yang sangat terkenal adalah realisasi cita-cita yang dibawa sejak dia remaja. Beliau memulakan firma pengurusan pelaburannya sendiri dalam beberapa tahun menamatkan pengajian dari kolej. Firmanya, Ariel Investments, menguruskan $ 11 bilion dan telah memperoleh pelabur pulangan tahunan bersih sebanyak 10.71% sejak penubuhannya.
Kehidupan Awal dan Pendidikan
Rogers dibesarkan di South Side Chicago sebagai anak tunggal John Rogers Sr. dan Jewel Lafontant. Rogers Sr. melancarkan lebih dari 100 misi tempur sebagai juruterbang Tuskegee dalam Perang Dunia II dan kemudian menjadi hakim Cook County. Ibu Rogers adalah wanita Afrika Amerika pertama yang menamatkan pengajian dari University of Chicago Law School dan menjadi seorang peguam terkemuka dan tokoh penting dalam politik Republik. Ibu bapa Rogers bercerai ketika dia berusia 3 tahun.
Rogers Jr mula belajar mengenai saham dan melabur pada usia 12 tahun apabila bapanya memberinya saham sebagai hadiah hari jadi. Pemeriksaan dividen telah dihantar kepada beliau, dan dia mengkaji laporan suku tahunan. Apabila dia seorang remaja muda, bapanya memperkenalkannya kepada broker sahamnya, Stacy Adams, yang merupakan salah seorang broker Afrika Amerika pertama di Chicago. Rogers menghabiskan musim panas bersama Adams dan menonton pita ticker.
Rogers menghadiri Princeton, di mana dia belajar ekonomi dan bermain bola keranjang. Pendidikannya menimbulkan minatnya dalam pengurusan pelaburan, tetapi pengalamannya sebagai kapten pasukan bola keranjang mempengaruhi cara dia mendekati usahanya. Tidak lama selepas tamat pengajian pada tahun 1980, Stacy Adams membantu beliau mendapatkan temubual dengan William Blair & Company untuk kedudukan broker saham. Selepas dua setengah tahun pengalaman dalam perdagangan, dana bersama, dan perbankan pelaburan, Rogers melancarkan sendiri untuk memulakan Ariel Investments pada tahun 1983.
Kisah kejayaan
Rogers memulakan Ariel Investments terhadap nasihat mentornya, termasuk bekas pengerusi William Blair & Company, Ned Jannotta. Tetapi dia mengikuti semangatnya dan menjadikan $ 10, 000 menjadi lebih daripada satu bilion dolar dalam 20 tahun. Dia tidak pernah goyah dari prinsip pelaburannya yang paling asas, yang diungkapkan dalam motto firmanya: "Lambat dan mantap memenangi perlumbaan." Rogers menghargai kesabaran kerana dia mencari syarikat yang tidak dinilai dengan harga yang dia percaya akan menyadari potensi penuh mereka lebih dari tiga, lima, atau tujuh tahun. Dia telah diiktiraf sebagai salah satu pengurus wang terbaik zaman moden, bersama Warren Buffet dan John Templeton.
Rogers amat bangga dengan pencapaiannya di luar arena pelaburan. Dia sentiasa dicari dan aktif dalam perkhidmatan awam dan akademik, setelah berkhidmat di papan organisasi pelbagai masyarakat, pendidikan dan seni, termasuk Chicago Symphony Orchestra, Gabungan Rainbow / PUSH, Sekolah Laboratorium Chicago dan Universiti Yayasan Oprah Winfrey.
Rogers telah lama menganjurkan kepelbagaian yang lebih besar dalam kedudukan korporat peringkat tinggi. Beliau telah menumpukan banyak masa, wang, dan tenaga untuk meningkatkan kefahaman kewangan di kalangan belia minoriti bandar. Pada tahun 1996, beliau memulakan Akademi Komuniti Ariel, sebuah sekolah awam yang memberi tumpuan kepada pendidikan kewangan. Sekolah ini mengajar pelajar asas kewangan dan melabur, walaupun memberi mereka portfolio pelaburan sebenar untuk dikendalikan. Pada akhir tahun persekolahan, keuntungan yang dijana daripada portfolio dipecah antara sekolah dan pelajar lepasan untuk digunakan untuk pendidikan kolej mereka. Prinsip portfolio diberikan kepada kumpulan graduan yang pertama untuk mengurus melalui graduasi gred kelapan mereka. Sekolah ini secara konsisten mengatasi bandar dan negara. Rogers memandang kehebatan kejayaannya ketika dia mengupah salah seorang graduan pertama Akademi dari Universiti Chicago.
Petikan Teratas Daripada John Rogers
Mengenai pelajaran penting yang beliau pelajari dari jurulatihnya, Peter Carril di Princeton:
"Pelajaran pertama adalah mengenai kerja berpasukan dan menjaga rakan sepasukan anda terlebih dahulu. Dia menumbuk rumah itu dan akhirnya ia menjadi cara yang bebas dan menyenangkan untuk dimainkan. Terdapat transformasi. Dia tidak lagi perlu menolak idea itu; pasukan itu memeluknya sepenuhnya. Anda tidak memikirkan siapa yang mencatatkan mata atau siapa yang mendapat kredit; anda berfikir tentang bagaimana anda dapat membantu rakan sepasukan anda berjaya di mahkamah. "
Mengenai bagaimana beliau telah berubah sebagai pemimpin:
"Saya sentiasa memastikan kami telah mencipta persekitaran yang menggalakkan orang dalam pasukan untuk benar-benar mengatakan apa yang mereka fikirkan, untuk mendapatkan idea mereka di atas meja dan memberi mereka peluang untuk membantah perspektif mereka dan pastikan mereka tidak memegang mereka di dalam dan pulang ke rumah dan bercakap dengan keluarganya mengenai idea itu. Itulah sesuatu yang saya selalu bekerja di; bagaimana saya boleh membuat persekitaran yang demikian, bagaimana saya boleh bertanya soalan yang betul, bagaimana saya pergi dan pastikan orang memberitahu anda apa yang mereka fikir? Itu mengambil kesabaran, tetapi itu adalah perkara yang betul untuk dilakukan. "
